Grupo 3

CLAUMARY FERNANDEZ
YAFREISY MACARIO
KATHERINE ORTIZ
ANABEL ASTACIO
LEIDY GUERRERO
RODDY COPLIN
ESTABLECIMIENTO
DE PLANES
SALARIALES
ESTRATGICOS
 FACTORES BSICOS PARA
DETERMINAR LOS RANGOS
SALARIALES
LA REMUNERACIN
-La remuneracin de los empleados se refiere a
todas las formas de retribuciones destinadas a los
trabajadores, las cuales derivan de su empleo.
Tiene dos componentes
principales:
-Los pagos monetarios
directos
-Los pagos monetarios
indirectos
EN LA REPUBLICA DOMINICANA
El Cdigo de trabajo de la Republica Dominicana " ley
16-92" establece textualmente en su articulo 192 el salario
como la Retribucin que el empleador debe pagar al
trabajador como compensacin del trabajo realizado.
ESTABLECE TAMBIEN QUE:
El pago del salario puede ser por unidad de tiempo (hora,
da, semana, quincena, mensual), por unidad de obra, por
comisiones, al destajo o precio alzado "por ajustes", etc.
No puede ser pagado en periodos mayores de un mes, art.
198.
El salario se estipula y se paga en moneda de curso legal,
tambin puede ser pagada por cualquier otra
remuneracin, sea cual fuere su clase, art. 195.
El salario estipulado en el contrato de trabajo, en ningn
caso puede ser inferior al salario mnimo legalmente
establecido, art. 193.
El salario de los trabajadores es inembargable, salvo en la
tercera parte por pensiones alimenticias, art. 200.
El pago del salario debe hacerse directamente a la persona
del trabajador y salvo convencin en contrario, se hace en
el lugar donde presta servicios el trabajador, art. 196.
 EMPLEADOS EXENTO/NO-EXENTO
Algunas categoras especficas de empleados estn
exentas de la ley o de ciertas disposiciones de sta,
en especial de las disposiciones de la ley para las
horas extra, es decir, son empleados exentos.
Ejemplos de empleados exentos No exentos
Profesionales exentos -Asistentes de abogados
-Abogados
-Contadores sin licencia
-Mdicos
-Dentistas -Auxiliares de
-Farmacuticos contabilidad
-Optometristas -Redactores de
peridicos
YAFREISY
ALGUNAS APLICACIONES SALARIALES
ESPECIALES TPICAS

El ofrecimiento
El da laboral
ESTRATEGIA COMPETITIVA, POLTICAS
CORPORATIVAS Y REMUNERACIN
El plan de remuneracin debe superar las metas
estratgicas de la empresa, es decir, la gerencia
tiene que producir una estrategia de recompensa
ajustada.
GLOBALIZACIN Y DIVERSIDAD:
REMUNERACIN DE LOS EMPLEADOS
EN EL EXTRANJERO
En un plan salarial basado en el pas de
origen, el salario base del trabajador
transferido refleja el salario que se paga en
su pas. Luego, el patrn aade pagos segn
las diferencias del costo de la vida (por
ejemplo, costos de vivienda y educacin).
ste es un mtodo razonable para trabajos
de corto plazo y evita el problema de tener
que cambiar el salario base del empleado
cada vez que se muda a otro lugar.
KATHERINE
ESTABLECIMIENTO DE TARIFAS
SALARIALES
El procedimiento para establecer tarifas salariales,
asegurando una competitividad externa, equidad interna y
(hasta cierto grado) equidad procesal, consiste de algunos
pasos.
LA ENCUESTA SALARIAL
.
VALUACIN DE PUESTOS
ANABEL
REMUNERACIN DE EMPLEADOS
PROFESIONALES
LEIDY
 LA RUMERACION BASADA EN LAS COMPETENCIAS
Si una empresa decide manejarse con un esquema de
competencias las remuneraciones deben tambin
relacionarse con estos conceptos.
La remuneracin basada en la competencia significa que
esa persona debe ser recompensada por el desarrollo de
las habilidades interpersonales y de influencia mediante
la provisin de bonos de remuneracin por habilidad por
el desarrollo y la demostracin de estas competencias.
Muchas empresas que aplican esquemas por
competencias o implementan el mdulo de
remuneraciones. En teora cuantas ms altas sean sus
competencias le correspondera una mayor
compensacin.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA
REMUNERACION BASADA EN LAS
COMPETENCIAS

Hoy en da muchas empresas apuestan por este

sistema con el objetivo de incentivar a sus
empleados a esforzarse ms, aumentar su
rendimiento y despertar el compromiso personal.
Sin embargo, como todo, este modelo tambin
tiene sus desventajas y es importante que antes
que nada las conozcamos. Una vez seamos
conscientes de lo que implica, podremos decidir si
este tipo de retribucin podra encajar en nuestra
organizacin.
A continuacin se dar una breve explicacin de las incidencias
del modelo de competencias en los procesos de la gerencia de
recursos humanos.

Seleccin y Contratacin
Todo sistema de seleccin debe de poseer las siguientes
caractersticas:
1. Seleccionar al personal ms idneo para desempear el cargo
vacante
2. No tener ningn tipo de discriminacin, por ejemplo: sexo,
raza, religin, etc.
3. El costo y eficacia del proceso sea el justificado.

Estas tres caractersticas se pueden conseguir a travs del diseo e

implementacin de un sistema de seleccin basado en el modelo
de competencias. Para llevar a cabo este sistema, se debe de tener
las competencias necesarias para que una persona se desempee
eficientemente en el puesto a cubrir.
RODDY
OTRAS TENDENCIAS DE REMUNERACIN
En general, las empresas ya no basan tanto sus salarios
en la antigedad, sino en la contribucin de los
empleados, as como en su desempeo y su valor para
el negocio. Ahora ponen menos atencin en las
obligaciones del puesto, pero ms en las habilidades y
las competencias del individuo, a la vez que verifican
si sus contribuciones se ajustan a las necesidades
estratgicas de la firma. Por ltimo, se da menor
importancia a los rangos salariales y los puestos
definidos de forma estrecha, pero ms a los empleos y
los rangos salariales generales. En esta seccin se
revisan algunas tendencias importantes: el uso de
bandas anchas, el valor comparable.
 VALOR COMPARABLE

El valor comparable se refiere a la obligacin que tiene

el patrn de otorgar a los hombres y a las mujeres
salarios iguales por trabajos con un valor comparable
(no estrictamente igual). As, un valor comparable
implicara la comparacin de puestos muy diferentes,
como enfermeras y mecnicos de camiones o secretarias
y tcnicos. El concepto de valor comparable busca
responder lo siguiente: se debe pagar el mismo sueldo a
las mujeres que realizan trabajos iguales a los de los
hombres o slo a las que llevan a cabo trabajos
comparables? Si slo debe hacerse en el caso de trabajos
iguales, entonces la tendencia sera limitar el salario de
las mujeres al de otros puestos con salarios ms bajos en
los que predominan las empleadas.