DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y POLÍTICA DE LA EMPRESA

UNIDAD 6 Entorno General

Análisis del entorno general

El objetivo del análisis del entorno general es identificar los factores que, desde la perspectiva del
sistema económico y social general, afectan a la actuación de la empresa. Este marco genérico
determina la prosperidad y el bienestar de la economía, lo que puede afectar al potencial de
rentabilidad de la empresa.

El carácter dinámico del entorno, analizado anteriormente, hace conveniente estudiarlo no sólo en el
momento presente sino también en el futuro, debido a que los factores varían a lo largo del tiempo y a
que es principalmente a largo plazo cuando se hacen notar estas influencias en la empresa.

A continuación describiremos cuatro técnicas útiles para el análisis del entorno:

• Para el análisis del entorno actual: el perfil estratégico del entorno, el diamante de Porter y los
distritos industriales.
• Para la evaluación del entorno futuro: el método de los escenarios.
El perfil (Competitivo) estratégico del entorno

El primer problema que hay que resolver para estudiar el entorno general es definir sus límites, es
decir, identificar qué variables van a tener un impacto significativo en la actividad de la empresa y
cuáles no
Una primera aproximación para definir los límites tiene un carácter geográfico, determinada en función
del ámbito territorial en el que la empresa desempeña su actuación. Desde este punto de vista, se
suelen distinguir los siguientes niveles:

• Mundial
• Área económica
• País
• Región o localidad

La importancia de esta primera delimitación es relevante, ya que discrimina significativamente el tipo de

información al que hay que acudir para llevar a cabo el análisis.
El perfil (Competitivo) estratégico del entorno

Pero la aproximación más importante es, sin duda, la relativa a los tipos de variables que se deben
considerar en el análisis o dimensiones del entorno. No existe consenso entre los distintos autores
acerca de cuáles deben ser estas dimensiones aunque, como síntesis de las distintas aportaciones, se
pueden agrupar en torno a las seis siguientes:

• Política
• Económica
• Sociocultural
• Tecnológica
• Ecológica (medioambiental)
• Legal
Análisis interno de la empresa.

El análisis interno persigue identificar las fortalezas y debilidades que tiene una empresa para
desarrollar su actuación competitiva.

La identidad de la empresa

Una primera aproximación al estudio del ámbito interno de la empresa es la delimitación de lo que
denominamos la identidad de la empresa, que ofrece una imagen general de la misma y sus
características fundamentales.

La identidad de la empresa pretende determinar el tipo y características básicas de una empresa tales
como su edad, tamaño, tipo de propiedad, estructura jurídica, etc
Análisis interno de la empresa.

El análisis interno persigue identificar las fortalezas y debilidades que tiene una empresa para
desarrollar su actuación competitiva.
La identidad de la empresa

Una primera aproximación al estudio del ámbito interno de la empresa es la delimitación de lo que
denominamos la identidad de la empresa, que ofrece una imagen general de la misma y sus
características fundamentales.

La identidad de la empresa pretende determinar el tipo y características básicas de una empresa tales
como su edad, tamaño, tipo de propiedad, estructura jurídica, etc

La consideración de estos factores permite identificar las características generales de la empresa a través de
una imagen global de ésta. Algunas de las características básicas del sistema empresarial que pueden
considerarse para esta descripción general son las siguientes:

a) Edad de la empresa:
b) Tamaño de la empresa:
c) Campo de actividad: combinación de productos y mercados a los que se dedica la empresa o,
alternativamente, funciones o necesidades que trata de satisfacer, grupos de clientes a los que atiende y
tecnologías empleadas para ello.
d) Tipo de propiedad: la empresa puede ser de propiedad pública o privada.
e) Ámbito geográfico: Así, la empresa puede ser local, regional, nacional o multinacional.
f) Estructura jurídica: Las sociedades anónimas, de responsabilidad limitada, cooperativas, etc. Asimismo, se
puede hacer referencia a su carácter unisocietario (una única sociedad para todas las actividades) o
plurisocietario (grupo de empresas).
Modelos de análisis estratégico..

El analisis estratégico de la empresa es una técnica de análisis interno que trata de identificar sus
puntos fuertes y débiles a través del estudio y análisis de las áreas funcionales de la empresa, tales
como producción, comercialización, financiación, recursos humanos, organización, etc.

Mientras que el perfil del entorno busca identificar amenazas y oportunidades a partir del análisis de un
conjunto de variables externas, el perfil de la empresa persigue identificar fortalezas y debilidades a
partir de un conjunto de variables internas. Por tanto, la elaboración del perfil, tal y como aparece en la
figura 1, consta de dos partes:

1) Lista de variables: son los factores o aspectos clave,

agrupados por áreas funcionales, de cuyo correcto
funcionamiento depende, en mayor o menor medida, la
potencialidad de la empresa para alcanzar sus objetivos.
Sobre ellas reposan los puntos fuertes y débiles
relevantes de la empresa.

2) Valoración de las variables: por parte de la alta

dirección, normalmente mediante una escala del 1 al 5,
representativa de un comportamiento muy negativo,
negativo, equilibrado, positivo o muy positivo de cada
variable, respectivamente (Likert, 1967).
La interpretación del perfil estratégico es sencilla. Los
picos hacia la derecha que presente la figura respecto
del valor equilibrado significan puntos fuertes, mientras
que los picos hacia la izquierda son representativos de
puntos débiles.
Tecnología y estrategia de la empresa

El analisis estratégico de la empresa es una técnica de análisis interno que trata de identificar sus
puntos fuertes y débiles a través del estudio y análisis de las áreas funcionales de la empresa, tales
como producción, comercialización, financiación, recursos humanos, organización, etc.

Mientras que el perfil del entorno busca identificar amenazas y oportunidades a partir del análisis de un
conjunto de variables externas, el perfil de la empresa persigue identificar fortalezas y debilidades a
partir de un conjunto de variables internas. Por tanto, la elaboración del perfil, tal y como aparece en la
figura 1, consta de dos partes:

1) Lista de variables: son los factores o aspectos clave,

agrupados por áreas funcionales, de cuyo correcto
funcionamiento depende, en mayor o menor medida, la
potencialidad de la empresa para alcanzar sus objetivos.
Sobre ellas reposan los puntos fuertes y débiles
relevantes de la empresa.

2) Valoración de las variables: por parte de la alta

dirección, normalmente mediante una escala del 1 al 5,
representativa de un comportamiento muy negativo,
negativo, equilibrado, positivo o muy positivo de cada
variable, respectivamente (Likert, 1967).
La interpretación del perfil estratégico es sencilla. Los
picos hacia la derecha que presente la figura respecto
del valor equilibrado significan puntos fuertes, mientras
que los picos hacia la izquierda son representativos de
puntos débiles.