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Liderança Consciente

Redescobrindo o Ser
Humano
"Ao servo de Deus nada deve desagradar
senão o pecado." "Comece fazendo o que é
necessário, depois o que é possível,
em breve estarás fazendo o impossível."
São Francisco

Prof. Valmor Rossetto


Programa
 Liderança e gestão de Conflitos
 Liderança: o poder, autoridade, amor, dedicação e sacrifício.
 LÍDER X LIDERANÇA;
 O que me motiva a liderar?
 Qual é o propósito de minha liderança?
 Quais os conflitos provocados pela liderança?
 Dimensões da Liderança Autêntica;
 O Eu autêntico;
 A competição x competitividade na liderança;
 As regras da liderança?
 A jornada da liderança.
 Espiritualidade x Liderança Consciente.

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LIDERANÇA

Quantas pessoas
estão comprometidos
na sua organização?

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LIDERANÇA

Por que as
pessoas estão
tão
desmotivadas?
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LIDERANÇA

VOCÊ ACREDITA
NAS PESSOAS?

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LIDERANÇA

Lá no fundo, liderança é um


ato de fé
no Ser
Humano.
"Senhor, fazei que eu procure mais consolar
do que ser consolado, compreender do que
ser compreendido, amar do que ser amado.
Pois é dando que se recebe, é perdoando
que se é perdoado, e é morrendo que se vive
para a vida eterna." [ São Francisco de Assis ]
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Kause & Posner 2008
100

Edição 1987 - %
Edição 1995 - %
50 Edição 2002 - %
Edição 2007 - %

0
Imaginativo
Confiável

Cooperativo
Inspirador

Inteligente

Zeloso
Justo

Independent
Auto-
Corajoso

Determinado
Maduro
Honesto

Competente

Que apóia

Franco

Ambicioso
Leal
Liberal
Antecipa os

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Australia – Canada Japão – Coreia – Malasia – Mexico – Nova Zelandia Cingapura – Suecia - USA
LIDERANÇA

 É isso que acontece quando você escolhe


pessoas em função do seu CARISMA e
não do seu

CARÁTER!
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Formação do Caráter Generatividade
Sabedoria e
retribuição mundo

Provas de Fogo
Auge da Liderança
Assumindo a
responsabilidade

Confronto
com o mundo
Formação
do Caráter

30 60 90

Fase 1 Fase 2 Fase 3


Desenvolvimento Preparação Liderança
da Para a Retribuição paraProf. Valmor Rossetto
liderança liderança o Mundo
Para comprometer
• Você como líder deve acreditar nas metas e objetivos
da Organização bem como acreditar em sua equipe.
Mas não basta acreditar, sua equipe precisa sentir
isso através de sua fala e de suas ações.
• Comunicar à sua equipe os objetivos e metas de
forma clara utilizando a linguagem e os meios
adequados.
• Estar aberto a sugestões, opiniões e argumentações
de sua equipe, a comunicação deve ser de 'mão-
dupla' e usar a ferramenta de dar e receber feedback é
imprescindível.
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Para comprometer
• Reconhecer 'avanços' e elogiar não somente no
cumprimento da meta final, mas sim em todas as fases,
indicando desta forma à sua equipe que ela está no caminho
certo.
• Mostrar-se presente e interessado no andamento do
trabalho. A presença do gestor é importante para dar
segurança para a equipe.
• Se você vai dar autonomia a sua equipe precisa encarar o
erro como parte do aprendizado (é claro que tudo dentro de
limites).

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Para comprometer
 Promover o auto-conhecimento e
conhecimento do outro são importantes para
aproximação dos integrantes e
estabelecimento de uma relação de respeito.
 Elogie com mais freqüência. Essa atitude
funciona como um ímã e faz com que todos
queiram desfrutar momentos ao seu lado.

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Onde foram parar nossos
líderes?

LIDERANÇA É
AUTENTICIDADE,
não só estilo.

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VOCÊ precisa
desenvolver o seu próprio
estilo de liderança, consistente
com a sua PERSONALIDADE
e o seu CARÁTER.

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Jornada da liderança
 A liderança é uma
jornada, não um
destino. É uma
maratona, não uma
corrida de velocidade.
É um processo, não um
resultado. John Donahoe,
presidente da eBay

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Filme
 A fantástica viagem do Endurance –
Shackleton: uma aventura na Antártida
– Roteiro para análise
– 10 estratégias da liderança
– Debate e orientações para Fóruns

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Dez estratégias básicas do
triunfo:
1. VISÃO E VITÓRIAS RÁPIDAS: Nunca perca de
vista a meta final e concentre a energia em objetivos
de curto prazo.
2. SIMBOLISMO E EXEMPLO PESSOAL: Crie um
exemplo pessoal visível com simbolismos e
comportamentos memoráveis.
3. OTIMISMO E REALIDADE: Espalhe otimismo e
autoconfiança, mas não fuja da realidade.
4. ENERGIA: Cuide-se: mantenha sua energia e não se
culpe.
5. A MENSAGEM DE EQUIPE: Reforce a mensagem
de equipe constantemente: “Somos um só – vivemos e
morreremos juntos”.
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Dez estratégias básicas do
triunfo:
6. VALORES ESSENCIAIS DE EQUIPE: Minimize as
diferenças de status e insista na cortesia e no
respeito mútuos.

7. CONFLITO: Administre conflitos – lide com a raiva


em pequenas doses, engaje dissidentes e evite brigas
de poder desnecessárias.
8. ALEGRE-SE: Encontre algo para celebrar e algo do
que rir.
9. RISCO: Esteja disposto a assumir o Grande Risco.
10. CRIATIVIDADE E PERSISTÊNCIA: Nunca
desista. Sempre existe uma outra saída.
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Dez estratégias básicas do triunfo:
Visão e Vitórias Rápidas
Estratégia 1:
Nunca perca de vista a meta final e concentre a
energia em objetivos de curto prazo.
– Esteja disposto a encontrar um novo marco.
– Faça alguma coisa!
– Veja além de suas próprias necessidades antes de
agir.
– Supere a incerteza com uma estrutura.
– Crie distrações engajadoras.

– “Um homem deve adaptar-se a um novo marco tão


logo perceba que o antigo se tornou inatingível”.
(Shackleton) Prof. Valmor Rossetto
Dez estratégias básicas do triunfo:
Simbolismo e Exemplo Pessoal

Estratégia 2:
Crie um exemplo pessoal visível com
simbolismos e comportamentos memoráveis.
– Faça o discurso certo.
– Use simbolismos animados.
– Fique visível: deixe as pessoas vê-lo liderando.

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Dez estratégias básicas do triunfo:
Otimismo e Realidade
Estratégia 3:
Espalhe o otimismo e autoconfiança, mas não fuja
da realidade.
- Cultive o otimismo em você.
- Dissemine o espírito de otimismo.
- Construa um “quociente de otimismo”de
equipe.
- Saiba como remodelar uma situação difícil.
- Não fuja da realidade.

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Dez estratégias básicas do triunfo:
Energia

Estratégia 4:
Cuide-se: Mantenha a sua energia e não se
culpe.
– Cuide de si e de sua tripulação
– Cuidado com a febre do topo.
– Extravase seus sentimentos.
– Não se culpe, aprenda com os erros.

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Dez estratégias básicas do triunfo:
A Mensagem de Equipe

Estratégia 5:
Reforce a mensagem da equipe
constantemente: “Somos um – vivemos e
morreremos juntos”.
– Estabeleça uma identidade comum.
– Mantenha os laços da comunicação.
– Mantenha todos informados, envolvidos e
pensando em soluções.
– Impulsione o talento e lide com os problemas de
desempenho de forma construtiva.
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Dez estratégias básicas do triunfo:
Valores essenciais de Equipe

Estratégia 6:
Minimize as diferenças de status e insista
na cortesia e no respeito mútuo.
– Minimize as diferenças de status e os
privilégios especiais.
– Insista no respeito mútuo e na cortesia.

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Dez estratégias básicas do triunfo:

Espelhe o otimismo e autoconfiança, mas


não fuja da realidade.
– Cultive otimismo em você.
– Dissemine o espírito de otimismo.
– Construa um “quociente de otimismo”de
equipe ideal.
– Saiba como remodelar uma situação difícil.
– Não fuja da realidade.

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Dez estratégias básicas do triunfo:
Conflito

Estratégia 7:
Administre os conflitos – lide com a raiva em
pequenas doses, engaje dissidentes e evite
brigas de poder desnecessárias.
– Conflitos
• Desafio: não está em como eliminá-los, mas sim em como
gerenciá-los de forma produtiva para que estreitem os
laços entre os membros da equipe.
– Lide com a raiva em pequenas doses.

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Administre os conflitos

Dissidentes:
– Identifique as pessoas ou grupos que possam
estar minando sua liderança;
– Seja proativo e mantenha os encrenqueiros
próximos de você;
– Encontre formas de minimizar o impacto
negativo de comportamento deles;
– Certifique-se de que essas pessoas estejam
engajadas, de alguma maneira, no processo de
tomada de decisão;

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Administre os conflitos

– Trate a todos, inclusive os dissidentes, com respeito,


mesmo quando se mostrem hostis;
– Estabeleça limites e deixe claro que valem para
todos. Atitudes inadequadas grosseiras ou
provocativas não serão toleradas;
– Evite a tentação de denegrir insatisfeitos e mantenha
sua opinião sobre as pessoas para si e seus
conselheiros mais próximos.
 É vital decidir quais as batalhas valem a pena ser
travadas e quais não.

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Dez estratégias básicas do triunfo:
Alegre-se

Estratégia 8:
Encontre algo para festejar!
– Encontre algo para celebrar.
– Encontre algo para rir.
• Pense de forma engraçada. Veja o lado engraçado das
situações e torne seus pensamentos mais ofensivos em fatos
divertidos e não embaraçosos.
• Adote uma atitude divertida. Deixe sua mente aberta às
reações e comportamentos tolos e inconformistas.
• Seja o primeiro a rir. Tente ser o primeiro a encontrar algo
engraçado em situações estressantes.
• Ria com, não de. Promova um humor saudável e
construtivo.
• Ria de si mesmo. Leve o trabalho a sério, mas não a você
mesmo.

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Dez estratégias básicas do triunfo:
Risco
Estratégia 9:
Esteja disposto a assumir riscos.
– Nunca corra um risco desnecessário.
– Quando um risco for justificado, não hesite.
 A posição de um homem depende de
quantos riscos ele assume. (Henry D.
Thoreau).

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Dez estratégias básicas do triunfo:
Criatividade Persistente

Estratégia 10:
Nuca desista. Sempre existe um caminho.
– Estimule a criatividade inexorável no limite.

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Aventura do
Endurance

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As lições
 Endurance  Karluck
– Sir. Ernest Shacleton – Vilhjalmur Stefansson
– Dezembro 1914
– 20 janeiro 1915 encalhou
– Junho de 1913
– 27 outubro 1915 abandono do navio – 11 agosto encalhou
– 14 novembro 1915 Endurance afunda – Bloco de 2,5km gelo
definitivamente
– Banquisa com 800m2
– 5 meses congelado
– 9 abril 1916 saíram de barco – Capitão Robert Bartlett
– 15 de abril – Ilha Elefante – Ilha Wrangel norte da Sibéria.
– 24 abril Shackleton sai em busca de – 21 homens, uma mulher
socorro com outros 5 1916 esquimó com duas filhas
– 10 de maio Ilha Georgia do Sul pequenas, 29 cachorros e um
– 30 agosto de 1916 resgate. gato
– 634 dias de odisséia
– Todos se salvaram
– Nove meses depois 12
sobreviventes foram resgatados
– 510 dias de odisséia

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Líder
Autêntico

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Por que líderes se desviam do
caminho?

O que me motiva a
liderar?
Qual é o propósito de
minha liderança?
"São Francisco não se apresentou como reformador
nem como profeta, mas como irmão e amigo" - Teodósio Lombardi
Prof. Valmor Rossetto
Aprendendo com o erro
 Quando tem sucesso, você pensa muito a respeito
e passa para o próximo estágio. O fracasso o
força a refletir: O que deu errado? Como eu
poderia ter feito isso melhor? É uma
oportunidade de assumir responsabilidade. O
caminho da menor resistência é culpar alguma
outra pessoa. Eu fracassei muitas vezes mas
aprendi com cada experiência e em geral
consegui voltar mais forte. Eu continuei a
perseverar e, no final, tive sucesso.
"Aquele que vence a si mesmo vencerá todos os seus inimigos
e irá de bem a melhor em todas as coisas." (Frei Egídio)Prof. Valmor Rossetto
A espiritualidade
 A espiritualidade não é algo concreto ou palpável, mas
incide diretamente na maneira de ser do ser humano. Ela
nasce e se consolida no cotidiano de quem a cultiva, de
quem se dispõe a aprender com as adversidades e as
diferenças interpessoais. A espiritualidade reveste as
pessoas de retas intenções e, conseqüentemente, de bons
sentimentos. Logo, só pode trazer benefícios a todos os
envolvidos no processo organizacional, pois, o que
prevalece não é a lei do ganha, é a lei do participar para
somar. Neste sentido, a espiritualidade se mostra
consistente pela perspectiva do sentir humano e na
empresa existem vários fatores que nos levam crer que
possamos desenvolvê-la. Rubens Fava
Claudino Gilz
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 "O olho é a lâmpada do corpo. Se teu
olho é bom, todo o teu corpo se encherá
de luz. Mas se ele é mau, todo teu corpo
se encherá de escuridão. Se a luz que há
em ti está apagada, imensa é a
escuridão". ( Jesus Cristo )

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As camadas da cebola

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As camadas da cebola
 Encarando suas vulnerabilidades
 Reflexão e introspecção
 Aceitar-se a si mesmo
Aqueles que não mergulharem
abaixo da calma superfície de um poço do pesar
submergindo em sua água negra
até um ponto onde é impossível respirar
nunca conhecerão a fonte da qual bebemos,
o segredo da água, gelada e cristalina,
nem descobrirão, reduzindo no escuro,
as pequenas moedas redondas,
jogadas pelos que desejam algo mais.
• David Whyte – em Where Many Rivers Meet - 1990

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Praticar valores sólidos
 Integridade
 Se você não tiver integridade,
ninguém confiará em você.
 Os líderes com princípios têm
menos chances de sentir-se
intimidados ou manipulados
porque conseguem traçar
linhas nítidas na areia... O
travesseiro mais macio é a
consciência limpa.
– Marayana Murthy – fundador e
ex-CEO da Infosys

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Valores, princípios de liderança
e limites éticos
 Valores: a importância relativa do que importa na
sua vida;
 Princípios de liderança: Um conjunto de padrões
utilizado ao liderar os outros, proveniente de seus
valores; Os princípios são valores traduzidos em
ação.
 Limites éticos: Os limites impostos às suas ações,
com base nos seus padrões de comportamento
ético.
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Fortaleça as pessoas para liderar

 Mostre-se
 Envolva-se com as pessoas
 Ajude a equipe;
 Estimule e desafie os líderes;
 Expanda os limites das pessoas;
 Alinhe as pessoas em torno de uma missão.

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TEXTO
REFERÊNCIAS:

GEORGE, Bil & SIMS, Peter, Confie em você. Sua história de vida
define sua liderança. Editora Saraiva, 2008.

OSWALDIR EHLKE SCHOLZ / Produzido no segundo semestre de 2005


FAVA, Rubens; GILZ, Claudino. Espiritualidade Organizacional.
Brasport Livros e Multimídia Ltda. 2008.

GALBRAITH, Craig; GALBRAITH III, Oliver. O código beneditino de


liderança: organização e funcionamento de empresas de resultados. São
Paulo: Editora Landscape, 2005.
PERKINS, Dennis N.T – Liderança no Limite – Makron Books –
2002.
ALEXANDER, Caroline. ENDURANCE A lendária expedição de
Shackleton à Antártida. Companhia das Letras 2000.
SHACKLETON, Sir Ernest. SUL - A Fantástica Viagem do
Endurance. ALEGRO, 2002.

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