ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN DE PLANTAS

LOCALIZACIÓN DE INSTALACIONES
Representa
Pueden ser
Es importante Se debe tomar Un elemento
Industriales en cuenta fundamental

De servicios A la hora de planificar las futuras

operaciones de cualquier empresa.
Destacar que la extensión del ciclo de vida
de una organización depende ampliamente Ya que
Si algunos factores decisivos de
Del Sitio o región donde se quiera instalar localización fallan en el momento de
la concepción de la organización

Esta tiende a acortar su ciclo de vida o se tiende a

recurrir en el reacomodo de las instalaciones

García, Francisco Antonio (2004)

El estudio de la localización también es un elemento vital
para el análisis de proyectos nuevos o de expansión desde
el punto de vista financiero económico

García, Francisco Antonio (2004)

 Un efecto condicionador sobre la
Puede tener tecnología utilizada en el proyecto. No
será una evaluación de factores
tecnológicos .

Hay Más de una solución factible adecuada.

Nivel de Las variables no son calculadas en forma

prefactibilidad concluyente .
ESTUDIO DE LA
LOCALIZACIÓN
Una localización que se ha determinado como
Tiempo óptima en las condiciones vigentes puede no serlo
en el futuro .

Debe tener en cuenta su carácter definitivo o

La selección de transitorio y optar por aquella que permita
ubicación obtener el máximo rendimiento del proyecto.

Sapag Chain,N y Sapag Chain,R (2000)

Los factores técnicos, legales, tributarios, sociales
… deben necesariamente tomarse en consideración

Siempre quedará la variable subjetiva no cuantificable que

afectará la decisión; por ejemplo , las motivaciones
personales del empresario

El problema no es puramente económico

Sapag Chain,N y Sapag Chain,R (2000)

 LA LOCALIZACIÓN ÓPTIMA DE UN PROYECTO

Es la que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre
el capital(criterio privado) u obtener el costo unitario mínimo (criterio social)

García Baca, Gabriel (2001)

LOCALIZACIÓN DE PLANTAS

Es la ubicación adecuada de una

organización en la que se contempla a
todos los elementos o factores en una
interacción constante oportuna y
eficiente que sinérgicamente permita la
obtención optima de su producto o
servicio final.

Morales Fabian, W y Mamani Huanca, M (s/f)

 IMPORTANCIA DE LA DECISIONES DE
LOCALIZACIÓN DE PLANTAS

Se trata de decidir la situación o emplazamiento de una

empresa o ciertas instalaciones.

Decisión estratégica vinculada a largo plazo que

inmoviliza gran cantidad de recursos.

Decisión rígida que afecta a la capacidad competitiva de

la empresa

Morales Fabian, W y Mamani Huanca, M (s/f)

Es más general que la ubicación por sí
misma; es elegir aquella que permita
las mayores ganancias entre las
alternativas que se consideran factibles.

Sapag Chain,N y Sapag Chain,R (2000)

 “MAXIMIZACIÓN DE LA
RENTABILIDAD DEL PROYECTO”

Cada día, la localización se relaciona más estrechamente con la

distribución, comercialización y venta de productos.

Gutiérrez Paucar, Javier (s/f)

 PRINCIPIOS DE LOCALIZACIÓN

La ubicación ideal de una planta, fábrica o almacén será aquella en donde se logren
costos de producción y distribución mínimos y donde los precios y volúmenes de venta
conduzcan a la maximización de beneficios.

La localización de la empresa, nunca debe afectar el normal desarrollo de las

actividades empresariales.

Gutiérrez Paucar, Javier (s/f)

Generalmente a mayor cercanía del mercado, mayor la capacidad de la empresa de
influir sobre las decisiones de compra de las personas del entorno debido al impacto
social de la misma.
Aclaración: En muchas ocasiones, las empresas se identifican con zonas o sectores
geográficos, lo que hace más fácil la comercialización de sus productos en dichas
zonas

La decisión de localización debe balancear criterios de eficiencia y competencia,

buscando crear ventajas sobre los competidores

Gutiérrez Paucar, Javier (s/f)

 EL ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN
Consta

De tres pasos

Elegir el territorio o la
Seleccionar dentro de la
región en general
localidad el lugar
especifico para la planta

Escoger la localidad particular

dentro de la región

Godoy, Mercedes Guillermina (s/f)

FASES DEL PROCEDIMIENTO DE ANÁLISIS DE LA
LOCALIZACIÓN
 ANÁLISIS PRELIMINAR

Cada empresa deberá determinar Se trataría aquí de estudiar las

cuáles son los criterios estrategias empresariales y las
importantes en la evaluación de políticas de las diversas áreas
las alternativas (Operaciones, Marketing)

El equipo de localización
deberá evaluar la importancia Para traducirlas en requerimientos para la
de cada factor, distinguiendo localización de las instalaciones
entre los factores dominantes y
los factores secundarios.

Los primeros son imprescindibles y los segundos son

deseables.
 Se establecerá un conjunto de localizaciones candidatas
para un análisis más profundo

BÚSQUEDA DE ALTERNATIVAS DE
LOCALIZACIÓN

Rechazándose aquéllas que claramente no satisfagan los factores

dominantes de la empresa
 Se recoge toda la información acerca
de cada localización para medirla en
función de cada uno de los factores
considerados.

EVALUACIÓN DE
ALTERNATIVAS
(ANÁLISIS
DETALLADO)
 A través de análisis
cuantitativos y/o
cualitativos

Se compararán
El objetivo del
entre sí las
estudio no debe
SELECCIÓN DE LA diferentes
ser buscar una
alternativas para
Localiza óptima
sino una o
LOCALIZACIÓN conseguir
determinar una o
varias
varias
localizaciones
localizaciones
aceptables
válidas.

En última instancia otros factores más

subjetivos, como pueden ser las propias
preferencias de la Dirección, determinarán la
localización definitiva.

http://personales.upv.es/jpgarcia/LinkedDocuments/5%20Localizaciion%20instalaciones.pdf
EN TÉRMINOS GENERALES, LA SECUENCIA IDEAL
PARA LOCALIZAR UNA NUEVA INDUSTRIA SERÍA:
Diseñar el edificio o
infraestructura: Con espacio Definir si la planta va a ser de
suficiente para futuras transformación o de ensamble.
ampliaciones.

Definir el producto.

Seleccionar los equipos y Determinar el sitio

distribuirlos en forma optima (terreno y comunidad)
según las necesidades para la ubicación de la planta.
(con diagramas de flujo).

Morales Fabian, W y Mamani Huanca, M (s/f)

LAS ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN
 EXPANDIR UNA INSTALACIÓN EXISTENTE

Esta opción sólo será posible si existe suficiente espacio para ello.

Puede ser una

alternativa atractiva
Generalmente origina cuando la localización
menores costes que otras en la que se encuentra
opciones, especialmente si la tiene características
expansión fue prevista muy adecuadas o
cuando se estableció deseables para la
inicialmente la instalación. empresa.

http://personales.upv.es/jpgarcia/LinkedDocuments/5%20Localizaciion%20instalaciones.pdf
 AÑADIR NUEVAS INSTALACIONES EN NUEVOS LUGARES.

A veces ésta puede resultar una opción más ventajosa que la anterior Otras veces
es, simplemente, la única opción posible. En todo caso, será necesario considerar el
impacto que tendrá sobre el sistema total de instalaciones de la empresa.

http://personales.upv.es/jpgarcia/LinkedDocuments/5%20Localizaciion%20instalaciones.pdf
 CERRAR INSTALACIONES EN ALGÚN LUGAR Y ABRIR OTRA(S) EN
OTRO(S)SITIO(S).

Esta opción puede generar grandes costes, por lo que la empresa deberá comparar los
beneficios de la relocalización con los que se derivarían del hecho de permanecer en el
lugar actualmente ocupado.

http://personales.upv.es/jpgarcia/LinkedDocuments/5%20Localizaciion%20instalaciones.pdf
 ALCANCE DE UN PROYECTO DE
LOCALIZACIÓN DE PLANTA

Las decisiones De orden estratégico

Deben

Ser abordadas por las organizaciones

Desde

Un enfoque sistémico Que parte

En éste caso, por la conformación de un grupo

interdisciplinario encargado del proyecto de
localización

http://www.ingenieriaindustrialonline.com/ herramientas-para-el-ingeniero-industrial/dise%C3%B1o-y-
distribuci%C3%B3n-en-planta/m%C3%A9todos-de-localizaci%C3%B3n-de-planta
COMPETENCIAS DEL GRUPO INTERDISCIPLINARIO
PARA ABORDAR EL PROYECTO
Conformación de los elementos críticos de
mercados: Volumen, localización geográfica,
precios, competencia, calidad requerida, y el
análisis, evaluación y selección de la tecnología
apropiada.

Desarrollo de la logística del proyecto,

estimación de capital, elementos de
costos, distribución, fletes, costo de
mano de obra, servicios.

Análisis y selección de localización, en

función de aspectos técnicos de
mercado.
 Evaluación económica y justificación del
proyecto.

Definición de actividades, programas para

la organización del proyecto y su
ejecución.

Planeación de actividades acordes con la

filosofía de mejoramiento continuo.

Ingeniería de proceso, Ingeniería de

detalle, compra de equipo, construcción e
instalación, pruebas mecánicas, arranque

http://www.ingenieriaindustrialonline.com/ herramientas-para-el-ingeniero-industrial/dise%C3%B1o-y-
distribuci%C3%B3n-en-planta/m%C3%A9todos-de-localizaci%C3%B3n-de-planta
TENDENCIAS Y ESTRATEGIAS FUTURAS
EN LOCALIZACIÓN
 Las empresas están traspasando fronteras para
competir a nivel global.

Las localizaciones en otros países distintos del

de origen están a la orden del día para las
grandes empresas

LA CRECIENTE
INTERNACIONALIZACIÓN
DE LA ECONOMÍA.
Aparecen nuevos mercados y se unifican otros.

Todo ello intensifica la presión de la competencia,

hace que los factores logísticos sean más
complejos e importantes y que las empresas se
vean obligadas a reexaminar la localización de sus
instalaciones para no perder competitividad.

http://personales.upv.es/jpgarcia/LinkedDocuments/5%20Localizaciion%20instalaciones.pdf
 En algunas industrias está contribuyendo a la pérdida de importancia del factor
coste de la mano de obra

Por tanto, a hacer menos En cambio, la cualificación,

atractivos aquellos la flexibilidad y la movilidad
países o regiones con de la mano de obra están
bajo nivel salarial cobrando mayor significación

AUTOMATIZACIÓN DE LOS PROCESOS

El coste del factor trabajo sigue siendo un factor fundamental en algunas industrias y
también en algunas fases de los procesos de fabricación de otras que, debido a ello, están
trasladándose de los países desarrollados a otros como México, Taiwán, Singapur

http://personales.upv.es/jpgarcia/LinkedDocuments/5%20Localizaciion%20instalaciones.pdf
LA MEJORA DE LOS TRANSPORTES Y EL DESARROLLO DE LAS
TECNOLOGÍAS INFORMÁTICAS Y DE TELECOMUNICACIONES

Está

Ayudando a la internacionalización de las operaciones Y está

Esto Posibilitando una mayor diversidad

Unido geográfica en las decisiones de localización.
Al mayor énfasis de la
competencia en el servicio
al cliente

Se está traduciendo en una

El contacto directo
tendencia a la localización
cercana a los mercados
El rápido desarrollo de nuevos
productos

La entrega rápida http://personales.upv.es/jpgarcia/LinkedDocuments

/5%20Localizaciion%20instalaciones.pdf
ALTERNATIVAS DE SELECCIÓN
LOCALIZACIÓN ORIENTADA AL
PRODUCTO
(Términos de costo)

LOCALIZACIÓN ORIENTADA AL
MERCADO
(Términos de eficiencia)

LOCALIZACIÓN ORIENTADA AL
PROCESO
(Términos de eficiencia)

Morales Fabian, W y Mamani Huanca, M (s/f)

 FACTORES QUE DETERMINAN O
CONDICIONAN EL TAMAÑO DE UNA EMPRESA

Son aquellos que ayudan a simplificar el proceso de aproximaciones sucesivas , y

las alternativas de tamaño entre las cuales se puede escoger.

http://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/tlahuelilpan/administracion/proy_inv/estudio%20tecnico.pdf
 CLASIFICACIONES QUE SE INTRODUCEN EN EL
ESTUDIO DE LA UBICACIÓN DE INSTALACIONES

Estas diferentes clasificaciones obedecen al grado de desarrollo de los países y de las

organizaciones, ya que mientras más grandes sean estas últimas, más cuidadosos y
más costosos serán los estudios necesarios que se deberán tomar en cuenta a la hora de
ampliar sus operaciones.

García, Francisco Antonio (2004)

 SUPERLOCALIZACIÓN

Cuando se presentan casos de

organizaciones transnacionales que deben
escoger a nivel mundial una nación o país
que posea ciertos patrones atractivos que
definan la escogencia definitiva de una
planta productora o una sucursal para la
expansión de sus operaciones.

García, Francisco Antonio (2004)

ESTUDIOS DE MACROLOCALIZACIÓN
Cuando una empresa de carácter nacional
analiza varias regiones dentro de una nación o
país determinado para fijar sus operaciones de
producción o de servicios.

ESTUDIO DE MICROLOCALIZACIÓN

Cuando una empresa ha escogido una región que le resulta conveniente para
sus operaciones, entonces procederá a llevar a cabo un estudio detallado de
las posibles ciudades, poblaciones o emplazamientos de su interés que se
encuentren dentro de la región que se está analizando.

García, Francisco Antonio (2004)

FACTORES QUE AFECTAN LA SUPERLOCALIZACIÓN

ASPECTOS CULTURALES DE UN PAÍS

Alrededor del planeta existen costumbres, hábitos y formas de vida propias de cada
nación que aunque puedan presentar elementos atractivos para el funcionamiento de
una organización productiva, el solo hecho de que la población no acepte estas
actividades o el producto final de un determinado proceso de transformación, hace
imposible pensar en la factibilidad de su ubicación en el país que se esté analizando

García, Francisco Antonio (2004)

 RESTRICCIONES JURÍDICAS Y
GUBERNAMENTALES

Cada país presenta sus propias normas y restricciones jurídicas. Una empresa
transnacional que tenga intenciones de extenderse hacia una nación específica, tiene
que respetar los reglamentos y edictos gubernamentales propios de su legislación; si
existe un proceso productivo que viole en su infraestructura estas condiciones,
evidentemente que todo esfuerzo de instalación sería inútil

García, Francisco Antonio (2004)

 CRECIMIENTO Y EXPANSIÓN A NIVEL
MUNDIAL DEL MOVIMIENTO ECOLOGISTA

La nueva tendencia es producir tomado en cuenta el impacto ecológico,

elemento básico del denominado Desarrollo Sustentable.

García, Francisco Antonio (2004)

FACTORES QUE AFECTAN LA MACROLOCALIZACIÓN

CENTROS DE GENERACIÓN DE FUENTES DE ENERGÍA

La mayoría de los Este es un factor decisivo

grandes procesos de para la ubicación definitiva
transformación de una planta, pues
necesitan de grandes representan un alto costo de
cantidades de energía. producción.

Las empresas en la mayoría de los casos prefieren ubicarse en

aquellas regiones que ofrezcan los recursos energéticos
necesarios para su funcionamiento, que escoger una región que
le ofrezca un mercado consumidor cercano.

García, Francisco Antonio (2004)

 CONDICIONES CLIMÁTICAS Y AMBIENTALES
DE UN PAÍS

Algunos procesos de producción dependen de estados climáticos

y de temperaturas específicas como característica y peculiaridad
del proceso que se desea implantar

García, Francisco Antonio (2004)

 MERCADO CONSUMIDOR Y FUENTES DE ABASTECIMIENTO
DE INSUMOS.

Depende de las características del

producto final o del insumo.

Si es un bien perenne o por el contrario es un

artículo que tiende a dañarse con el transcurrir
del tiempo, las empresas se instalaran lo más
cercano posible de aquel factor que le reduzca
los costos por posibles pérdidas en su
utilización.
García, Francisco Antonio (2004)
 DISPONIBILIDAD Y COSTO DE LOS TERRENOS

Algunas industrias necesitan para desarrollo normal de sus

actividades, de grandes extensiones de terrenos.

Este factor se puede convertir en un grave problema

para algunas regiones de un determinado país, ya
que los costos de este factor pueden cambiar
considerablemente de una región a otra.

También debe tenerse en cuenta las limitantes que se puedan presentar

cuando las necesidades de terrenos sean cada vez mayores cuando una
empresa decida ubicarse dentro de un casco urbano.

García, Francisco Antonio (2004)

 FACTORES QUE AFECTAN LA MICROLOCALIZACIÓN

DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS PÚBLICOS

Al escoger un sitio específico dentro de una región

determinada habrá que pensar en servicios de salubridad,
religiosos y de comunicación, entre otros

Si la empresa requiere de un personal

especializado es lógico pensar que este
exigirá los mínimos requerimientos de
servicios públicos.

Este factor será decisivo a la hora de escoger una

población con respecto a otra.

García, Francisco Antonio (2004)

 DISPONIBILIDAD DE LA MANO DE OBRA

En algunos procesos será necesario la utilización de mano de obra especializada; en

otros, la incidencia de grandes conglomerados de personas poco entrenadas en un
oficio determinado, representará un factor de vital importancia

Existe una relación costo-

especialización que hay
que tomar muy en cuenta

No todas las ciudades, poblados o emplazamientos podrían contar con la

mano de obra necesaria o acorde con las características propias de un
proceso de transformación en particular.

García, Francisco Antonio (2004)

Si la mano de obra necesaria escaseara o simplemente
llegara a representar un costo significativo de
operación, entonces se tiene que repensar en otra
ubicación estratégica que satisfaga plenamente las
características propias del proceso en cuestión.

García, Francisco Antonio (2004)

 VÍAS DE ACCESO Y TRANSPORTE URBANO Y/O
RURAL ACEPTABLES.

El buen estado de las vías de comunicación así como

la existencia de una red completa de servicios de
transporte pueden hacer la diferencia entre una
población y otra.

Para las labores diarias, se necesita fluidez en el

transporte a fin de evitar retrasos del personal
en la asistencia del trabajo, suministro a tiempo
de los insumos y colocación oportuna de los
productos terminados en los centros de
consumo.

García, Francisco Antonio (2004)

¿CÓMO SE SELECCIONA LA MEJOR ALTERNATIVA
PARA ESTABLECERSE UNA ÁREA DE PRODUCCIÓN?
 EXISTEN DIVERSOS MECANISMOS DE ANÁLISIS DE LA
INFORMACIÓN QUE PERMITE SELECCIONAR LA MEJOR
ALTERNATIVA, ENTRE ESTOS MÉTODOS ESTÁN:

Método cuantitativo de Vogel:

Matriz de ponderación de
Se enfoca en el análisis de los
puntos de aspectos
costos de transporte, tanto de
cualitativos: Consiste en asignar
materias primas como de
valores cuantitativos a una serie
productos terminados.
de factores que se consideran
relevantes para la localización.

Gutiérrez Paucar, Javier (s/f)

 MÉTODO CUALITATIVO
POR PUNTOS

Consiste en definir los principales Factores determinantes de una Localización,

para asignarles Valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la
Importancia que se les atribuye.

El peso relativo, sobre la base de una suma igual a uno, depende fuertemente del
criterio y experiencia del evaluador

Al comprar dos o más Localizaciones opcionales, se procede a asignar una

Calificación a cada Factor en una Localización de acuerdo a una escala
predeterminada como por ejemplo de cero a diez (0 A 10)

Sapag Chain,N y Sapag Chain,R (2000)

Para una decisión entre tres Lugares el modelo se aplica como indica el siguiente
cuadro:

La suma de las calificaciones

ponderadas permitirá
seleccionar la Localización
que acumule el mayor
puntaje.
 CAUSAS QUE ORIGINAN PROBLEMAS
RELACIONADOS CON LA LOCALIZACIÓN

Un mercado en expansión: Búsqueda de estrategias para la expansión (mercado

desconocido: nacional o internacional).
La introducción de nuevos productos.
Una contracción de la demanda.
El agotamiento de las fuentes de abastecimiento.
La obsolescencia de una planta de fabricación: Maquinas, equipos y tecnología en
desusos.
Presión de la competencia

Morales Fabian, W y Mamani Huanca, M (s/f)

CONCLUSIONES
 La localización adecuada de la empresa que se daría
con la aprobación del Proyecto puede determinar el
éxito o fracaso de un negocio.

La decisión de donde ubicar el Proyecto obedecerá no solo a criterios económicos, si no

también a criterios estratégicos, e incluso, de preferencias emocionales.

La influencia de la localización sobre la competitividad no sólo procede de su

influencia sobre los costes, sino también sobre los ingresos de la empresa

Las consecuencias negativas de una mala localización no resultan siempre evidentes,

pues suelen manifestarse en forma de costes de oportunidad por tanto, no vienen
recogidas en los informes tradicionales de las empresa

La localización correcta de una planta es tan importante para su buen éxito como la
selección de un buen proceso. Debe estudiarse cuidadosamente no sólo la mayoría de los
factores tangibles como las disponibilidades de mano de obra y las fuentes de materia
prima, sino también, un gran número de factores intangibles que son más difíciles de
evaluar.