UNIVERSIDAD PUBLICA DE ELALTO UPEA

CARRERA: INGENIERIA DE GAS Y PETROQUIMICA

SEGURIDAD INDUSTRIAL

CAPITULO IV

TIPOS DE RIESGOS, TECNICAS DE PREVENCION Y

ADMINISTRACION DE RIESGOS

II/ 2015
Anlisis General de Vulnerabilidad
Es el estudio dentro del cual se analizan los riesgos -
agentes perturbadores, a los que estn expuestos tanto la
poblacin trabajadora y los bienes, para intentar evitar o
mitigar dichos efectos destructivos , preservando siempre
la vida humana.

Es necesario identificar y describir cada una de las reas

existentes en la empresa.
Identificar todos los riesgos que puedan generar algn
peligro para la salvaguarda de la vida de las personas,
bienes y su entorno.

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Anlisis de Vulnerabilidad (Cont..)

Ubicar las zonas de riesgo, rutas de evacuacin, rutas

de acceso de los servicios de emergencia, reas de
concentracin para el personal, en caso de tener que
desalojar el edificio, zona para poder conseguir recursos
tales como alimentacin, agua o cualquier otra
necesidad en caso de emergencia, adems los servicios
hospitalarios ms cercanos.
Los datos anteriores, se ubicarn en un croquis que
se deber colocar en un lugar visible y pblico de la
empresa para que cada persona que visite las
instalaciones se ubique con facilidad.

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Anlisis de Vulnerabilidad (Cont..)
Se debe de analizar la empresa y su entorno con el
fin de detectar los posibles riesgos a los que est
expuesto el personal tanto dentro como fuera de las
Instalaciones.

ZONAS DE RIESGO:
Son aquellas que por su naturaleza, equipo, almacenaje,
caractersticas fsicas, acumulacin de materiales,
hacinamiento o cualquier otro factor proporcionan
riesgo a los ocupantes , como por ejemplo, incendio,
cada de materiales, intoxicaciones, muebles muy altos y
pesados, etc.
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IDENTIFICACIN DE RIESGOS

Geolgicos:
Sismos, erupciones volcnicas, agrietamiento,
hundimiento regional y fallas geolgicas por el tipo de
suelo.

Hidrometeorolgicos:
Inundaciones por precipitaciones pluviales intensas,
deslaves, vientos fuertes.

Fsico-qumicos:
incendios, explosiones, derrames de sustancias
peligrosas.

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 Sanitarios:
Plagas y proliferacin de la fauna nociva

Socio-organizativos:
Disturbios, manifestaciones, terrorismo, amenaza de
artefactos explosivos, conflictos sociales, entre otros.

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IDENTIFICACIN DE RIESGOS INTERNOS

Objetos que se pueden caer

Objetos que se pueden deslizar
Objetos que se pueden volcar
Objetos que se pueden inflamar y/o explotar
Objetos que pueden propiciar un incendio
Objetos que pueden deformarse
Objetos que puedan obstaculizar una
evacuacin de emergencias
Otros.

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IDENTIFICACIN DE RIESGOS EXTERNOS

Se refiere en el entorno del inmueble o la industria donde

se produce:

estaciones de servicio (gasolineras y gaseras), torres con

lneas de alta tensin, subestaciones elctricas o
industrias que manejen sustancias qumicas peligrosas,
anuncios espectaculares, rboles que puedan causar
algn peligro adicional, gasoductos, cauces, barrancas,
ros, taludes, riesgos geolgicos, CONFLICTOS SOCIALES
y otros.

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Sobre vulnerabilidad, en conclusin:
Una vez identificados los riesgos internos y externos, el
resultado del anlisis general de vulnerabilidad, dicha
informacin se debe plasmar en planos perfectamente
sealizados, localizando las diferentes instalaciones,
elctricas, de gas, sanitarias y ubicando el equipamiento
de seguridad como extintores, hidrantes, alarmas,
detectores de humo, aspersores, botiquines, los accesos y
salidas de emergencia para un rpido desalojo.

Todo lo anterior, formar parte de las acciones de

prevencin en funcin de las cuales se podrn determinar.

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A corto plazo, como mover mobiliario, que impida la
salida del personal, el mantenimiento a hidrantes y
extintores para que estn en condiciones de funcionar en
el momento en que se requieran.

A mediano plazo modificar puertas, hacer reparaciones

menores y fijar elementos que pudieran caer.

A largo plazo realizar reparaciones mayores, reforzar

elementos estructurales, arquitectnicos y elementos que
pudieran sufrir daos, como consecuencia de una
contingencia.

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SEALIZACIN DE INMUEBLES

Identificados los riesgos internos y externos, se est en

condiciones de definir las rutas de evacuacin para la
poblacin que utiliza el inmueble, se deber tener
especial cuidado en definir las reas de menor riesgo,
donde en cualquier momento se puede recomendar
realizar el repliegue necesario, alejando al personal de
las zonas de mayor riesgo, que puedan afectar la
integridad fsica de las personas. Se definirn las salidas
de emergencia, dosificando los flujos de poblacin.

Cuando el inmueble es de varios pisos se utilizarn las

escaleras disponibles, en igual forma distribuyendo la
poblacin que lo utiliza.

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De acuerdo con los riesgos, se colocar el sistema de
alarma que debe ser escuchado en todas las reas del
inmueble, procediendo utilizar el equipamiento de
emergencia, ya sean hidrantes, extintores y herramientas.
En el exterior ser importante definir el punto de reunin,
para que la poblacin se concentre en dicho lugar, cuidando
que ofrezca mayor seguridad, que no existan elementos
que pongan en riesgo su integridad fsica, como lneas
elctricas de alta tensin, postes, transformadores o
elementos arquitectnicos de los edificios prximos.

Todo lo anterior, deber ser sealizado aplicando la

normatividad vigente, respetando las formas, tamaos y
colores que indican las normas.

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Programa de Mantenimiento.

El programa de mantenimiento, debe considerar que

todas las reas del inmueble, ya sean estructurales o
arquitectnicas, con el tiempo y el uso, se deterioran,
requiriendo su conservacin. Las instalaciones
hidrulicas, equipos de bombeo, elctricas, de gas, aire
acondicionado y de emergencia, requieren de
programas preventivos o correctivos, para lo cual se
debern calendarizar y realizar el seguimiento de los
mismos, teniendo cuidado de registrarlos en una
bitcora que se establezca.

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UNA SOCIEDAD ES MS LIBRE, SI Y
SLO SI, SI SABE Y SE SIENTE
SEGURA.
SOBRE ESTA BASE, EST EN
CONDICIONES DE PREVENIR,
TRABAJAR, INVERTIR, CONVIVIR,
COMPARTIR Y PRODUCIR
PROSPERIDAD, BIENESTAR GENERAL
Y CALIDAD DE VIDA FAMILIAR.

Entonces, el OBJETIVO es:

Hacer de este espacio que compartimos un sitio
seguro, donde florezcan la responsabilidad
laboral, solidaridad, el trabajo productivo y un
ambiente ms cordial.

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PREVENCIN Y ADMINISTRACIN DE
RIESGOS SOCIALES

Definicin de Conflicto:
Se entender al conflicto social como una
consecuencia de la insatisfaccin manifiesta en la
atencin de las necesidades de la poblacin por parte
del Estado. Que tambin podr ser la insatisfaccin
de la poblacin especfica que tiene dependencia de
un privado especfico.

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Tipos de Conflictos:

Dentro de los diferentes tipos de conflictos sociales

existentes, en esta seccin abordaremos la
prevencin y el manejo de los conflictos
comunitarios o sociales, que son aquellos que se
dan entre dos o ms grupos sociales, entre grupos
sociales y privados, entre grupos sociales y el
Estado (nivel nacional, departamental y municipal),
producto de la relacin y diferencia de posiciones,
intereses, necesidades y demandas por
reivindicaciones de carcter social u otros.

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CICLO DEL CONFLICTO

Se entiende por ciclo del conflicto al comportamiento

que este tiene durante su existencia, las etapas por
las cuales atraviesa, y sus diferentes intensidades a
lo largo del tiempo. Por lo tanto, el problema o
conflicto es un fenmeno o acontecimiento dinmico
y no esttico

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 CICLO DEL CONFLICTO SOCIAL

Etapa
Crisis
INTENSIDAD DEL CONFLICTO

Etapa Etapa
Escalada Desescalada

MANEJO
Etapa
Etapa
Manifiesto Transformacin

Etapa Etapa
Latente 1 Latente 2

PREVENCIN
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TIEMPO
 MODELO DE GESTIN DE CONFLICTOS SOCIALES

Gestin
Eficiente

Toma de Decisiones
MAE

Componente de Componente de
Prevencin SIPMAC Manejo
SIG (SID-P)

PROCESOS PROCESOS
Captura y Anlisis y
- Monitoreo y
sistematizacin definicin Ejecucin - Monitoreo Principios: Captura y Anlisis y

de necesidades de y Abordaje Evaluacin del

de Sistematiz alternativas
potencialmente acciones acciones Evaluacin Equidad acin del de
Abordaje
conflictivas
Eficiencia Conflicto abordaje Transformacin
MARCs del Conflicto
Sostenibilidad
Subsidiaridad
Buena Fe
Latente A Manifiesto A

Necesidades/Demandas

Actores
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Definicin del Modelo
El modelo es un conjunto de procesos para la recoleccin,
sistematizacin y monitoreo de informacin para la toma de
decisiones que permita la atencin de problemas y resolucin
de conflictos en el nivel departamental.
Objetivo del Modelo
Administrar integralmente la prevencin y el manejo de los
conflictos sociales departamentales, generando cultura de
prevencin, paz social y gobernabilidad, y el fortalecimiento de
la relacin Prefectura - Sociedad civil, en base a principios de
eficiencia, sostenibilidad y subsidiariedad

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Principios del MGCS

Eficiencia: Reduciendo los costos de atencin del

problema y del conflicto en el desarrollo de la gestin
publica, que se expresan en la optimizacin del tiempo,
recursos humanos, fsicos y financieros

Sostenibilidad: Contribuyendo en la formulacin de

acuerdos duraderos y de largo plazo entre las partes.

Subsiedariedad: Promoviendo que tanto la prevencin

como el manejo del conflicto deben ser atendidos por los
niveles operativos y desconcentrados de la Prefectura,
recurriendo a sus mximas autoridades slo cuando
estos se vean superadas en
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- IPE toma de decisiones. 21
 PASOS A SEGUIR PARA ENCARAR EL PROCESO DE PREVENCIN:

Componente de
Manejo de conflicto
Histrica Problema
manifiesto
Informacin
secundaria
Nueva

Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4

Captura y
Anlisis Monitoreo
Sistematizacin
y Ejecucin Cumplimiento Y
de necesidades Informacin Acciones
Sistematizada definicin priorizadas de a compromisos Evaluacin
Potencialmente asumidos
de Acciones
conflictivas
Acciones

Retroalimentacin
SIPMAC SID P Problema en
estado
Latente 1
Informacin primaria
Subprefectos
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PASOS A SEGUIR PARA ENCARAR EL PROCESO DE MANEJO:

ESCALADA DE
CONFLICTO
Conflicto

Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5

Toma de
Captura Monitoreo
Anlisis y decisiones
y y Cumplimiento Transformacin
Informacin alternativas Alternativas y respuesta Respuesta y
a
Sistematizacin sistematizada De compromisos Evaluacin compromisos del
de abordaje abordaje en asumidos
del del asumidos Conflicto
MARCs ABORDAJE
Conflicto Abordaje

Retroalimentacin
SIPMAC SID P CONFLICTO
EN LATENTE 2

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FIN.!

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