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Taller de
Psicometra
*A n t e c e d e n t e s:
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Basada en la obra de Eduard Spranger Tipos
de hombre. No acepta personalidades no
desarrolladas o sin valores, como tampoco aquellas
que tienen una perspectiva filosfica oportunista o
hedonista acerca de la vida. El estudio de Valores se
public originalmente en 1931, trabajos continuos por
parte de sus autores, como resultado una edicin
revisada den 1951 y una tercera en 1960
* Objetivo Medir la importancia de seis intereses
Ficha Tcnica
bsicos en la personalidad: terico, econmico,
esttico, social, poltico y religioso
* Administracin: Auto aplicacin, Individual y
Colectiva
* Duracin: Sin limite de tiempo
* Material Manual de aplicacin (MP 20-1), protocolo
(MP 20-2)
Test de Valores de Allport
reas que mide
Terico: Un cientfico, por ejemplo, valora la
verdad
Econmico: un negociante valorara la utilidad
Esttico: un artista naturalmente valora la
belleza
reas que mide
Social: vive para los dems y solo reconoce el poder del
amor
Poltico: valora el poder para dominar y ayudar
Religioso: Produccin de valores supremos de la existencia
espiritual
DAT
Prueba de Aptitudes Diferenciales diseada en 1947
por Bennett, Seashore y Wesman para medir la
capacidad que los estudiantes tendrn para
aprender o actuar en determinadas reas de
conocimiento, diseada para educacin media,
empleada con frecuencia en procesos de orientacin
vocacional, ha sido editada en 5 ocasiones (1947,
1962, 1972, 1980 y 1990) la mas reciente en 2004,
cuenta con dos versiones en espaol, la mexicana
elaborada por Manual moderno y no es la quinta
edicin mexicana pues de las cinco ediciones del
DAT solo se han generado dos versiones en dicho
pas.
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Ficha Tcnica
* Objetivo Diseado para medir la capacidad de los
estudiantes para aprender o actuar eficazmente
en un cierto nmero de reas tales como las de
razonamiento mecnico, verbal, numrico o de las
relacione espaciales.
* Administracin Individual y Colectiva
* Duracin tres horas y media aproximadamente
* Materiales Manual DAT, Cuadernillo nivel 1 y 2 ,
Hoja de Respuestas.
DAT 5
RAZONAMIENTO VERBAL (RV) Permite medir, evaluar la
capacidad del estudiante para pensar constructivamente. tem
analgico, analoga de dos extremos, donde faltan la primera y la
ltima palabra. El examinador deber elegir entre cinco pares de
palabras. Permite pronosticar el posible xito en campos donde
tiene importancia la complejidad de relaciones verbales y
concepto

RAZONAMIENTO ABSTRACTO (RA) Su fin es la medicin no verbal


de la capacidad de razonamiento, comprende el principio que
acta en los diagramas. El ejercicio intelectual consiste en
porque las figuras difieren.
Pone en accin la capacidad para notar relaciones en esquemas
de figuras abstractas. El puntaje importa cuando el curriculum,
la profesin o vocacin exigen percepcin de relaciones entre
objetos, antes que palabras o nmeros
reas que mide

RAZONAMIENTO NUMRICO (NR) Mide la habilidad para


enfrentarse a las tareas de razonamiento matemtico.
Facilidad de clculo
ORTOGRAFA. Mide el grado de escribir y deletrear
correctamente. Aptitud para todo tipo de estudios.
Rapidez y exactitud perceptiva: habilidad para comparar
de forma rpida y precisa documentos escritos.
reas que mide

Razonamiento mecnico. Mide la capacidad


de comprensin de principios bsicos de
maquinaria, herramientas y movimientos. Una
buena habilidad mecnica estn las de
carpintero, mecnico, ingeniero, electricista y
operador de mquinas.
Relaciones espaciales Capacidad para
visualizar un objeto de 3 dimensiones a partir
de un modelo bidimensional, para profesiones
de decoracin, arquitectura, arte y diseo de
moda.
DAT 5
* A n t e c e d e n t e s Esta prueba pertenece a una
MOSS
serie de instrumentos elaborados y desarrollados
por los investigadores Rudolf H. Moss y Bernice S.
Moss. Desarrollado en la Universidad de Stanford en
1974, En 1981 se hizo una revisin. La
estandarizacin y la adaptacin latina fue revisada
en 1989 en Madrid Espaa por ediciones TEA
* Objetivo Evaluar las diferentes formas en que
MOSS
se comporta una persona en situaciones que
demandan una supervisin y control de
personal subordinado. Detecta hasta que grado
una persona tiene habilidad para manejar las
relaciones interpersonales.
* Administracin Individual y Colectiva
* Duracin 30 minutos
1. Habilidad en Supervisin. En esta rea se encuentran las facultades o caractersticas

reas que mide


que la persona tiene para manejar y controlar un grupo de trabajo. Implica tambin todas
aquellas habilidades de liderazgo.
2. Capacidad para tomar decisiones en las relaciones interpersonales. (Relaciones
humanas). Los aspectos a observar en sta rea se refieren al criterio y toma de
decisiones que debe tener una persona al intervenir en problemas relacionados con la
forma de interactuar con los dems.
3. Capacidad de evaluacin de problemas interpersonales. Se observa el criterio y juicio
de la persona con respecto a situaciones sociales que presentan cierta problemtica en las
relaciones interpersonales.
4. Habilidad para establecer relaciones interpersonales. Son aquellas facultades con las
que cuenta la persona y que le permiten establecer contacto con los dems de una
manera eficiente y adaptativa.
5. Sentido comn y tacto en las relaciones interpersonales. Se observa la capacidad que
tiene la persona para llevarse bien con los dems con relacin a una conducta basada en
el juicio lgico.
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TEST MOSS
* INSTRUCCIONES: Para cada uno de los problemas siguientes se sugieren cuatro respuestas. Marque con
una cruz en la lnea de la respuesta que usted considere ms acertada. No marque ms de una.
1. Se le asignado un puesto en una gran empresa. La mejor forma de establecer relaciones amistosas y
cordiales con sus nuevos compaeros ser:
_________ Evitando tomar nota de los errores en que ellos incurran.
_________ Hablando bien de ellos al jefe
_________ Mostrando inters en el trabajo de ellos
_________ Pidindoles que le permitan hacer los trabajos que usted puede hacer mejor
2. Tiene usted un empleado muy eficiente pero que constantemente se queja del trabajo, sus quejas
producen mal efecto en los dems empleados. Lo mejor sera:
_________ Pedir a los dems empleados que traten de no hacer caso
_________ Averiguar la causa de esa actitud y procurar su modificacin
_________ Cambiarlo de departamento donde quede a cargo de otro jefe
_________ Permitirle planear lo ms posible acerca de su trabajo.