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EMPRESARIAL
HISTORIA
Desde hace 130 aos Coca-Cola est presente en el mundo
y desde hace 78 aos, en la Regin Sur de Amrica Latina.
Su camino ha estado marcado siempre por la misma
pasin y compromiso de inspirar al mundo, crear valor y
hacer una diferencia positiva en la vida de las personas,
las comunidades y el entorno en el que se desarrolla.
Enfoque en el mercado
Ser la marca
Trabajar de forma inteligente
Nuestros valores actan como
una brjula que gua nuestras Centrarse en las necesidades Actuar con urgencia. Inspirar creatividad,
acciones y describe nuestro de nuestros consumidores, pasin, optimismo y
clientes y socios de Seguir siendo sensibles a los
comportamiento en el mundo. cambios. diversin
franquicia.
Salir al mercado y escuchar, Tener el valor de cambiar de
- Liderazgo: La valenta de observar y aprender. rumbo cuando sea necesario
moldear un futuro mejor. Seguir constructivamente
-Colaboracin: El insatisfechos.
- Tener una visin global.
apalancamiento en el genio Trabajar de forma eficiente.
- Enfocarse todos los das en
colectivo. la ejecucin en el mercado.
- Integridad: Ser real.
- Poseer una curiosidad
- Responsabilidad: Si ha de insaciable.
ser, depende de m.
- Pasin: Comprometidos en
corazn y mente.
- Diversidad: Tan inclusivos
como nuestras marcas.
- Calidad: Lo que hacemos, lo
hacemos bien.
IMPACTO SOCIO-ECONMICO
PRODUCTOS
Para satisfacer las necesidades de hidratacin de nuestros
consumidores, contamos con un amplio portafolio, integrado
por 116 marcas,
refrescos,
aguas con o sin gas,
t listo para beber,
caf,
jugos y nctares,
bebidas a base de frutas,
bebidas para deportistas,
bebidas energticas y bebidas fortificadas.
De nuestra oferta de bebidas en Coca-Cola el 20.6%
corresponde a productos reducidos o sin caloras y el 3.2% a
bebidas vitaminadas, fibras, minerales o suplementos
nutricionales agregados, representando un 23.8% de nuestro
portafolio.
MERCADOTECNIA RESPONSABLE
En Coca-Cola respetamos el derecho de nuestros clientes
para tomar de manera libre sus decisiones de compra y
recibir informacin de inters que les permita
fundamentar dichas decisiones.
Desarrollo
nuestros colaboradores, a travs de
esquemas participativos o grupos que
INTEGRAL actan como voceros y nos ayudan a