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UNIVERSIDAD NACIONAL

TECNOLOGICA DEL SUR DE LIMA

GESTION EMPRENDEDORA

DOCENTE: Mg. LUIS YARANGA CAHUANA


LIMA-PER
2015
Lo primero
es presentarse...
MIS IDEAS
1. LO MAS IMPORTANTE EN LA EMPRESA ES LA CAPACIDAD DE
GENERAR NEGOCIO, AUNQUE LA VIDA TE ENSEA QUE HAY
MUCHOS PROFESIONALES CON OTRAS PRIORIDADES

2. LA GENERACION DE NUEVOS NEGOCIOS EN EL CONTEXTO


ACTUAL OBLIGA A SER MUY INNOVADOR ENTENDIENDO LA
INNOVACION COMO LA CREACION DE UNA PROPUESTA DE
VALOR EFECTIVA WUE ME ATRAE CLIENTES

3. NO HAY EMPRESAS MADURAS SINO DIRECTIVOS Y


EMPRESARIOS FALTOS DE IMAGINACION (EL FENOMENO DE
LOS OCEANOS AZULES)

4. A TODA ESTA MANERA DE PENSAR YO LA LLAMO GESTION


EMPRENDEDORA Y AFECTA A EMPRESARIOS Y DIRECTIVOS. DE
PYMES, DE LA EMPRESA FAMILIAR O DE GRANDES
CORPORACIONES

5. TODAS ESTAS INICIATIVAS EMPRENDEDORAS DEBEN


PERSEGUIR LA ESTABILIDAD: ECONOMICA, SOCIAL,....

6. SE PUEDE SER MUY FELIZ EN LA VIDA SIN COMPARTIR ESTAS


IDEAS O DEDICANDOSE A CUALQUIER OTRA COSA
AGENDA

LA RAZON DE SER DE LA GESTION


EMPRENDEDORA

LOS ELEMENTOS CLAVE DEL PROCESO


EMPRENDEDOR

EL PAPEL DE LA ALTA DIRECCION


LA RAZON DE SER DE LA
GESTION
EMPRENDEDORA
POR QU LA GESTION
EMPRENDEDORA?

GESTION
VENTAS EMPRENDEDORA

(CMV )
CAPACIDAD DE NEGOCIACION
: RENEGOCIAR CONDICIONES
CON PROVEEDORES

MARGEN BRUTO
CAPACIDAD DE GESTIN
EFICIENTE:
(GASTOS GENERALES) REDUCIR
FACTURA TELEFNICA
BENEFICIOS PERDIDAS
LA SOCIEDAD DEL CAMBIO

red

CRECIENTE EVOLUCIN
COMPETENCIA TECNOLGICA

ECONOMA GLOBAL
E
INTERDEPENDIENTE
INFLUENCIA
AGENTES MERCADOS MS
EXTERNOS DINMICOS
MODELO DE DESARROLLO
(1)
MODELO DE DESARROLLO
(2)
LOS ELEMENTOS CLAVE EN EL
PROCESO EMPRENDEDOR
ELEMENTOS CLAVE
DEL PROCESO EMPRENDEDOR

IDEA PLANIFICACION
Asegurarse que la idea est
Desarrollar una idea pensada,
desarrollada en un plan de
Innovadora y
accin estructurado
diferenciada
(soportado en un
LIDER/EQUIPO Business Plan)
Contar con un
Equipo solvente, con visin, liderazgo,
ambicin y
devocin al xito de
su nueva empresa
GESTION RECURSOS
Asegurarse que, una vez lanzada, Captar los recursos
la nueva empresa Financieros y Humanos
est bien gestionada y que el plan adecuados para desarrollar
est ejecutado de forma ptima con xito la nueva empresa
EL EMPRENDEDOR
Y EL EQUIPO
EMPRENDEDORES
VS ESPECULADORES

VOLUNTAD DE PERMANENCIA

ESTRUCTURA

PLANIFICACION

CREA VALOR AADIDO

GENERA RIQUEZA INCREMENTAL

ASUNCION DE RIESGOS

DINAMISMO
ENSEANZAS EMPRESARIOS
DE EXITO
CREDIBILIZAR LOS PROYECTOS: IDEA RELACIONADA CON CV O CON
HABILIADES DE LA CORPORACION/ EQUIPO / COMPROMISO /
PROFESIONALIZACION

DOTAR DE EQUIPOS Y RECURSOS NECESARIOS PARA IMPLEMENTAR


CON EXITO LA ESTRATEGIA DEFINIDA

BUSQUEDA Y ENTENDIMIENTO DEL INVERSOR PROFESIONAL SI ES


NECESARIO PARA APROVECHAR VENTANAS DE OPORTUNIDAD

USAR EL NETWORK PERSONAL

VISION, INNOVACION CONSTANTE, GLOBALIDAD


LA IDEA DE NEGOCIO
LA ELECCION DE LA IDEA DE
NEGOCIO

ANALISIS DE LAS FORTALEZAS PERSONALES


0 CORPORATIVOS (CONOCIMIENTOS,EXPERIENCIAS
, CONTACTOS...)
PENSAR EN TERMINOS DE EMPRESA

APORTAR VALOR AADIDO

PLANTEAMIENTOS REALISTAS

INCORPORAR INNOVACIONES
LA ELECCION DE LA IDEA DE NEGOCIO

GLOBALIDAD

NUEVAS TECNOLOGIAS
LA PLANIFICACION
LA IMPORTANCIA
DE LA PLANIFICACION

ADORACION DE LOS MARGENES ELEVADOS (Ej.:VW


en US)

EL MERCADO AGUANTA CUALQUIER PRECIO


(Canon-Xerox)

FIJACION DE LOS PRECIOS EN FUNCION DE LOS


COSTOS (Turismo en Espaa)

SACRALIZAR EL PASADO (IBM vs. Apple)

ALIMENTAR LOS PROBLEMAS (Esabe, Boo.com,)


LOS RECURSOS
FINANCIACION DE UN PROYECTO
EMPRESARIAL TIPO

Fundadores 3Fs Business 1 ronda 2 ronda Pre ipo


Angel
LA GESTION
PROCESO ESTRATEGICO DE LANZAMIENTO
Y DESARROLLO DE UNA IDEA DE NEGOCIO

MERCADO

SEGMENTO NECESIDAD

MODELO
ALTERNATIVA ESTRATEGICA VENTAJA COMPETITIVA
DE NEGOCIO
DE CRECIMIENTO
MARKETING
TECNOLOGIA
RRHH
COHERENCIA!!
FINANCIACION

MODELO CON ALTA PROBABILIDAD DE EXITO

FORTALEZAS DE LA PYME DEBILIDADES DE LA PYME

ENTORNO CAMBIANTE Y GLOBAL


LA INNOVACION ES
CLAVE
EJEMPLOS DE INNOVACION

LEVY STRAUSS & CO.

1.850
FIEBRE DEL ORO
LEVY STRAUSS

HOY
- 60 FABRICAS
- 4.000 MM $ DE FACTURACION
- 50.000 TRABAJADORES
EJEMPLOS DE INNOVACION

BENETTON AYER
1.965: FABRICACION PRENDAS PUNTO
4 HERMANOS, MANUAL

BENETTON HOY
230.000 MM DE FACTURACION
14 FABRICAS, 10.000 EMPLEADOS
6.500 TIENDAS, MAS DE 100 PAISES
5.000 MODELOS AL AO
200 PERSONAS INVESTIGANDO MDOS
FUTURO: EXPANSION, DIVERSIFICACION
LA INNOVACION, ENTENDIDA COMO
BUSQUEDA CONSTANTE DE LO QUE ES
NUEVO, ES EL
FACTOR RELEVANTE DEL DESARROLLO

Luciano Benetton
Madrid, 10 de Julio de 1992
EJEMPLOS DE INNOVACION

ZARA
AMANCIO ORTEGA
1.960
BATAS Y CAMISONES
HOY INDITEX

107.000 MM DE FACTURACION
6.800 MM DE B, 3.603 EMPLEADOS
INGLATERRA, FRANCIA, PORTUGAL, USA
FUTURO: GRECIA, MEXICO, ITALIA
MASSIMO DUTTI, PULL & BEAR
EJEMPLOS DE INNOVACION

DELL
EN 1993 DELL POR PRIMERA VEZ OBTIENE
PERDIDAS. PROBLEMAS RELATIVOS A:
CANAL MINORISTA
CALIDAD

DELL ABANDONA EL CANAL MINORISTA

VENTA DIRECTA

SE CREA EL MODELO DELL DIRECT

EN 1.996 SE CREA DELL ON LINE


EJEMPLOS DE INNOVACION

METHOD

EN 2.001 CREADA POR DOS JOVENES, ERIC


RYAN Y ADAM LOWRY

INNOVACION EN LA INDUSTRIA D ELOS


PRODUCTOS
COSMETICOS:
NO CONTAMINANTES
DISEOS MUY DIFERENTES1993

FACTURAN YA MAS DE 10
SECTORES EMERGENTES

ENERGIA
MEDIO AMBIENTE
ALIMENTACION
SERVICIOS
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION/TELECOM
ELECTRONICA
NUEVOS MATERIALES
BIOTECNOLOGIA
OCIO
FUENTES DE INNOVACION

INVENCION IDEAS BRILLANTES

NUEVOS CONOCIMIENTOS
-DEMOGRAFICOS
-PERCEPCION SOCIAL
SOCIALES O -MAYOR NIVEL CULTURAL
CULTURALES -NUEVAS NECESIDADES
CAMBIOS

-MAYOR TIEMPO DE OCIO

-NUEVOS USOS
-NUEVAS FORMAS DE
EMPRESARIALES GESTION Y MARKETING
-DESAPARICION
DE ARANCELES
IDEAS BRILLANTES

SE HAN VENDIDO MAS DE 200.000 MM DE


UNIDADES DEL BOLIGRAFO BIC

JAPON COMERCIALIZA EL PRIMER TELEFONO


CELULAR DE PULSERA

LA CURIOSA HISTORIA DE VIAGRA


NUEVOS CONOCIMIENTOS

LOS NUEVO PORTATILES DE APPLE CUATRO VECES MAS


RAPIDOS POR EL CHIP DE INTEL

MICROSOFT ACORRALA A SONY EN SU APUESTA POR EL NUEVO


DVD

ZICA TRIUNFA CON QUE BELEZA (FORMULA ALISADORA DEL


CABELLO PATENTADA)

NUEVO ATAQUE CIBERNETICO A BANAMEX

MARTIN VARSAVSKY CREA FON, EL PAIS DEL WI-FI

GOOGLE PAGA 1.650 MILLONES DE US$ POR YOU TUBE: STEVE


CHEN Y CHAD HURLEY MILLONARIOS EN POCO MAS DE UN AO
CAMBIOS DEMOGRAFICOS
EL CONSUMO LLEGA A LA MADUREZ (WOOPIES):JUBILADOS DE
EU VIVIRAN EN AMERICA LATINA (76 mm EN LOS PROXIMOS 20
AOS).EN PANAMA SE HAN DESARROLLADO PROYECTOS
INMOBILIARIOS POR MAS DE U$ 400 mm Y TAMBIEN EN TODA
AMERICA CENTRAL
COMBATIR EL ATAQUE DE NERVIOS (CURHOTEL HIPOCRATES)

SIGUE EL BOOM DE LA COMIDA A DOMICILIO Y LOS


PRECOCINADOS
EN ESPAA HAY CASI 400.000 HOGARES MONOPARENTALES, EL
DOBLE DE 1.991: LA EMPRESA MALLORQUINA AGROEILLA SE
ESPACIALIZA EN PRODUCTOS PARA SINGLES COMO LA SANDIA
SANDY
MAS 5 MILLONES DE EUROPEOS BUSCARON PAREJA A TRAVES DE
INTERNET EN 2.005
WESTERN UNION Y MONEY GRAM PLANTAN CARA A LA BANCA
ESPAOLA EN REMESAS. EROSKI SE ALIA CON BANESTO PARA
CAPTAR REMESAS. BBVA LANZA EN MEXICO FONDO PARA
INMIGRANTES
CAMBIOS EN LA PERCEPCION SOCIAL

EL MERCADO DE ANIMALES DE COMPAIA CRECE AL


15%:CIUDADANO CANE OFRECE TODA CLASE DE SERVICIOS PARA
ANIMALES DE COMPAA

ZZJ OFRECE CINE A INVIDENTES. AYZ DISEA Y FABRICA UN


ORDENADOR PORTATIL Y UNA AGENDA ELECTRONICA DE
BOLSILLO PARA INVIDENTES

SE CREA SALA DE MASAJES TAILANDESES EXCLUSIVAMENTE PARA


MUJERES

EL 4 DE SEPT PARTE EL PRIMER CRUCERO PARA SINGLES


INCREMENTO DEL NIVEL CULTURAL
LOS GIMNASIOS MOVERAN 780 MM EN 2007. CURVES, FRANQUICIA
LIDER EN EU

LA CIRUGIA ESTETICA PROVOCA UN NUEVO MERCADO TURISTICO EN


ARGENTINA Y COLOMBIA. DESPUES DE ESTE VIAJE HASTA TU
PASAPORTE VA A VOLVER CON CURVAS (Compaa Dermoesttica.
Arg.)

EL GURU DEL WELLNESS ANDREW WEIL LANZA SETA MAGICA PARA


REGENERAR LA PIEL (PLANTIDOTE)

DANI GARCIA REVOLUCIONA EL MUNDO DE LA FRITURA DE


PESCADO. PATRICIA QUINTANA HARA LOS MENUS DE AEROMEXICO

CRECE EL INTERES POR EL ESPAOL EN ESTADOS UNIDOS


NUEVAS NECESIDADES
COMO AHORRAR EN LA FACTURA TELEFONICA Y EN EL
SERVICIO AL CLIENTE

SE LANZA AL MERCADO NUEVA BEBIDA QUE ACELERA LA


DIGESTION DEL ALCOHOL

CONDOTEL: UNA NUEVA FORMA DE SACAR PROVECHO A SU


CASA. SE USA UN MES Y SE ALQUILA EL RESTO A TRAVES DE UN
GESTOR

20 NUEVOS CANALES DE TDT EN ESPAA

IBERIA NEGOCIA LANZAR LINEA AEREA DE BAJO COSTO


(35,5 % del mercado espaol y 38% en el mundo)
MAYOR TIEMPO DE OCIO
ABRIRA EN C.REAL EL MAYOR CASINO DEL MUNDO (567 MM de invertir
Harrahs). EMPRESAS DE ESPAA Y EU INERTIRAN CASI DIEZ MIL MM $ EN
TURISMO MEXICANO

VIAJES GEISAH SE ESPECIALIZA EN SEGMENTOS DE TURISMO COMO EL


GOLF O EL NATURISMO

LOS MULTICINES VUELVEN A PONER DE MODA EL SEPTIMO ARTE

A PEDALES: CRECE ESPECTACULARMENTE LA VENTA DE BICICLETAS

LOS BALNEARIOS VUELVEN A SER UNA EXPLOTACION TURISTICA


ATRACTIVA

DECATHLON: DEPORTE PARA TODOS

LAYDOWN REST.COM: CAMAS Y ESPECTACULO PARA CENAR

LAS AGENCIAS DE VIAJES SE RINDEN A LA VENTA ON LINE (CERCA DEL 10%


DE LAS RESERVAS EN AVIONES)
NUEVOS USOS

SPOT BANK: EL RECICLAJE DE ANUNCIOS

PONTE LAS PILAS: SE INICIA LA COMERCIALIZACION DE

AUTOMOVILES ELECTRICOS

APUESTA POR LA ENERGIA EOLICA

FAST CAR RECOGE Y DEVUELVE VEHICULOS UNA VEZ

REPARADOS

COMIENZA LA PROMOCION DE CHALETS DE MADERA

PREFABRICADOS
NUEVAS FORMAS DE GESTION

2500 OLIVAREROS DE TERUEL CREAN UNA EMPRESA PARA


COMERCIALIZAR ACEITE

EL EXITO DE LAS ARRUGAS DE ADOLFO DOMINGUEZ


FACILITA SU SALIDA AL EXTERIOR

QU LE COMPRO?: LA TIENDA CONCEBIDA SOLO PARA


REGALOS AL HOMBRE

CHEMDATA AUTOMATIZA LOS ARCHIVOS DE LAS EMPRESAS


ESPAOLAS

VITAL DENT: ABRIMOS CLINICAS DONDE OTROS PONEN


TIENDAS DE MODA (Ernesto Colma, CEO)
NUEVAS FORMAS DE GESTION

DOS EMPRESAS ESPAOLAS DESARROLLAN UN SISTEMA QUE


CALCULA EL N DE ESPECTADORES QUE VE UN ANUNCIO EN EL
CINE

ISOLITE: LA TIERRA PROMETIDA (EL CUIDADO DEL MEDIO


AMBIENTE)

GRANDES NEGOCIOS POR TELEFONO

SE COMPRA SIN SALIR DE CASA

SE EXTIENDE LA UTILIZACION SOFISTICADA DEL TELEFONO


MOVIL
DESAPARICION DE ARANCELES
DRIMER CHOCOLATES VENDE EN ESPAA SUS FLORES A
TRAVES DEL CORTE INGLES

EL VENEZOLANO JUAN CHICHERO DESEMBARCA EN EU Y


ESPAA VENDIENDO ZUMO DE LA ABUELA

SIGUE LA EXPANSION DE LA SUECA IKEA

IBERICO PARA SAMURAIS


IVKO MASKIMOVIS MANEJA VAST.COM DESDE REPUBLICA
DOMINICANA (EL FENOMENO DE LAS EMPRESAS
MICROGLOBALES)
CADENA DE VALOR (McKinsey)
LA BUSQUEDA
DE LA INNOVACION

MODELO

PRODUCTO CLIENTE

UBICACIN
MODELOS DE GENERACION
DE OPORTUNIDADES

Modelo
Product
o

Creacin Creacin Modelo:


Producto Amazon,
Nike,

Cliente

Ubicaci
n

Creacin por Cliente: Creacin por Ubicacin:


Jacuzzi, Juan Valds
EL PAPEL DE LA ALTA
DIRECCION
LA SOCIEDAD DEL CAMBIO

red

CRECIENTE EVOLUCIN
COMPETENCIA TECNOLGICA

ECONOMA GLOBAL
E
INTERDEPENDIENTE
INFLUENCIA
AGENTES MERCADOS MS
EXTERNOS DINMICOS
LOS RETOS DE ALTA DIRECCION

MANAGERS ADAPTADOS AL CAMBIO

VISIN

MANAGERS QUE CREAN VALOR


SOCIEDAD DEL CAMBIO
EFICIENCIA
NECESIDAD DE:
DESARROLLAR NUEVOS
MANAGERS MS AUTNOMOS
PRODUCTOS Y SERVICIOS,
MEJORARLOS Y LIDERAZGO
ADAPTARLOS A UN RITMO
MAYOR
Evolucin de la carrera directiva

sensibilidad La Alta Direccin


compromiso DESGASTA Es necesario
competitividad
RENOVAR la
ilusin
visin y adoptar una
feeling
nueva
innovacin

eficacia PERSPECTIVA
visin global

motivacin

tiempo
EL ENFOQUE IE

Una oportunidad para la necesaria actualizacin que


demanda un entorno crecientemente complejo, competitivo,
cambiante y global.

Un espacio para la reflexin compartida con directivos de


diferentes industrias y con un claustro de mximo nivel.

Un perodo para la potenciacin de las capacidades


directivas y del networking que ayuden al desarrollo
profesional y personal.

Un modelo formativo original para compatibilizar formacin


con la actividad directiva.
INSTITUTO DE EMPRESA
Fundada en 1973
Acreditada por AMBA; AACSB; Equis

Reconocimiento internacional
1 Posicin de Espaa, 3 de Europa y 12 del mundo. Ranking FT. MBA.
Enero, 2006
4 posicin mundial FINANCIAL TIMES, 24 de octubre de 2004, Programas
Executive MBA
3 europea y 6 del mundo AMERICA ECONOMIA 11 NOVIEMBRE DE 2.004
Executive Education
12 posicin mundial WALL STEET JOURNAL 21 DE SEPTIEMBRE DE 2.005.
Programas MBA
2003 Excellence in E-Learning Award

Alumnos
Executive Education: Ms de 3.000 ejecutivos al ao
Programas Masters: alrededor de 1.200 estudiantes de ms de 40 pases
cada ao
Ms de 25.000 antiguos alumnos

Claustro
100 profesores full-time y 250 part- time
EMPRESAS PARTICIPANTES

AIR NOSTRUM LINEAS AEREAS DEL MEDITERRANEO EDITORIAL ARANZADI LASTMINUTE.COM


AMC ENTERTAINMENT ESPAOLA ELEKTROMONTAZ POZNAN LUBASA
ANALISTAS FINANCIEROS INTERNACIONALES EMPRESA MUNICIPAL PROMOCION DE MADRID. MC CAIN ESPAA.
ANTIBIOTICOS FARMA ENATCAR MEGACABLE
BBVA ENDESA ENERGIA MERRILL LYNCH INTERNATIONAL
BANCO ESPAOL DE CREDITO FERROVIAL AGROMAN NEINVER
BANCO ITAU EUROPA FINDUS NEUMANN INTERNATIONAL
BANESTO FORTIS COMERCIAL FINANCE HOLDING ONO
BANKINTER FUNDACION CTL CANTABRIA PRICEWATERHOUSECOOPERS
BARCLAYS BANK FUNDACION ESTUDIOS BULSATILES Y FINANCIEROS PROSEGUR
BODEGAS CABALLERO GAVIN ANDERSON IBERIA RENFE
BURGER KING ESPAA. GESTAMP TOLEDO ROYAL CANIN IBERICA
CAJA ASTUR GOBIERNO DE ECUADOR SAP
CALVO CONGELADOS IBERCAJA SEAGRAM ESPAA
CANAL DE ISABEL II IBERIA SIEMENS.
CEMEX IKEA SKANDIA
CIUDAD DE LAS ARTES Y DE LAS CIENCIAS. INDRA SISTEMAS SONY ESPAA
CLESA-PARMALAT IBM SUN MICROSYSTEMS
COCA-COLA CRUZ ROJA INTERNACIONAL TELEFONICA
COMISION EUROPEA JP MORGAN ESPAA TELEVISA
COREN KELLY SERVICES CIS TOSHIBA
DHL LA REGION. UNION FENOSA
DIAGEO C LAS PROVINCIAS UNISYS ESPAA.
VODAFONE ESPAA.
Nuestro Portfolio en General Management

Alta Direccin SMP & GSMP


Directivos de AMP & AMP Regional
alto potencial

Directivos Executive MBA


intermedios

Juniors MBA
Global Senior
Management Program
(GSMP)
JOINT PROGRAM

Este es un programa conjunto joint program entre Instituto de


Empresa y Chicago Graduate School of Businesss:

Diseo del Programa


Direccin Acadmica
Claustro
Proceso de admisin
Ttulo

Es un programa cuyo valor aadido es compartir lo mejor de escuelas


complementarias de mximo nivel acadmico
LA UNIVERSIDAD DE CHICAGO
GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS

Fundada en 1898
Segunda escuela de negocios ms antigua de EUA.
Logros
1er Ph.D. Program en business (1920)
1er Executive MBA Program (1943)
1era Facultad en ganar el Premio Nobel (George Stigler, 1982)
1era. y nica con 6 Premios Nobel ganados por miembros de la
facultad
1era. Escuela de negocios de EUA en ofrecer un Executive
MBA program en Europa (1994) y Asia (2000)
Servicios
Completa variedad de programas MBA a tiempo completo o
parcial.
Ph.D. program
Programas abiertos y programas a medida (In-Company)
3 campus Chicago, Barcelona, Singapore
Estudiantes y Facultades
3,300 estudiantes, 37,495 alumni, 175 facultades
A QUIENES SE DIRIGE EL GSMP?

Altos ejecutivos que por sus posiciones y responsabilidades


estn interesados en obtener visin estratgica para liderar y
dinamizar la organizacin, y que estn especialmente
concienciados por los retos de la globalizacin

Perfiles tipo: Consejeros Delegados, Executive VP, Directores


Generales, Country Managers, Directores de Unidad de Negocio,
Secretarios Generales, Propietarios de empresas y otros
Miembros de Consejo de Administracin y/o Comits de
Direccin

Experiencia directiva muy relevante y edades medias


comprendidas entre 36 y 50 aos
OBJETIVOS DEL PROGRAMA
Proveer a los participantes de la confianza, habilidades y
conocimientos necesarios para liderar con xito la dinamizacin de
las modernas organizaciones. Enfasis en trs mdulos:

Enfoque de la estrategia corporativa


Eficiencia organizativa
Potenciacin de las capacidades de liderazgo para movilizar
personas y proyectos

(Adems se incluyen diferentes actividades extra acadmicas como almuerzos


coloquios con empresarios y directivos de reconocido prestigio o actividades
sociales y de ocio)

Desarrollar una plataforma prctica de herramientas a implantar de


forma inmediata
A nivel operativo en las organizaciones
A nivel personal y profesional
TRES MODULOS BSICOS
Direccin estratgica de RRHH:
cambio y personas
Optimizando la eficiencia Retencin de personas clave
Gestin de las tecnologas
de la organizacin Gestin del conocimiento
Innovacin y operaciones
Finanzas Coporativas
Gestin de la cadena de valor
Enfocando la Marketing Estratgico: relaciones
Estrategia institucionales, creacin de redes
Estructura Sistemas y lobby
y procesos de direccin Control estratgico
Comunicacin y gestin de crisis
Anlisis geoestratgico
Evolucin de sectores
Compitiendo al lmite Desarrollando las
Evolucin de la tecnologa capacidades de
Cmo interpretar el entorno
liderazgo
Los modelos estratgicos Cultura Personas Desarrollo de competencias
Alianzas estratgicas Inteligencia emocional
La responsabilidad social y Gestin del stress
prcticas de buen gobierno Vida privada-profesional
Sostenibilidad Assessment confidencial
Negociacin y mediacin
Liderando equipos
Gestin emprendedora
METODOLOGIAS PARA EL
APRENDIZAJE

Claustro mixto: Chicago GSB e Instituto de Empresa

Atencin a la problemtica especfica de cada participante

Aprendizaje colectivo positivo. Participacin e intercambio de


experiencias

Enfoque prctico, a travs de metodologas y herramientas de


inmediata aplicacin. No demanda ms tiempo del requerido para
las sesiones acadmicas

Participacin de personalidades relevantes del mundo


empresarial. Almuerzos-coloquio. Conferencias.

Living case para el cual existir un apoyo on-line entre los dos
perodos presenciales
OTRA INFORMACION DE INTERES

Fechas:
Mdulo I: 3 a 9 de Junio 2007 (Madrid)
Mdulo II: 8 a 14 de Julio 2007 (Londres)

El programa se imparte integramente en ingls

El programa se desarrolla en las sedes del en IE Madrid y de


Chicago GSB en Londres
GSMP:PROCESO DE ADMISION

Envo de la solicitud de admisin


(posibilidad de solicitud on line en la web www.globalsmp.com)

Entrevista con la Direccin del Programa


Advanced Management
Program
Versin Intensiva
(AMP)
A QUIENES SE DIRIGE EL AMP?

Altos ejecutivos que por sus posiciones y capacidades estn


llamados a tener un gran protagonismo en el liderazgo de sus
organizaciones en un futuro cercano y a los que el programa
proveer de herramientas, visin y relaciones profesionales
para alcanzar ms eficazmente este objetivo

Perfiles tipo: Directores funcionales, Directores de


departamento, rea Managers, Emprendedores, o cualquier
directivo en contacto permanente con la alta direccin de sus
compaas y con un claro enfoque internacional

Experiencia directiva relevante . Edades tipo entre 34 y 45 aos


OBJETIVOS DEL PROGRAMA
Proveer a los participantes de la confianza, habilidades y
conocimientos necesarios para contribuir en los procesos de cambio
e innovacin de sus organizaciones. Enfasis en cuatro mdulos:

Visin del entorno


Diseo de estrategias en tiempos de incertidumbre
Implementacin de estrategias de cambio e innovacin
Desarrollo de capacidades personales y profesionales

Poner a disposicin de los participantes las ms modernas


herramientas de management y contribuir a establecer una red de
contactos a nivel internacional
CUATRO MODULOS BASICOS

Desarrollo de visin estratgica Gestionando eficazmente estrategias de cambio e


innovacin
Anlisis macroeconmico: principales
Marketing estratgico: desarrollando compaas
tendencias de la economa nacional e
orientadas al cliente
internacional y su impacto en la gestin
Finanzas Corporativas: anlisis de inversiones y
empresarial
estructuras financieras
Anlisis contable desde la perspectiva de la Control de Gestin: principales palancas y nuevos
alta direccin: toma de decisiones en base a la modelos
informacin financiera de las compaas Direccin estratgica de recursos humanos
La gestin de las operaciones
Anlisis estratgico y factores clave para
El impacto de las nuevas tecnologas en la gestin
competir en diferentes escenarios
empresarial
Creacin de una visin estratgica para
competir en los mercados globales
Desarrollando capacidades directivas Definiendo e implementando estrategias en
Liderazgo organizacional contextos de incertidumbre
Gestin de quipos de alto rendimiento Diseo de estrategias corporativas
Negociacin y mediacin Revisin de la visin, misin y valores corporativos
Implementacin de estrategias: factores claves de
Gestin emprendedora: cmo captar nuevas
xito
oportunidades de negocio y desarrollar una
Creatividad, innovacin y gestin del cambio en la
cultura emprendedora en las organizaciones
organizacin
Gobierno corporativo
METODOLOGIAS PARA EL APRENDIZAJE

Estudio de casos especialmente recomendados para su


utilizacin con el modelo del IE

Conferencias y almuerzos-coloquio con personalidades


relevantes del mundo de los negocios

Talleres para el desarrollo de habilidades directivas

Grupos reducidos y de diversos sectores


OTRA INFORMACION DE INTERES

Fechas: Del 2 al 26 de Julio de 2007 con horario


intensivo

El programa se imparte integramente en espaol, en


Madrid en la sede del IE
AMP: PROCESO DE ADMISION

Envo de la Solicitud de Admisin


(posibilidad de solicitud on line en la web:
www.topmanagement.ie.edu)

Entrevista con la Direccin del Programa

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