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Proceso de Contratación
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Proceso de Contratación
Preparación de
bases de Análisis y
Estrategia de
contratación y Contratación Evaluación de Fallo
Contratación
Modelo de Ofertas
contrato
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Filosofía, principios
y prácticas de aplicación general
Desarrollo de un contrato
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Filosofía, principios
y prácticas de aplicación general
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Filosofía, principios
y prácticas de aplicación general
Procedimiento
Acuerdo de de revisión de
confidencialidad la oferta
Plan de
incentivos
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Filosofía, principios
y prácticas de aplicación general
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Proceso de administración de proyectos de capital
Proceso de contratación:
‒ Licitación Pública
‒ Invitación restringida
‒ Adjudicación directa
‒ Subasta inversa
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Proceso de administración de proyectos de capital
Modelo Económico.-
‒ Es una herramienta de gestión, que abstrae y emplea variables y
relaciones lógicas entre ellas, a utilizar para la planeación,
programación y ejecución de los contratos, con el fin de generar,
mantener o incrementar valor.
‒ Atenderá las características de cada contrato y debe ser
congruente con el proyecto de inversión para favorecer el
cumplimiento de los objetivos y metas Planeados, por lo tanto será la
base para determinar los alcances de la contratación, la cual se
ajustará a las disposiciones establecidas en el marco jurídico de
cada empresa.
‒ Define las cláusulas y términos contractuales.
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Proceso de administración de proyectos de capital
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Proceso de administración de proyectos de capital
Tipos de contratos:
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Proceso de administración de proyectos de capital
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Proceso de administración de proyectos de capital
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Proceso de administración de proyectos de capital
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Proceso de administración de proyectos de capital
Precios Unitarios:
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Proceso de administración de proyectos de capital
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Proceso de administración de proyectos de capital
Garantías:
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Proceso de administración de proyectos de capital
Anticipos y su amortización:
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Proceso de administración de proyectos de capital
Supervisión de obra:
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Proceso de administración de proyectos de capital
Estimaciones:
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Proceso de administración de proyectos de capital
Penas:
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Proceso de Contratación
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Proceso de Contratación
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Proceso de Contratación
Acta de entrega:
Una vez terminados los trabajos conforme a lo estipulado en el
contrato, y llevadas a cabo las pruebas y arranque de las
instalaciones, el residente podrá recibir las instalaciones;
Para ese acto, deberán de celebrar el acta donde reciban las
instalaciones, indicando claramente los conceptos que el contratista
aún no entrega (documentación), pendientes (de ambas partes,
incluyendo pagos), reclamos, etc.
El contratista, teniendo el acta, podrá optar por cancelar las fianzas
de cumplimiento y de buen uso de anticipo y emitir la fianza de
vicios ocultos.
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Proceso de Contratación
Finiquito:
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Proceso de Contratación
Finiquito:
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Proceso de Contratación
Lecciones aprendidas:
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Proceso de Contratación
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Proceso de Contratación
Los Contratos a Libro Abierto (OBCE) surgen como una alternativa viable
para solventar problemas que normalmente enfrentan los proyectos a
precio alzado (IPC):
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Proceso de Contratación
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Proceso de Contratación
FASE 2 Construcción
FASE 1 Libro Abierto Conversión (Precio Alzado /
(Reembolsables)
Precios Unitarios)
El contrate y el Contratista conjuntamente definen el Cierre del Libro Esta fase comprende:
alcance del proyecto hasta tener el suficiente detalle para
estimar un precio firme para el contrato. (Estimado de Costo Definición del El desarrollo de la
Clase II con una desviación -10% / +15%). Esta etapa precio del Ingeniería
comprende: contrato de obra
Complementaria
Desarrollo de Ingenierías Básicas – Precio Máximo
Garantizado (en
Desarrollo de Ingeniería de detalle hasta un 70% función de Procura de equipo
(aproximado), para formalizar el contrato de Obra especificaciones, menor y materiales
(Precio máximo garantizado) volúmenes de
Selección de fabricantes de equipos de largo obra y materiales) Construcción
tiempo de fabricación y preparación de Órdenes
de Compra. Colocación de Pruebas
órdenes de
Plan de Ejecución del Proyecto compra de Arranque
Todos los costos directos del proyecto (cotizaciones equipos de largo
de proveedores de equipos y materiales, posibles tiempo de
subcontratistas, etc.), son compartidos entre el entrega
Contratista y el contratante
De igual forma los sobrecostos del contratista Establecimiento
(indirectos, utilidad y financiamiento), son del Programa de
transparentes para el contratante ejecución
IPC Tradicional
Desviaciones en tiempo
PO
PO
+ 1 año
PO
Proyectos que no cuentan con Ingeniería
2 años
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Comparativa de Estrategias de Ejecución
Ejemplo: Proyecto Ampliación Planta Óxido de Etileno 2ª Etapa
IPC Tradicional
Desviaciones
en tiempo en IPC’s (6 meses)
Conversión
+ 9 meses
+ 10 meses
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Proceso de Contratación
IPC Tradicional
Desviaciones en tiempo
PO
PO
+ 1 año
PO
Proyectos que no cuentan con Ingeniería
2 años
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Proceso de Contratación
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Proceso de Contratación
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Mecánica de Contratación
OC Equipo
largo Tiempo
de fabricación
Asignación Contrato
Contrato PMC Inicio Fase 1 Llegada a Sitio
Ingeniería de Detalle Equipo largo
tiempo de fabricación
Arranque
Ofertas Fase 1 Conversión Contrato a
y “Mark-ups” Fase 2 Precio Alzado/Precio Unitario
Convenio ajuste precio del
Contrato
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Proceso de Contratación
Procesos de Validación,
Acreditación, Aprobación.
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Proceso de Contratación
Riesgos:
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Proceso de Contratación
Modelos de contratos
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FIDIC
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FIDIC
FIDIC desde hace mucho tiempo ha sido reconocida por sus modelos
de contrato para el uso entre las empresas y contratistas en proyectos
de construcción internacionales, en particular:
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