PROYECTO DE DIPLOMADO

GRUPO 5
PROYECTO:
PROPUESTA DE APLICACIN DEL SISTEMA LAST PLANNER AL
MONTAJE DE ESTRUCTURAS METLICAS EN LA AMPLIACIN
DEL MALL AVENTURA PLAZA.

INTEGRANTES:
Giovanni Toledo.
Miguel Diaz.
Diana Escobar.
Enrique Escudero.
Guillermo Diaz.
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Descripcin del Proyecto

Cliente: Mall Aventura Plaza
Contratista: Consorcio Mantto - Cypco
Supervisin: Schmidt & Chavez Tafur Ingenieros SRL
Plazo de Ejecucin: 7 meses
Proyectista: GTA Ingeniera y Construcciones
Acero Estructural: 600 Ton
Monto del Contrato: S/. 3500,000.00
Modalidad de Contrato: EPC
Equipos: Tecles Tirfor, Poleas, Plumines.
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Descripcin del Proceso
En cuanto al proceso de fabricacin de las estructuras metlicas se tiene:
Elaboracin de la ingeniera, planos de construccin, fabricacin y montaje.
Procesos en planta industrial de corte, doblado, arenado y granallado, pintado y
ensamble de elementos estructurales.
Traslado a obra, coordinacin con el Supervisor y el Cliente, restricciones de logstica y
almacenaje. (Ingreso de semi-trailers considerando horarios de poca y nula fluencia de
clientes dentro del Mall).
Montaje de los elementos estructurales con torre gra y con maniobras.
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Sectorizacin
del Proyecto
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IMPORTANCIA
Este proyecto presenta muchas fuentes de variabilidad, que van desde el proceso de
fabricacin, logstica, y montaje de estructuras metlicas.

OBJETIVO GENERAL
El Objetivo es identificar y proponer disminuir los efectos de la variabilidad en el
proyecto con las herramientas del Last Planner.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Anlizar la planificacin tradicional , y proponer el sistema last planner en el
proceso de montaje de las estructuras metlicas.
Proponer el uso de herramientas del lean construction al proyecto desde el
proceso de fabricacin, logstica, transporte y montaje.
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PLAN DE TRABAJO
1.Resumen Ejecutivo.
2.Introduccin.
2.1 Descripcin del Proyecto.
2.2 Objetivo General.
2.3 Objetivos Especficos.
3.Marco Terico.
3.1 Sistema Tradicional.
3.2 Lean Construction.
3.3 Variabilidad en Proyectos de Construccin.
3.4 Sistema Last Planner.
4.Anlisis y Diagnstico del Proyecto.
4.1 Anlisis del Proceso Constructivo.
4.2 Identificacin de las fuentes de variabilidad.
5.Implementacin de herramientas LEAN al proyecto.
5.1 Aplicacin del Sistema Last Planner.
5.2 Propuesta de mejora de desempeo del proyecto.
6.Conclusiones y Recomendaciones.
7.Bibliografa.
8.Anexos.
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MODELOS DE SISTEMAS DE PRODUCCIN
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Modelos de Procesos de Produccin

SISTEMA TRADICIONAL LEAN CONSTRUCTION

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VARIABILIDAD
Es la principal causa de las interrupciones en los
flujos, la variabilidad es la ocurrencia imprevisible
de eventos que evitan que nuestro plan se cumpla,
lo que incrementan la variabilidad son:
Interdependencia:
Las actividades de construccin suelen tener muchas
predecesoras, lo que incrementa la posibilidad de
que falle alguna
Relacin con soporte:
Las actividades de construccin dependen casi
siempre de actividades de soporte (la logstica,
generacin de permisos o las inspecciones de
calidad.
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Propuestas para disminuir la variabilidad
Buffers
Reduccin del Tamao de Lote
Entender mejor los procesos
Reducir las dependencias entre procesos y
actividades
Reorganizacin de procesos
Uso de procedimientos constructivos que reduzca la
incertidumbre
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SISTEMA LAST PLANNER
Primero: Lograr que los flujos no paren

Para ello hay que manejar la

variabilidad, lo que a su vez se
logra por medio de dos acciones:

A. Identificarla desde el planeamiento

B. Aplicar las herramientas Lean

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SISTEMA LAST PLANNER
Segundo: Lograr que los flujos sean eficientes

Para ello debe disearse la operacin aplicando Principios de Fsica de

Produccin, que es la ciencia que describe los movimientos de las unidades de
produccin a travs del proceso de construccin de la obra.

Capacidad del sistema y cuello de botella

Inventarios y trabajo en procesos
Sistema Pull vs Sistema Push
Tamao de lote
Balanceo de carga y capacidad
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SISTEMA LAST PLANNER
Tercero: Lograr que los procesos sean eficientes
Identificar y atacar las actividades que presentan problemas como : cuellos de
botella, inventarios, esperas, etc.
Muchas veces la observacin simple no nos ayuda, por lo que har falta el uso de
herramientas de medicin del trabajo:
Nivel general de actividad
Carta balance