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Segurana e Sade no Trabalho

0 sistemas de gesto de Segurana e Sade no


Trabalho (SST) foram elaboradas pela
Organizao Internacional do Trabalho (OIT)
conforme princpios acordados
internacionalmente e definidos pelos seus
constituintes tripartites.
VALORES
Proteo da segurana e sade dos
trabalhadores.
Recomendaes - no possuem carter
obrigatrio e no tm por objetivo substituir a
legislao nacional nem as normas aceitas.
Sua aplicao no exige certificao.
VALORES
A implementao de um sistema de gesto da
SST uma abordagem til para que se cumpram
os deveres.
O empregador tem a obrigao e o dever de
organizar a segurana e sade no trabalho.
Objetivos
servir para criar uma estrutura nacional para os
sistemas de gesto da SST sustentados,
preferencialmente, por legislao nacional;
fornecer orientao para o desenvolvimento de
mecanismos voluntrios que reforcem o cumprimento
de regulamentos e padres, e com vistas melhoria
contnua dos resultados em matria de SST;
fornecer orientaes sobre o desenvolvimento tanto
de diretrizes
nacionais como de diretrizes especficas relacionadas
aos sistemas
de gesto da SST, a fim de responder adequadamente
s necessidades reais das organizaes, de acordo com
o seu porte e a natureza de suas atividades.
Objetivos
fornecer orientao sobre a integrao dos
elementos do sistema de gesto da SST na
organizao como um componente da poltica e
dos mecanismos de gesto;
motivar todos os membros da organizao em
particular os empregadores, os proprietrios, o
pessoal de direo, os trabalhadores e seus
representantes para que apliquem os princpios
e os mtodos adequados de gesto da SST para a
melhoria contnua dos resultados nessa rea.
Poltica nacional
promover a implementao e a integrao dos sistemas de
gesto da
SST como parte da gesto global de uma organizao;
estimular e aperfeioar mecanismos voluntrios para
identificao, planejamento,
implementao e melhoria sistemticos das atividades
relativas SST, no plano nacional e no mbito da
organizao;
promover a participao dos trabalhadores e de seus
representantes no mbito da organizao;
implementar melhorias contnuas, evitando ao mesmo
tempo burocracia, trmites administrativos e gastos
desnecessrios;
Poltica nacional
promover mecanismos colaborativos e de apoio
aos sistemas de gesto da SST no mbito da
organizao por parte da inspeo do trabalho,
dos servios de SST e de outros servios e
canalizar as suas atividades em uma estrutura
consistente com a referida gesto;
avaliar a eficcia da poltica e da estrutura
nacional em intervalos apropriados;
Poltica nacional
avaliar e tornar pblica, por meios adequados, a
eficcia dos sistemas e das prticas de gesto da
SST;
assegurar que o mesmo nvel de exigncia em
matria de segurana e sade seja aplicado a
empreiteiros e seus trabalhadores, assim como
aos trabalhadores diretamente empregados pela
organizao, inclusive os temporrios.
Planejamento e implementao
Anlise inicial
A anlise inicial deve ser executada por pessoas
competentes, mediante consulta junto aos
trabalhadores e/ou seus representantes, conforme o
caso, e deve permitir:
. identificar a legislao nacional aplicvel e vigente, as
diretrizes nacionais, as diretrizes especficas, os
programas voluntrios de proteo e outros requisitos
que a organizao subscreve;
. identificar, prever e avaliar os fatores de risco (ou
perigos) e riscos resultantes do ambiente e da
organizao do trabalho existentes ou Futuros;
. determinar se os controles existentes ou
planejados so adequados para eliminar
fatores de risco (ou perigos) ou controlar
riscos;
. analisar os dados obtidos a partir da vigilncia
da sade dos trabalhadores.
Modelo da implementao do SGSST, tendo em vista a melhoria contnua, com
base no ciclo PDCA:
P (Plan) Planear Poltica e Objetivo
D (Do) Executar Meios e Recursos
C (Check) Controlar/Verificar Auditoria e Acidentes/Incidentes
A (Act) Atuar Melhoria Contnua e Aes Corretivas
PDCA

uma ferramenta da qualidade utiliza


da no controle do processo para
a soluo de problemas (PDCA).
P (plan: planejar): seleo de um processo, atividade ou
mquina que necessite de melhoria, com medidas claras
para obteno de resultados;
D(do: fazer): implementao do plano elaborado e
acompanhamento de seu progresso;
C (check: verificar):anlise dos resultados obtidos
na execuo do plano e se necessrio, avaliao do plano;
A (act: agir): caso tenha obtido sucesso, o novo processo
documentado e se transforma em um novo padro.