Introdução

Todas as corporações que operam múltiplos negócios enfrentam o

imperativo estratégico imposto pelo mercado de valores: maximizar o
crescimento rentável dos seus negócios.
Até 1990 – Integração Operacional
Depois 1990 – Integração Estratégica
Hoje – Conjunto Máximo de oportunidades estratégicas
 Cinco formas de integração estratégica
• Superambiosa
• Mínima
• Orientada pelo escopo- indica quando perseguir uma nova
oportunidade de negócio requer a colaboração das unidades de
negócios existentes dentro da estratégia corporativa
• Orientada pelo alcance – indica quando desenvolver uma nova
oportunidade de negocio requer a mudança da estratégia corporativa
existente
• Complexa
 Cinco formas de integração estratégica
• Superambiosa – corresponde ao conjunto de oportunidades definido
pelo escopo e alcance máximos, pois ela presume que as
capacitações disponíveis da empresa não impõem trade-offs entre
escopo e alcance

• Mínima – corresponde ao conjunto de oportunidades definido pelos

limites percebidos no escopo e alcance
 Cinco formas de integração estratégica
Integração estratégica complexa – corresponde ao conjunto máximo de
oportunidades estratégicas, que apresenta escopo e alcance, e é
coerente com trade-offs que o mundo real impõe
 O papel exclusivo da alta gestão
A tarefa da alta gestão é desenvolver um processo de formulação de
estratégia que possa equilibrar os desafios associados com a
exploração simultânea das oportunidades existentes e novas