Análisis de riesgos del contratista

de ejecución de obra
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Ing. Luis Miguel Hernández I.
 2 Identificación de riesgos
 TORMENTA DE IDEAS
Riesgo Identificado Probabilidad Grado de
de Acciones propuestas ¿Identificado por?
(usar metalenguaje) Impacto
Ocurrencia

Debido a la ocurrencia de desastres 0.3 0.8 Contratar una póliza de Jefe Residente de
naturales como inundaciones, seguros CAR y de Obra
terremotos, deslizamientos, podría responsabilidad civil.
ocurrir destrucción en una parte de
la obra ejecutada, lo que
conllevaría a afectar el costo del
proyecto.

 Análisis FODA
 Fortalezas (Internas a la organización del proyecto)
 Debilidades (Internas a la organización del proyecto)
 Oportunidades (Externas a la organización del proyecto)
 Amenazas
 3 Identificación de riesgos
 CATEGORIZACIÓN DE LOS RIESGOS EN EL PROYECTO- RBS
Riesgos técnicos, de calidad o de rendimiento
1. Como consecuencia de suministros de tuberías y/o accesorios de hierro dúctil defectuoso, se podrían generar
fallas en las pruebas hidráulicas, lo que conllevaría al retraso en la ejecución, afectando el tiempo y costo del
proyecto.
Análisis
 Riesgos FODA
en la gerencia de proyectos
1. Como consecuencia de que existen pocos especialistas en automatización, telemetría y control, se podría
generar renuncias por captación de otras empresas, lo que afectaría el tiempo de ejecución del proyecto.

Riesgos organizacionales
1. Como consecuencia de la falta del Certificado de Inexistencia de Restos Arqueológicos (CIRA), se podría
encontrar restos arqueológicos en las actividades de excavación, lo que conllevaría a la afectación del tiempo
de ejecución del proyecto.
2. Debido a que el contratante demore en los pagos de las valorizaciones, se podría generar falta de liquidez
afectando a proveedores y Subcontratistas, lo que conllevaría al retraso en la ejecución, afectando el tiempo
(demora de adquisición) y costo (financiamiento).
Riesgos externos
1. Debido a que existen pocos proveedores de tubería de hierro dúctil y esta es importada desde China, por el
menor costo, se podrían generar retrasos en el suministro, lo que podría afectar el tiempo contratado y
aplicación de penalidades.
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 REGISTRO DE RIESGO
PROYECTO CONSTRUCCIÓN DE RESERVORIOS Y LINEAS DE AGUA - JICAMARCA
Fabio Valdivia – Gerente de Proyecto,

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Enrique do Santos – Gerente de Proyecto,
PREPARADO Miguel Pardabe – Jefe Residente de Obra FECHA 13/04/2014
Elias da Silva – Gerente de Obras,
REVISADO Fabio Valdivia – Gerente de Proyecto FECHA 18/07/2014
APROBADO Fabio Valdivia – Gerente de Proyecto FECHA 18/07/2014
REVISIÓN Versión 1 FECHA 18/09/2014

Impacto Probabilidad Prioridad

Riesgo Identificado Descripción del riesgo Estrategia Acciones a tomar
IMP PRB IMP x PRB

Debido a la ocurrencia de desastres naturales como inundaciones, terremotos, Contratar una póliza de seguros CAR y de
Desastres Naturales 0.8 0.3 0.24 Transferir
deslizamientos, podría ocurrir destrucción en una parte de la obra ejecutada,lo responsabilidad civil.
que conllevaría a afectar el costo del proyecto.
Capacitación del personal de producción.
Desconocimiento Como consecuencia de la falta de conocimiento contractual del equipo de Monitorear y controlar permanentemente la
0.4 0.5 0.20 Mitigar ejecución de la obra.
contractual producción en variaciones del proyecto, podría ejecutar partes de la obra sin
aceptación previa del cliente, lo que conllevaría a afectar el costo del proyecto.

Oportunidades Debido al elevado conocimiento del equipo de administración contractual en Efectuar un pronto y adecuado trazo y replanteo
contractuales en variaciones del proyecto, se podría generar oportunidades de aprobaciones de 0.8 0.5 0.40 Explotar general del proyecto, estimar las nuevas
presupuesto adicional presupuestos adicionales,lo que conllevaría a tener un mejor resultado en el cantidades halladas presupuestos adicionales.
costo del proyecto.
Como consecuencia del elevado conocimiento del equipo de administración Que el equipo de administración contractual,
contractual en ampliaciones de plazo, se podría generar oportunidades de conjuntamente con el Ingeniero Residente,
Oportunidades
aprobaciones de prórrogas de la fecha de término, lo que conllevaría a tener un revisen a profundidad todos los componentes
contractuales en 0.8 0.7 0.56 Explotar
mejor resultado en el tiempo establecido, así como el reconocimiento del contrato (planos, especificaciones técnicas,
ampliación de plazo
económico de mayores gastos generales, impactando positivamente en el condiciones particulares y generales del
costo del proyecto. contrato, consultas, etc.
Tener en reserva a un proveedor que suministre
Debido a que existen pocos proveedores de tubería de hierro dúctil y esta es
la tubería de hierro dúctil desde un país de
importada desde China, por el menor costo,se podrían generar retrasos en el
Proveedor de Tuberias 0.8 0.7 0.56 Evitar América, en vez de China. Configurar,
suministro, lo que podría afectar el tiempo contratado y aplicación de
contractualmente, al figura de
penalidades.
“desabastecimiento inminente”

Como consecuencia de que existen pocos especialistas en automatización, Subcontratar a una empresa especialista.
Ausencia de persona
telemetría y control, se podría generar renuncias por captación de otras 0.4 0.3 0.12 Mitigar Tener en reserva a otras empresas.
especializado.
empresas, lo que afectaría el tiempo de ejecución del proyecto. Identificar y contratar personal especialista.
 costo del proyecto. contrato, consultas, etc.
REVISIÓN Versión 1 FECHA 18/09/2014
Tener en reserva a un proveedor que suministre
Debido a que existen pocos proveedores de tubería de hierro dúctil y esta es
la tubería de hierro dúctil desde un país de
importada desde China, por el menor costo,se podrían generar retrasos en el
Proveedor de Tuberias 0.8 0.7 0.56 Evitar América, en vez de China. Configurar,
suministro, lo que podría afectar el tiempo contratado y aplicación de
penalidades. Impacto Probabilidad Prioridad contractualmente, al figura de
Riesgo Identificado Descripción del riesgo Estrategia Acciones
“desabastecimiento a tomar
inminente”
IMP PRB IMP x PRB

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Ausencia de persona
Desastres Naturales
especializado.
Como consecuencia de que existen pocos especialistas en automatización,
telemetría
Debido a lay ocurrencia
control, sede
podría generar
desastres renuncias
naturales por inundaciones,
como captación de otras
terremotos, 0.4
0.8
0.3
0.3
0.12
0.24
Mitigar
Transferir
Subcontratar a una empresa especialista.
Contratar
Tener una póliza
en reserva de seguros
a otras CAR y de
empresas.
empresas, lo que afectaría el tiempo de ejecución del proyecto.
deslizamientos, podría ocurrir destrucción en una parte de la obra ejecutada,lo responsabilidad
Identificar civil. personal especialista.
y contratar

que conllevaría a afectar el costo del proyecto.

Capacitación
Contratar del personal
peones de producción.
con experiencia pasándolos a
Debido al convenio con el sindicato que obliga a la contratación del personal
Contratación de Personal
Desconocimiento Como consecuencia de la falta de conocimiento Monitorear
la categoríayde
controlar permanentemente la
oficiales.
obrero indicado por esta organización, se podría contractual
tener menordel equipo deen
rendimiento 0.4
0.4 0.9
0.5 0.36
0.20 Mitigar
Mitigar
Obrero sin compromiso
contractual Contratar
ejecución adeoperarios
la obra. y capataces especialistas
producción
las en variaciones
actividades, del proyecto,
lo que afectaría podría
el tiempo ejecutar del
de ejecución partes de la obra sin
proyecto.
para asegurar los rendimientos.
aceptación previa del cliente, lo que conllevaría a afectar el costo del proyecto.
Como consecuencia de no considerar una campaña de sensibilización a la Efectuar una campaña de comunicación social
Falta de Campaña de
Oportunidades Debido al elevado conocimiento del equipo de administración contractual en Efectuar un pronto yaledañas,
adecuadoentrazo y replanteo
población aledaña, podría ocurrir conflictos por oposición a la ejecución de 0.8 0.5 0.40 Mitigar en las poblaciones coordinación
Sensibilización variacioneslodel
contractuales en proyecto, queproyecto,
afectaría se podría generar
el tiempo oportunidades
de ejecución de aprobaciones de
del proyecto. 0.8 0.5 0.40 Explotar general
con del proyecto,deestimar
las autoridades dichaslas nuevas
comunidades.
presupuesto adicional presupuestos adicionales,lo que conllevaría a tener un mejor resultado en el cantidades halladas presupuestos adicionales.
Debido a la falta de experiencia en la especialidad de voladuras con explosivos
Personal sin experiencia en costo del proyecto.
controlados (excavación masiva en reservorios), se podría generar accidentes Subcontratación a una empresa especialista en
la manipulación de Como consecuencia 0.8 0.3 0.24 Transferir
en el personal obrero del elevadoen
y vecinos conocimiento
la zona de ladel equipo
obra, de afectaría
lo que administración
el costo Que el equipo
voladuras de administración contractual,
con explosivos.
explosivos
contractual en ampliaciones
(indemnización) de plazo, se podría generar oportunidades de
y tiempo (paralización). conjuntamente con el Ingeniero Residente,
Oportunidades
aprobaciones
Como de prórrogas
consecuencia de ladel
de la falta fecha de término,
Certificado lo que conllevaría
de Inexistencia a tener un
de Restos revisen a profundidad todos los componentes
contractuales
Falta en de
de Certificado 0.8 0.7 0.56 Explotar Contratar a una empresa especialista que
mejor resultado(CIRA),
Arqueológicos en el tiempo establecido,
se podría encontrarasí como
restor el reconocimiento
arqueológicos en las del contrato (planos, especificaciones técnicas,
ampliación de
Inexistencia deplazo
Restos
actividades de mayores
escavación, lo que conllevaría a la afectación del tiempo
0.4 0.3 0.12 Mitigar elabore un Plan de monitoreo arqueológico que
Arqueológicos económico de gastos generales, impactando positivamente endeel condiciones
sea aprobadoparticulares y generales
por el Ministerio del
de Cultura.
ejecución del proyecto.
costo del proyecto. contrato, consultas, etc.
Falta de experiencia en Debido a la falta de experiencia en la construcción de estructuras elevadas
Subcontratación
Tener en reserva aa una empresa especialista
un proveedor en
que suministre
construcción de (muros de reservorios), se podría generar accidentes en el personal obrero, lo 0.4 0.3 0.12 Mitigar
Debido a que existen pocos proveedores de tubería de hierro dúctil y esta es construcción de estructuras elevadas.
estructuras elevadas que afectaría el costo (indemnización) y tiempo (paralización). la tubería de hierro dúctil desde un país de
importada desde China, por el menor costo,se podrían generar retrasos en el
Proveedor de Tuberias 0.8 0.7 0.56 Evitar América, en vez de China. Configurar,
suministro,
Como lo que podría
consecuencia de laafectar el tiempo
burocracia contratado
de las y aplicación
municipalidades de
involucradas del Contratar a una persona especialista en
Demora en autorizaciones
sector, se podrían demorar las autorizaciones y permisos para la ejecución de 0.4 0.5 0.20 Mitigar
contractualmente,
tramitación al figura
de permisos de
y autorizaciones
y permisos de construcción penalidades. “desabastecimiento inminente”
los trabajos, lo que conllevaría a afectar el tiempo de ejecución del proyecto. municipales

Como consecuencia de suministros de tuberías y/o accesorios de hierro dúctil Solicitar en el contrato certificados de calidad
Tuberías y Accesorios de Como consecuencia degenerar
que existen
Ausencia de persona defectuoso, se podrían fallaspocos
en lasespecialistas en automatización,
pruebas hidraúlicas, lo que 0.8 0.3 0.24 Transferir Subcontratar
de a una empresa
la tubería embarcada. especialista.
Asimismo, establecer
hierro defectuoso
telemetría yalcontrol,
conllevaría retraso se
en podría generarafectando
la ejecución, renunciaselpor captación
tiempo de del
y costo otras
proyecto. 0.4 0.3 0.12 Mitigar Tener en reserva
penalidades a otras
y exigir empresas.
garantías (carta fianza).
especializado.
empresas, lo que afectaría el tiempo de ejecución del proyecto. Identificar y contratar personal especialista.
Debido a que el contratante demore en los pagos de las valorizaciones,se
Demora en pago de Solicitar el íntegro del adelanto directo (30%).
podría generar falta de liquidez afectando a proveedores y Subcontratistas,lo
valorizaciones por lado del 0.4 0.1 0.04 Mitigar Financiar el suministro de tuberías, pagando por
que conllevaría al retraso en la ejecución, afectando el tiempo (demora de
contratante. etapas.
adquisición) y costo (financiamiento). Contratar peones con experiencia pasándolos a
Generación Debidoconsecuencia
al convenio con
de el sindicato que obliga a la contratación del personal
Contratacióndedeconflictos
Personal Como que la empresa de supervisión es la misma que diseñó la categoría
Contratar de estudio
a un oficiales.
de abogados que
de Interes en las obrero
el indicado
proyecto, por esta
se podría organización,
generar conflictossede
podría teneren
intereses menor rendimiento en
las aprobaciones (por 0.4 0.9 0.36 Mitigar
Obrero sin compromiso Contrataraalaoperarios
asesore y capataces
administración especialistas
contractual del
aprobaciones de cambios las aceptar
no actividades, lo que
errores en elafectaría el tiempo
expediente de ejecución
técnico), conllevaríadel
al proyecto.
rechazo de 0.4 0.5 0.20 Mitigar
proyecto, así como en conciliaciones y
en la ejecución del solicitudes de aprobaciones de presupuestos adicionales y ampliaciones de para asegurar los rendimientos.
arbitrajes.
proyecto. plazo, afectando de manera significativa al costo y tiempo del proyecto.

Como consecuencia de no considerar una campaña de sensibilización a la Efectuar una campaña de comunicación social
Falta de Campaña de
población aledaña, podría ocurrir conflictos por oposición a la ejecución de 0.8 0.5 0.40 Mitigar en las poblaciones aledañas, en coordinación
Sensibilización
proyecto, lo que afectaría el tiempo de ejecución del proyecto. con las autoridades de dichas comunidades.

Debido a la falta de experiencia en la especialidad de voladuras con explosivos

Personal sin experiencia en
controlados (excavación masiva en reservorios), se podría generar accidentes Subcontratación a una empresa especialista en
la manipulación de 0.8 0.3 0.24 Transferir
en el personal obrero y vecinos en la zona de la obra, lo que afectaría el costo voladuras con explosivos.
explosivos
 Ing. Luis Miguel Hernández Ibáñez, perito CIP en administración de
contratos y solución de controversias

 Correo: luis99657523@gmail.com