ESCUELA DE SISTEMAS

ELEMENTOS:

EL SER HUMANO

- Tiene la capacidad de utilizar adecuadamente los recursos del sistema

- Creativo y cooperativo
- Busca desenvolverse en grupos

MEDIO AMBIENTO

- Condiciona impone restricciones a la organización

- Su comportamiento varia en un continuo de predecible a impredecible

MOTIVACION

- Pertenencia al grupo de trabajo

- Competencia a nivel profesional
- Prestigio y reconocimiento
LIDERAZGO

- Tiende hacer participativo

- A nivel de organización lo ejerce el DPTO que enfrenta el problema
- A nivel de departamento lo ejerce quien tiene mayor pericia

COMUBICACION

- No necesariamente sigue la estructura normal si no que sigue el camino

que incrementa la eficiencia Se puede dar en cualquier dirección

CONFLICTO

- Elemento permisivo que causa problemas ala organización

- Se debe eliminar tácticamente

PODER

- Se ejerce por el departamento o por el individuo que tenga mayores habilidades

Para resolver problema
- Poder pericial
CAMBIO

- Omnipresente en la organización
- Estrategia para satisfacer el medio ambiente
- Se facilita a través del aprendizaje

TOMA DE DECISIONES

- Es participativa
- Recae en el departamento o en el individuo que afronta el problema
- Esta en función del interés global

PARTICIPACIO

- Elemento básico de la organización

- Se condiciona a quienes tienen habilidades en resolver el problema
- La coordina quien posee el poder
ORGANIZACIÓN

- Se observa atreves de la manera en que la partes se relacionan en

Fusión de todo
- Red de interconexión

EFICIENCIA

- se logra cuando la organización satisface de la necesidad del

medio ambiente

AUTORES

- L. V Bertalanffy
- C.W. Churchman
- E.F. Emery. Y E.L Trist
- R. L. Kahn, Y. D katz
- F. E. Kast Y J. E. Rosenzweig
ESCUELA DE DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
 ELEMENTOS

EL SER HUMANO
- Capaz de modificar su sistema de valores
- Capaz de desempeñar varios roles en la organización
- El hombre aprende y se realiza en la organización

MEDIO AMBIENTE
- Elemento que obliga a la organización a cambar
- Elemento que cambia continuamente
- A nivel interno no es conflictual

MOTIVACION
- Crecimiento psicológico individuo
- El grupo como célula que motiva al individuo
- Se lograra al efectuar cambio de actitudes en las personas

LIDERAZGO

- Recae en las personas que tienen puestos de mando

- Requiere características carismáticas
- Durante la intervención se requiere liderazgo pericial
COMUNICACIÓN

- Descendente, e emiten ordenes y se pide cooperación

- Ascendente se emite sugerencias
- Horizontales., se mejoran relaciones
- Diagonal, se mejora la cohesión

CONFLICTO

- Prácticamente se considera y inexistente

- Perjudicial para la organización
- Cuando se llega a presentar se revuelve con amor y confianza

PODER

- Se requiere para hacer cualquier intervención

- Lo ostenta quien ocupa puesto de mando
- Lo incrementa la pericial y el carisma
CAMBIO

- Elemento básico para desarrollar cualquier actividad

- Proceso que facilita lograr objetivos
- Elementos generador de nuevas estrategias

TOMA DE DECICIONES
- Tiene de hacer participativa
- La inicia quien tiene el poder
- Durante la intervención
- La realiza quien tiene la pericia

PARTICIPACION

- Elemento primordial en la organización

- Elemento que produce efecto enérgico
- Elemento facilitado de los objetivos organizacionales
ORGANIZACIÓN

- Se observa a través de como los individuos, grupos y departamento

Se comportan ante el cambio

EFICIENCIA
- Se logra cuando los elementos de la organización logran cambiar tan
- rápido como cambia el ambiente

AUTORES

- N. Margulies
- W . French
- R. Lippit
- K. Benne
- W. G Dyer
- F. Luthans
- K. Olmosk
ADRIANA RIVEROS RODRIGUEZ

ID 532423