GESTION DE LA

PRODUCCION
 GESTIN DE PRODUCCIN

La gestin de produccin abarca la actividad de la

elaboracin o fabricacin de bienes y/o servicios, que se
inicia con:
El diseo
Proceso de planificacin
Puesta en marcha
La operacin
El control de personal
Materias primas
Maquinarias
Los capitales
COMO FUNCIONA LA GESTIN DE PRODUCCION?

Las funciones principales de Gestion de Produccion

son: Planificacion, Control y Seguimiento.
A. Planificacin: Para entregar los productos en los
plazos acordados, primero hay que calcular qu
recursos y qu cantidad se necesita, a continuacin
hay que estimar una fecha de ejecucin, todo esto
se resume en un presupuesto de gasto
COMO FUNCIONA LA GESTIN DE PRODUCCION?
B. Control: Para saber si estamos cumpliendo con el
programa y mantenindonos dentro de los costos, hay
que supervisar el comportamiento de existencias,
proveedores, mano de obra y mquinas, para lo que hay
que establecer unos ndices de control relevantes. Por
ejemplo para el control de mano de obra se puede
realizar reportes de trabajo que es la informacin que el
operario suministra al supervisor de la empresa
C. Seguimiento: Para poder efectuar el control se necesita
informacin, una documentacin que se rellene con la
informacin pertinente en el momento oportuno.
 ELEMENTOS DE LA GESTIN DE LA PRODUCCION
Los elementos de gestin de produccin son aquellos necesarios
para llevar a cavo el proceso o transformacin productiva. Los
principales se denominan:
1. INSUMO Esto son los elementos necesarios (materias primas,
materiales varios, mano de obra, energa, etc.) para la obtencin
del producto.
2. PRODUCTO Es el resultado final de un sistema de produccin que
puede ser tangible (bien fsico) o intangible ( servicio).
3.OPERACIONES DE TRANSFORMACION Constituyen las diversas
etapas del proceso de transformacin necesarias para convertir los
insumos en productos terminados para su utilizacin final o para
continuar siendo sometido a otros proceso
 CUAL ES LA IMPORTANCIA

La gestin de produccin es de gran importancia

debido a que es muy utilizado por organizaciones de
clase mundial como ventaja competitiva. Las
caractersticas que puede traer como beneficio a
una empresa son las siguientes:
1. Crear mejor calidad: las fallas del proceso se
detectan y el proceso se corrige para eliminar
errores.
2. Enfrentar el cambio: Esto forma parte
inevitablemente del ambiente de cualquier
organizacin. Los mercados cambian, la
competencia en todo el mundo ofrecen productos
o servicios nuevos que captan la atencin del
publico. Surgen materiales y tecnologas nuevas. La
funcin del control sirve a los gerentes para
responder para responder a las amenazas o las
oportunidades de todo ello, porque les ayuda a
detectar los cambios que estn afectando los
productos y los servicios de sus organizaciones.
 CUAL ES LA IMPORTANCIA
3. Producir ciclos mas rpidos: Los clientes de la actualidad no
solo esperan velocidad, sino tambin productos y servicios
que estn a su medida.
4. Facilitar la delegacin y el trabajo en equipo: la tendencia
contempornea hacia la administracin participativa
tambin aumenta la necesidad de delegar autoridad y
fomentar que los empleados trabajen juntos.
5. Mejora la competitividad en las que se hayan inmersas la
mayora de las empresas.
6. Realiza una imagen de calidad
 QU ES UN PRODUCTO?

Un producto es un conjunto de caractersticas y atributos

tangibles (forma, tamao, color...) e intangibles (marca,
imagen de empresa, servicio) que el comprador acepta, en
principio, como algo que va a satisfacer sus necesidades.
Los productos pueden ser:
Bien mueble: es lo que la empresa utiliza para bien propio y
para lograr su objetivo, como ser las maquinarias, las
instalaciones, automviles.
Bien de capital: (bienes inmuebles): son todos los edificios,
fbricas, locales de venta, departamentos, de las cuales la
empresa es propietaria.
LA GESTIN DE PRODUCCIN COMO UN SISTEMA

Los factores productivos que incluye son:

A. Entradas: Son los elementos que se utilizan
para llevar a cabo el proceso o
transformacin productiva. Los principales se
denominan materias primas o insumos. Los
insumos primarios que pueden ser el trabajo
de las personas y los recursos provenientes
de la naturaleza; y los secundarios son los
que se adquieren de otras empresas.
 B. Transformacin productiva: Son todos los
procesos o pasos a seguir para lograr que las
entradas se conviertan en el producto.
C. Acontecimientos fortuitos: son todos los
obstculos que se presentan durante la
planificacin. Pueden ser: los fenmenos
climticos, dificultades tcnicas.
 ETAPAS DEL PROCESO DE PRODUCCIN
El proceso productivo de una Empresa se puede dividir en tres procesos
principales:
A. PLANEAMIENTO:
Es la etapa previa a la elaboracin del bien o servicio; es la fijacin de
las metas y los objetivos, y de todas las acciones, para poder alcanzar
las metas propuestas. Este proceso incluye:
El diseo del proceso de produccin para obtener el resultado.
El establecimiento de las materias primas y recursos necesarios.
Seleccin de muebles e inmuebles que sern afectados.
Establecimiento de pautas o pasos a seguir, y de medidas de control.
Diseo de la distribucin de las maquinarias y sectores dentro de la
fabrica.
Capacitacin de los empleados.
B. PRESUPUESTO DE PRODUCCIN
Presupuesto de produccin
El presupuesto de produccin es la valorizacin de las
unidades a producir en funcin de los costos que se
determinen. Este proceso de llevar las unidades de la
produccin a unidades valorizadas se llama presupuestacin
Para realizar el diseo de este sistema presupuestario se parte
de la estimacin de las ventas, y a partir de all surgen las
necesidades del rea de Produccin. ste a su vez, desarrolla
una programacin de lo requerido por el rea Comercial,
calculando por ejemplo, cuales serian los insumos necesarios
para producir, los niveles de stock, las compras necesarias y
sus frecuencias.
C. GESTION Y CONTROL.

Gestin: Es la accin que permite transformar lo

propuesto anteriormente en realidad, es decir,
llevar a la prctica las decisiones planificadas.
Control: Es una comparacin entre los resultados
obtenidos luego de la gestin y lo establecido
anteriormente en la planificacin, incluyendo
todas las actividades o medidas que el gerente
lleva a cabo para que no existan diferencias
entre los resultados preestablecidos y los reales
La gestin y control se puede llevar a cabo a travs
de:
Estadsticas: son herramientas de informacin, que
sirven, adems, para disear. Es til tambin para el
gerente de fbrica, para tomar las decisiones.
Grficos: es la forma de visualizar las estadsticas. Hay
distintas formas de graficar la informacin estadstica
de control de produccin, ya que al disearla se
pone a prueba las experiencias y conocimientos de
la gerencia de Produccin.