MANAJEMEN STRATEGI

DOSEN :
SUNARDI, M.Kep
 DIAGRAM DAN MATRIK SWOT

A. Pokok Bahasan dan Sub Pokok Bahasan

• Diagram SWOT
• Pencarian skala prioritas
• Analisis Portofolio
 B. Hasil Belajar
• Mahasiswa dapat mempraktekkan
diagram SWOT
• Penggunaan alat analisis Matrik SWOT,
• Pencarian skala prioritas dan
• Analisis portfolio dalam formulasi strategi
 Contoh Kondisi Internal Perusahaan Strategic Advantage Profile( SAP )

Faktor Intern Strength / Weakness

Produksi + mampu memproduksi barang berkualitas tinggi
- biaya produksi tinggi
Marketing + saluran distribusi luas
+ salesman handal
- unit penelitian pasar lemah
Keuangan + ratio-ratio keuangan (Rentabilitas,likuiditas,Solvabilitas,profitabilitas)
sehat.
- Akunting tidak baik
Personalia + Skilled labor
- Loyalitas karyawan rendah
Litbang + peralatan R&D canggih
- SDM R&D kursng profesional
Budaya perusahaan - Corporet culture lemah
Struktur Organisasi - Sutruktur organisasi terlalu luas
+ Ada pembagian pekerjaan yang jelas
Manajemen + gaya manajemen puncak sudah pro aktif.
Tanda + berarti Strength ; tanda – berarti weakness. Dalam SAP diatas terdiri dari 8 + dan 7 –
ini berarti S lebihbanyak 1 poin dibandingkan dengan W
Kondisi eksternal perusahaan Envorimental Threat and opportunity profil (ETOP)

Faktor-faktor eksternal Dampak : opportunity / threat

Ekonomi - Depresiasi Rupiah terhadap US Dolar
+ Income per kapita meningkat
+ Tingkat bunga kredit turun
Pemerintah + Perusahaan memperoleh tax holiday
+ Pemerintah memberi subsidi
- Pemerintah menerapkan Tight Money Policy
Politik - Keadilan politik tidak mendukung
Teknologi - Perusahaan belum mampu meremajakan mesin-mesin
Pesaing + Pesaing utama meninggalkan pasar
- Muncul barang substitusi
Pemasok - Pemasok raw materials mempunyai kedudukan monopolistic
Pelanggan -Terjadi perubahan selera konsumen yang belum mampu kita
penuhi
Serikat buruh - Sering melancarkan tuntutan
Ternyata terdapat 5 plus dan 8minus, jadi netto: 3 minus
Ini berarti THREAT lebih besar 3 points dari pada OPPORTUNITY
 Analisis Matrik SWOT

• Berdasarkan hasil-hasil yang didapat dari analisis internal dan eksternal

pada Tabel seperti dituliskan di atas, hasilnya dapat dirangkum sebagai
berikut:
• Skor Total Kekuatan 8
• Skor Total Kelemahan 7
• Skor Total Peluang 5
• Skor Total Ancaman 8
• Dari hasil perhitungan di atas, di dalam perhitungan strateginya
memerlukan penegasan dari adanya posisi dalam salib sumbu yaitu antara
kekuatan dan kelemahan, maupun peluang dan ancaman yang
kesemuanya digambarkan dalam garis-garis positif dan negatif.
• Dari analisis tersebut di atas bahwasanya faktor kekuatan lebih kecil dari
faktor kelemahan dan pengaruh dari faktor peluang lebih kecil dari faktor
ancaman. Oleh karena itu posisi berada pada kwadran 4 yang berarti pada
posisi Kombinasi, dimana hal ini menunjukkan kondisi intern yang KUAT,
dengan lingkungan yang MENGANCAM.
 Analisis Matrik SWOT
• Berpijak dari skor total ini, maka penentuan posisi Dinas
Pendidikan Surabaya dapat digambar sebagai Matrik SWOT
yang dapat dilihat pada Gambar dibawah.
• Untuk mencari koordinatnya, dapat dicari dengan cara
sebagai berikut:
• Koordinat Analisis Internal
• (Skor total Kekuatan - Skor Total Kelemahan) : 2 =
• (8 - 7) : 2 = 0,5
• Koordinat Analisis Eksternal
• (Skor total Peluang - Skor Total Ancaman) : 2 =
• (5 – 8) : 2 = -1,5
• Jadi titik koordinatnya terletak pada (0,5; -1,5)
 DIAGRAM S W O T

II I
STABILITY EXPANSION
Mendukung Strategi Mendukung Strategi
Rasionalisasi Ofensif

W S

III IV
RETRENCHMENT COMBINATION
Mendukung Strategi Mendukung Strategi
Defensif Diversifikasi

T
 Setelah diketahui titik pertemuan diagonal-diagonal tersebut (X), maka posisi unit
usaha diketahui pada kuadran I namun cenderung dekat pada kuadran IV sehingga
perlu diadakan penyempurnaan analisis dengan menghitung luasan wilayah pada tiap-
tiap kuadran. Hasil perhitungan dari masing-masing kuadran dapat digambarkan pada
tabel berikut ini

Kuadran Posisi titik Luas matrik Ranking Prioritas Strategi

I (8;5) 40 3 Growth

II (7;5) 35 4 Stabilitas

III (7;8) 56 2 Penciutan

IV (8;8) 64 1 Kombinasi
• Pada kuadran I ( S O Strategi ) strategi umum yang
dapat dilakukan oleh perusahaan adalah menggunakan
kekuatan perusahaan untuk mengambil setiap
keunggulan pada kesempatan yang ada.
• Pada kuadran II ( W O Strategi ) perusahaan dapat
membuat keunggulan pada kesempatan sebagi acuan
untuk memfokuskan kegiatan dengan menghindari
kelemahan.
• Pada kuadran III ( W T Strategi ) Meminimumkan segala
kelemahan untuk menghadapi setiap ancaman.
• Pada kuadran IV ( S T Strategi ) Menjadikan setiap
kekuatan untuk menghadapi setiap ancaman dengan
menciptakan diversifikasi untuk menciptakan peluang
TAHAPAN PEMBUATAN MATRIK SWOT

• Untuk dapat mencari akar permasalahannya,

maka masalah-masalah yang berhasil di
identifikasi tersebut, mula-mula dianggap
sebagai gejala/fenomena dari suatu akar
permasalahan yang lebih mendasar. Masing-
masing gejala/ fenomena tersebut dicari
penyebabnya, kemudian dikelompokkan
berdasarkan kesamaan penyebab timbulnya
gejala/fenomena tersebut
 Matrik Strategi Umum

Pertumbuhan Pasar Tinggi

1. Peng.Pasar
1. Peng.Pasar
2. Penet.Pasar
2. Penet.Pasar
3. Peng.Produk
3. Peng.Produk
4. Integrasi kedepan
4. Integrasi horisontal
5. Integrasi kebelakang
5. Penciutan bisnis
6. Integrasi horisontal
Persaingan 6. Pengurangan Persaingan
7. Diversifi.Konsentrik
Lemah Kuat
1. Penciutan bisnis 1. Divers.Konsentrik
2. Likuidasi 2. Diversi.Horisontal
3. Divers.Konsentrik 3. Diversi Konglomerasi
4. Diversi.Horisontal 4. Usaha Patungan
5. Diversi Konglomerasi 5. Outsourching
6. Pengurangan 6. Benchmarking

Pertumbuhan Pasar Rendah

 Kasus
Carilah Kasus di Internet tentang kondisi
lingkungan internal dan eksternal Rumah Sakit
kemudian susunlah Matrik Swotnya dan
interprestasikan alternatif strateginya
 Daftar Pustaka
• Agustinus Sriwahyuni,1995,Manajemen Strategi , Pengantar berpikir strategi,
Penerbit Binarupa Aksara, Jakarta.
• Hitt,Michael A.,R.Duane Ireland,Robert Ehoskisson,1999.Manajemen Strategis, Jakarta
:Penerbit Erlangga,
• Hitt, Micahel A., R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson. 2001. Manajemen Strategis :
Daya Saing dan Globalisasi;Konsep, Buku 1, Edisi keempat, terjemahan, Risa Rimendi,
Salemba Empat, Jakarta.
• Jauch, Lawrence,R dan William F. Glueck. 1988,Busines Policy and Strategic
management, Mc Graw Hill. Singapore.
• Kaplan,Robert S, and David P.Norton,1992. Using Balance Scorecard as a Stra tegic
management system,Harvard Business Review,January-Pebruary
• Porter, Michael E, 1997, Keunggulan Bersaing, alih Bahasa agus Maulana, Jakarta:
Penerbit Erlangga
• Freddy Rangkuti. 1999. Analisis SWOT Tehnik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta.
Gramedia. Hanel A.
• www.dikti.go.id/Archive2007/panduanhibahmicroteaching2007.doc