Organización

 ORGANIZACIÓN FORMAL: Es un sistema de tareas bien determinadas,

cada una de estas tiene en si una determinada cantidad específica de
autoridad, responsabilidad y deber de rendir cuentas. Esta organización
facilita la determinación de objetivos y políticas.
 ORGANIZACIÓN LINEAL: Se originó con los antiguos ejércitos y en la
organización eclesiástica de la era medieval. Es una organización muy
simple y de conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite
todo lo que sucede en su área, cada vez que las líneas de comunicación
son rígidamente establecidas.
Características de organización
lineal
 Autoridad lineal y única: es la autoridad del superior sobre los
subordinados. Cada subordinado se reporta solamente a su
superior, tiene un solo jefe y no recibe órdenes de ningún otro.
 Líneas formales de comunicación: la comunicación se establece a
través de las líneas existentes en el organigrama. Cada superior
centraliza las comunicaciones en línea ascendente de los
subordinados.
 Centralización de las decisiones: su característica es el
desdoblamiento y convergencia de la autoridad hacia la cúspide
de la organización. Solo existe una autoridad suprema que
centraliza todas las decisiones y controla la organización.
Construcción de la organización
interna
 Los principales objetivos de la organización son: desarrollo,
estabilidad e interacción.
 Una organización es un conjunto colectivo con límites
relativamente fijos e identificables, con una ordenación normativa,
con un sistema de autoridad jerárquico.
 Organización
informal
 Organización informal: es la organización que emerge espontánea
y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la
organización formal y a partir de las relaciones que establecen
entre sí como ocupantes de cargos.
 La organización informal se constituye de interacciones y relaciones
sociales entre las personas situadas en ciertas posiciones de la
organización formal.
 Organización formal

 Es la organización basada en una división del trabajo racional, en

la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con
algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso
decisorio.
 Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos
a través de manuales de organización, de descripción de cargos,
de organigramas, de reglas y procedimientos, etc. Consta de
escalas jerárquicas o niveles funcionales establecidos en el
organigrama, es racional.
 Según Taylor debe basarse en la división del trabajo y la
especialización del obrero