Aplicación práctica de la

implementación de la gestión
de riesgos en contratos de
obra pública bajo el estándar
ISO 31000

PROFESOR GUÍA: CARLOS VALENZUELA

ALUMNO: ALBERTO MARTINEZ
 Proyectos y contratos de
construcción

Principal problema

Incumplimiento de los
costos, el plazo y la
calidad estipulada

Debido a

Falta de gestión de
riesgos

Causado por

Desconocimiento del
tema Falta de difusión
ESTUDIO DE CONFLICTIVIDAD MANDANTE-CONTRATISTA, 2015
51 Empresas / 1.072 Contratos / 355 con Divergencias importantes

En lugar de pensar en
controlar la
INCERTIDUMBRE,
La industria se encuentra
inmersa en una cultura
del RECLAMO
Riesgos
Fuente: NCh ISO-31000
Establecimiento del
Contexto
 Meta presidencial:
4500 salas cunas y
1200 nuevas salas de
jardines infantiles.
Distribución
Salas cunas
y Jardines
infantiles a
nivel país
Identificación de riesgos
 Riesgos técnicos
 Proyectos

 Tiempo/Programa

 Costo/Presupuesto

 Ejecución

 Riesgos externos
 Del Contrato
 De la normativa
 Riesgos de Dirección de proyectos
 Proyectos
 Estudios técnicos y de factibilidad incorrectos
 Información técnica poco veraz
 Proyectos del mandante deficientes e incompletos
 Modificaciones de ingeniería imprevistas
 Cubicaciones referenciales apartadas de la realidad
 Proyectos mal referenciados

 Tiempo/Programa
 Cambio en el WBS
 Alteración de la Ruta Crítica
 Plazos impuestos por el Mandante
 Alteración fechas de inicio y termino de Actividades
 Alteración de la duración de algunas actividades
 Efecto de obras nuevas
 Ampliación del plazo del proyecto
Análisis y Valoración del Riesgo
Cronograma

 ..\Presentacion F\Programaci_n (1).xlsx