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Universidade Norte do Paran

SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM
GESTO DE RECURSOS HUMANOS

1 Semestre

PORTFLIO
Ana Lcia Leandro Louvain Paes
Ariana ferreira Pessanha dos Santos
Lara Manhes Longo de Souza
Rosane Jos Pessanha

Campos dos Goytacazes II- 2017/2


AMPLIAO DA
EMPRESA qBARATO
Como Ampliar a empresa com base na
observao de outra empresa no ramo

Campos dos Goytacazes II- 2017/2


INTRODUO
A empresa Acar da Plancie, situada na cidade de Campos dos
Goytacazes, interior do estado do Rio de Janeiro, atua no ramo alimentcio
h 25 anos no municpio e se tornou ao longo dos anos a maior empresa
produtora de acar em todo Norte Fluminense, sendo hoje considerada
referncia no ramo. Iniciada com apenas 6 colaboradores, a Acar da
Plancie iniciou seus trabalhos apenas produzindo acar do tipo cristal.
Atualmente, com 250 colaboradores, produz variados tipos de acar, que
seu produto principal, variados sabores de cachaa, melado e rapadura
valorizando ainda mais a cultura regional e os produtores locais. Porm
diferente do esperado para o ramo, a empresa sofreu com a crise
econmica de 2008, chegando a reduzir pela metade o nmero de
colaboradores. Como a regio grande produtora em cana-de-acar, h
vrias empresas que atuam no mesmo ramo. Felizmente a Acar da
Plancie conseguiu atravessar a crise buscando um diferencial
reestruturando as reas de gesto de pessoas, planejamento estratgico e
matemtica financeira.

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SETOR DE RECURSOS HUMANOS
O setor de Recursos Humanos um departamento que tem como
sua funo principal estabelecer o sistema de relaes entre o colaborador e
a empresa. A empresa Acar da Plancie consciente da importncia desse
setor, o possu em sua empresa h muitos anos. Assim que a empresa
conquistou um nmero expressivo de colaboradores houve a necessidade
latente da constituio do setor. Hoje o setor responsvel pelo
recrutamento e seleo de pessoas; pelo programa de integrao; pela
anlise e descrio de cargos e funes; avaliao do desempenho do
trabalho; plano de cargos e salrios; remunerao e benefcios; Higiene e
Segurana do Trabalho; identificao de talentos, entre outros. O setor alm
disso exposto exerce um papel estratgico dentro da Acar da Plancie, o
que faz dos profissionais dessa rea importante lderes para a
organizao, capazes de criar estratgias para manter a motivao dos
colaboradores e ajustar todos misso e valores da empresa, ajudando
assim no destaque da empresa no mercado regional.

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SETOR DE RECURSOS HUMANOS
Recrutamento e Seleo:
O recrutamento da Acar da Plancie feito de forma mista,
valorizando o recrutamento interno. A organizao da empresa
entendeu que investir nos talentos internos, j adaptados
cultura organizacional a melhor maneira de incentivar o
comprometimento e produtividade dos colaboradores e criar
uma possibilidade de plano de carreira essencial.

Divulgao dos Resultados:


O resultado do processo de seleo divulgado sete dias
aps a o processo anterior via e-mail. Todos os candidatos
recebem um posicionamento da empresa, sendo ele positivo
ou no e os candidatos reprovados vo para um banco de
dados podendo receber um chamado futuro para possvel
contratao.

Entrevista de Desligamento:
A empresa no realiza ainda nenhuma entrevista de
desligamento, apesar de estar h anos tentando sua
implementao.

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PROGRAMA DE INTEGRAO
A integrao uma etapa essencial e de extrema importncia pois
o momento em que o novo colaborador vai ter seus primeiros contatos
com a empresa nova, com seus colegas de trabalho e sua funo. o incio
da adaptao, momento para sanar as dvidas, aprender sobre a misso e
a viso da empresa, se interagir com a cultura organizacional e criar
segurana com a nova funo a ser exercida.
A Empresa apresenta um programa de integrao bem definido.

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INVESTIMENTOS

Para ampliar a produo e investir em outros tipos de


acar, a Acar da Plancie financiou R$100.000,00 na melhor
proposta oferecida por 4 bancos distintos. A qBarato para a
ampliao vai tambm escolher o melhor banco para o investimento.

Aps os clculos se concluiu que o melhor banco a se investir o


banco A.

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CLCULOS

Banco A: i= 1,8% a.a. ou 0,54% a.m; n= 180. Frmula: M=C(1+i)^n


M=10000(1+0,0054)^180= aproximadamente R$263.632,26.

Banco B: i=11,6% a.a ou 0,91% a.m.; n=108. Frmula: M=C(1+i)^n


M=10000(1+0,091)^108= aproximadamente R$266.007,73.

Banco C: i= 9,6%a.a. ou 0,076% a.m.; n= 144. Frmula: M=C(1+i)^n


M= 10000(1+0,076)^144= aproximadamente R$297.505,41.

Banco D: i= 5,9% a.a. ou 0,47% a.m.; n=240. Frmula: M=C(1+i)^n


M= 10000(1+0,047)^240= aproximadamente R$308.131,81.

Aps concluir que o melhor investimento o banco A, calculamos o


valor da parcela segundo a frmula: PMT= FV/ (1+i)^n-1/i, ou seja, PMT=
263.632,26/1+0,054^180-1/0,054 que deu um valor aproximado de
R$870,01 de parcela

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PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Quando se fala em estratgia, fala-se de um meio para
chegar a um objetivo. A estratgia diz respeito a posicionar uma
organizao para a obteno de uma vantagem competitiva que
est associada ao fato de fazer algo diferente e/ou melhor que seus
concorrentes e criar valor para seus consumidores e acionistas.
Essa criao de valor ocorre na satisfao das necessidades e
desejos dos consumidores e acionistas. A organizao vai primeiro
definir seus objetivos a mdio e longo prazo e posteriormente definir
a estratgia que usar para alcanar esses objetivos.

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PLANEJAMENTO ESTRATGICO

A empresa pesquisada tinha como objetivo no momento de


crise se manter no mercado de acar e conseguir ampliar e
diversificar seus negcios. Primeiramente foi feita uma anlise do
ambiente e se concluiu que o fator econmico estava influenciando
diretamente nas vendas. E como na regio existem outras vrias
empresas produtoras de acar a sada seria ter uma liderana de
custos, ou seja, restringir gastos para poder baixar o valor do
produto final para o consumidor.

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PLANEJAMENTO ESTRATGICO

A acar da plancie estabeleceu a estratgia de reduzir os


custos anteriormente e criou um plano de ao para isso. Aps 5
anos conseguiu se consolidar como a empresa nmero 1 na venda
de acar na regio, com os preos mais baixos. Mas a pretenso
da organizao vai muito alm disso. A pesquisa na empresa
revelou que o maior objetivo da empresa nos prximos 5 anos a
criao de um acar saudvel, adicionando no mesmo fibras e
gros. A empresa agora trabalhar com uma estratgia de inovao,
lanando no mercado um produto inovador para explorar mais
oportunidades no ambiente externo criando assim valor para os
consumidores e seus acionistas.

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RESPONSABILIDADE SOCIAL E
AMBIENTAL
A empresa Acar da Plancie falha bastante nessa rea da
pesquisa e pode-se concluir que esse um ponto de extrema importncia a
ser trabalhado como base para a qBarato. O cultivo de cana-de-acar
inutiliza aquele solo para outros cultivos e ocasiona uma poluio grande
da gua e do solo com queimadas. A empresa pesquisada polui o rio que
passa perto de suas dependncias e no nos foi apresentado nenhum
projeto para a recuperao do mesmo. Muita rea de floresta foi
desmatada para o cultivo da cana e nenhuma rvore foi plantada para
compensao daquela rea destruda, entre outros.

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RESPONSABILIDADE SOCIAL E
AMBIENTAL
IMPORTANTE
A responsabilidade social quando empresas, de forma
voluntria, adotam posturas, comportamentos e aes que
promovam o bem-estar dos seus pblicos interno e externo. Essa
responsabilidade ilustra no apenas o compromisso de empresas
com pessoas e valores humanos, mas tambm preocupaes
genunas com o meio ambiente.
As empresas hoje em dia precisam ter conscincia que os
recursos naturais so finitos e com isso o uso dos mesmos deve se
dar de forma responsvel

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CONCLUSO

A pesquisa feita a empresa Acar da Plancie, situada na


cidade de Campos dos Goytacazes, regio norte do estado do Rio
de Janeiro muito nos foi til para embasar a proposta de
reestruturao da qBarato. Foi de extrema relevncia e importncia
observar como uma empresa no ramo alimentcio com renome no
mercado age para extrair qualidades e defeitos para poder aplicar de
forma pontual empresa qBarato. Deve-se se espelhar nos pontos
positivos e melhorar os pontos negativos da Acar da Plancie.

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CONCLUSO

Ter uma empresa de sucesso com lucros e


responsabilidades sociais e ambientais pode no ser uma tarefa
simples. Mas observar como empresas no mesmo ramo
trabalham e observar erros clssicos ajudam no
desenvolvimento de diretrizes a serem seguidas que visam o
sucesso de um empreendimento. Melhorando e investindo nas
reas estudadas ao longo dessa pesquisa, o sucesso da
qBarato certo.

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REFERNCIAS

AVONA, Marcia Eloisa. Gesto de pessoas. Londrina: Editora e


Distribuidora Educacional S.A., 2015. 224 p.

CAMPOS I. F., FALKOWISKI L. Administrao Estratgica. Londrina:


UNOPAR, 2014.

DELBONO, Benedita de Ftima. Responsabilidade social e ambiental.


Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 200 p.

http://blog.gs1br.org/setor-alimenticio-conheca-6-segredos-para-alcancar-
o-sucesso/ Acessado em 24/10/2017

https://www.cartacapital.com.br/economia/setor-de-alimentos-e-um-dos-
que-mais-cresce-no-brasil-e-no-mundo-8009.html Acessado em
24/10/2017

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