Lean Construction

Tren de Actividades
 Principios de Fsica de
Produccin

Tren de Actividades

2
Lograr Flujos
Eficientes
1 3
Asegurar que Lograr
los Flujos no Procesos
paren Eficientes

Sistema de
Produccin
Efectivo
 TREN DE
ACTIVIDADES
 Tren de Actividades
Es un sistema balanceado de produccin constante
Aplicado a proyectos donde:
La variabilidad es reducida
Fsicamente el trabajo es divisible en partes similares
Cuando se aplica, la eficiencia del Sistema es la
ptima
Ayuda a optimizar actividades repetitivas y
secuenciales, tales como estructuras de
edificaciones, montajes de LT, tendido de tuberas,
etc.
Tambin es conocida como Programacin Rtmica o
Lineal
 Tren de Actividades
Caractersticas:

Las actividades (procesos) se consideran como una

estacin de trabajo
Se programan actividades secuenciales, una detrs
de otra
Se realiza el balance de cuadrillas para que todas las
actividades culminen un sector en el mismo lapso
de tiempo
Se busca que todas las estaciones estn
balanceadas en capacidad y demanda
 Tren de Actividades
Caractersticas:

Todos los procesos son cuello de botella, todas las

actividades son Ruta Crtica (No existen holguras)
Todos los das, cada cuadrilla produce
prcticamente los mismo, consecuentemente, todos
los das se tiene un avance similar en el Proyecto
La cantidad de recursos necesarios es constante
 Tren de Actividades
Caractersticas:

Cantidad de trabajo Q que se ejecuta en todas las

estaciones es la misma
La capacidad de cada estacin est diseada para la
cantidad de trabajo Q
Tren de Actividades

Completado

Da 5
2
3
4
1
 Puntos a Considerar

Los Trenes de Actividades consisten en hacer que

todas las partidas se vuelvan crticas
Genera cuadrillas muy especializadas en una nica
actividad
Exige un compromiso del equipo de obra
 Tren de Actividades
Pasos a seguir para generar un tren:

Sectorizar el rea de trabajo PASO CLAVE

- reas pequeas: curva de aprendizaje

Listar actividades necesarias

Secuenciar las actividades (incluir colchones de

tiempo de ser necesario)

Dimensionar recursos (MO, Eq., Mat., SC)

 PASO CLAVE: Sectorizacin
Consiste en dividir una tarea o actividad de la obra
en reas o sectores
En cada uno de estos sectores se deber comprender
una parte pequea de la tarea total
Cada sector deber comprender un volumen de
trabajo aproximadamente igual
La cantidad de tarea por sector deber ser realizada
en un mismo plazo de tiempo (p.e.: 1 da)

http://www.forouniversitario.net/wp-content/uploads/2008/10/rompecabezas-puzzle.jpg
 Sectorizacin
Inicio
Sectorizacin

Metrado de
Actividades

Proponer nmero de
sectores tentativo
Calcular metrado
promedio que
tendr cada sector

Se cumple
No con las
limitantes?

Iterar sectores buscando

balancear recursos

Final
Sectorizacin
 Herramientas

Es necesaria definir la sectorizacin de un proyecto

para realizar las siguientes herramientas:
Tren de Actividades
Planificacin Maestra y Lookahead
Dimensionamiento y el Balance de Cuadrillas
Cronograma de pedido de materiales
Programacin del Control de Calidad y levantamiento de
Protocolos
 Consideraciones en
Edificaciones
Para la sectorizacin, se debern considerar algunas
reglas constructivas y estructurales:
Las vigas se encofran totalmente
Las losas aligeradas se pueden encofrar por partes solo si
se respeta que el corte sea en el sentido de las viguetas
El vaciado de las vigas y los aligerados se pueden partir a
los tercios
 Consideraciones en
Edificaciones
Buenas prcticas en el procedimiento de
sectorizacin:
Plantilla con metrados
Reunin con estructural
Implementacin BIM
Tren de Actividades
Casco
Muros Pantalla
 Esquema Demostrativo

Se representa en el siguiente esquema la secuencia

de un Tren de Actividades en 3 sectores
o Encofrado y vaciado de verticales
o Encofrado de horizontales e instalaciones
o Vaciado de horizontales
Da
Da11
10
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
 EJEMPLOS
TREN DE ACTIVIDADES
 Ripley San Miguel: Sectorizar

C.C. San Miguel SECTOR IV

f
e
d
Parqueo P SECTOR III SECTOR II SECTOR I K.F.C.
C.C. c
b
P
a
Av. La Marina
 Ripley: Listar y Secuenciar
Actividades 1 2 3 4 5 6 7 8
Fierro Vertical a4 b4 c4 d4 e4 f4 a3 b3

Encofrado Vertical a4 b4 c4 d4 e4 f4 a3

Concreto vertical a4 b4 c4 d4 e4 f4 a3

Encofrado fondo de vigas a4 b4 c4 d4 e4

Fierro de vigas a4 b4 c4 d4 e4

Encofrado costado de vigas a4 b4 c4 d4

Encofrado fondo de losas a4 b4 c4 d4

a4 b4 c4
Fierro de losas
Concreto horizontal a4 b4 c1

Desencofrado
Ripley San Miguel:
Dimensionar
Ripley, 11 de Julio del 2000
Ripley, 12 de Julio del 2000
Ripley, 13 de Julio del 2000
Obra Red de Distribucin de
Gas en Lima y Callao
Sectorizar rea de Trabajo
Sector Norte

Sector Sur
 Sector Sur

SS1

SS2

SS3
Sectorizar rea de Trabajo
Subsector Sur 2

F1-SS2

F2-SS2

F3-SS2
 Listar y Secuenciar Actividades

Para el tendido de la red de distribucin de gas se

tienen las siguientes actividades :
Sealizacin
Excavacin
Desfile de Tuberas
Alineamiento y Soldadura
Bajada de Varilln
Soldadura en Zanja (Tie-in)
Relleno Arena
Relleno con Mat Reciclado (2 Capas)
Relleno con Afirmado
 DIMENSIONAR RECURSOS

Hoja de Calculo Cuadrillas

 Da N Da N+1 Da N+2 Da N+3 Da N+4 Da N+5 Da N+6 Da N+7 Da N+8

Sealizacin Sau-1 Sau-2 Sau-3 Sau-4 Sau-5 Sau-6 Sau-7 Sau-8 Sau-9

Excavacin Sau-1 Sau-2 Sau-3 Sau-4 Sau-5 Sau-6 Sau-7 Sau-8

Desfile Tuberas Sau-1 Sau-2 Sau-3 Sau-4 Sau-5 Sau-6 Sau-7

Alineamiento y Soldadura Sau-1 Sau-2 Sau-3 Sau-4 Sau-5 Sau-6

Bajada Varilln Sau-1 Sau-2 Sau-3 Sau-4 Sau-5

Soldadura en Zanja (Tie-n) Sau-1 Sau-2 Sau-3 Sau-4

Relleno Arena Sau-1 Sau-2 Sau-3

Relleno Mat Reciclado (2 Capas) Sau-1 Sau-2

Relleno Afirmado Da N+9 Sau-1

Varilln Entregado
Tren Elctrico
 Day 1 Day 2 Day 3 Day 4 Day 5 Day 6 Day 7 Day 8 Day 9 Day 10

Excavation Foot Rebar Column Rebar

Sector a4 Sector b4 Sector c4 Sector d4 Sector e4 Sector f4 Sector a3 Sector b3 Sector c3 Sector d3
 Day 1 Day 2 Day 3 Day 4 Day 5 Day 6 Day 7 Day 8 Day 9 Day 10

Excavation Foot Rebar Column Rebar Foot Concrete Column Column

Formwork Concrete

Sector a4 Sector b4 Sector c4 Sector d4 Sector e4 Sector f4 Sector a3 Sector b3 Sector c3 Sector d3
 Day 1 Day 2 Day 3 Day 4 Day 5 Day 6 Day 7 Day 8 Day 9 Day 10

Excavation Foot Rebar Column Rebar Foot Concrete Column Column Upper Beam Upper Beam
Formwork Concrete Formwork Rebar

Sector a4 Sector b4 Sector c4 Sector d4 Sector e4 Sector f4 Sector a3 Sector b3 Sector c3 Sector d3
 Day 1 Day 2 Day 3 Day 4 Day 5 Day 6 Day 7 Day 8 Day 9 Day 10

Excavation Foot Rebar Column Rebar Foot Concrete Column Column UpperBeam UpperBeam UpperBeam Precast Beams
Formwork Concrete Formwork Rebar Concrete

Sector a4 Sector b4 Sector c4 Sector d4 Sector e4 Sector f4 Sector a3 Sector b3 Sector c3 Sector d3
 Ventajas
Aumentar la eficiencia del flujo en el sistema
Determinar qu avance de obra se tendr en un da
determinado
Facilitar el control del proyecto
Avanzar la obra con un mnimo de trabajos rehechos
Mejorar la productividad
Mejorar la curva de aprendizaje.

REPARTIR EL
TRABAJO EN
PELDAOS IGUALES
http://laempresasensual.files.wordpress.com/2010/02/autoayuda-aprende-terminar-etapas-y-seguir-adelante-460x345-la.jpg
 Ventajas
Desventajas
Como todas las actividades son crticas, el
incumplimiento de una genera improductividad de
todo el sistema y un posible incumplimiento del
plazo
La especializacin vulnera el sistema

http://www.imageof.net/wallpaper/Robot-Alone/
FIN