1.

INVENTARIO DE RIESGOS CRÍTICOS

Identificar, analizar y evaluar los riesgos de acuerdo a un listado

itemizado de sus criticidades, para aplicar las técnicas de gestión de
prevención y establecer medidas de control efectivas en forma
oportuna.

Este procedimiento se aplica para las tareas, equipos y áreas críticas, y

deberá ser realizado por un equipo multidisciplinario, cuyo responsable
de su elaboración es el Jefe de Terreno.
 DEFINICIONES

INVENTARIO DE RIESGOS CRÍTICOS:

Es un listado o registro detallado de las áreas, materiales, tareas y

equipos, que se ordenan de acuerdo a su potencialidad de pérdida. Es
medido y evaluado por la magnitud de riesgo, que resulta del cuociente
de dos aspectos: La Consecuencia y la Probabilidad.

CUANDO UN PROCESO ES CRÍTICO:

• Cuando la ocurrencia de un hecho o incidente puede dañar a la

estructura del G.E.M.A. (Gente, Equipos, Materiales y Ambiente)
• Descontinuar la marcha de las operaciones.
• Afectar significativamente la cantidad, la calidad y los costos de un
servicio o producto.
 ÁREA CRÍTICA TAREA CRÍTICA

UNA SECUENCIA DE PASOS U OPERACIONES

SECTOR O ESPACIO FÍSICO BIEN
QUE AL SER REALIZADAS DE MANERA
DELIMITADO, DONDE ESTÁ INSTALADO Y
FUNCIONA UN PROCESO UNITARIO DE ERRÓNEA, IMPIDE LA OBTENCIÓN DE UN
PRODUCCIÓN. DETERMINADO RESULTADO DENTRO DEL
PROCESO.

EQUIPOS CRÍTICOS
MATERIALES CRÍTICOS
SON EQUIPOS TALES COMO: MAQUINARIA ESTÁTICA,
MATERIAS PRIMAS E INSUMOS, PRODUCTOS EN
INSTALACIONES, HERRAMIENTAS, EQUIPOS PARA EL
PROCESO O ELABORADOS, CUYO ABASTECIMIENTO
MANEJO DE MATERIALES Y PARA TRANSPORTE DE
DEBA SATISFACER REQUISITOS DE CANTIDAD, CALIDAD
PERSONAS.
Y OPORTUNIDAD.
 TIPOS DE RIESGOS

Riesgo Inherente:

Propio del trabajo o proceso,

que no puede ser eliminado
del sistema.

Riesgo Incorporado:

Este es generado por

desviarse de la forma
correcta de efectuar las
tareas, incorporando un
riesgo innecesario al riesgo
inherente.
 TIPOS DE RIESGOS

Riesgo Asociado:
Es el potencial de obtener resultados
negativos que pueden presentarse
durante el desarrollo de un proceso o en
un sistema productivo.

Riesgo Aceptable:
Es el que conlleva un potencial de
pérdida menor y que de producirse
fallas operacionales no afectan
significativamente las condiciones de la
operación.
 DEFINICIONES
CRITICIDAD CUANDO UN HISTORIAL DE
PÉRDIDAS DEL ÁREA, EQUIPO, O
REAL TAREA NOS INDICA QUE HAN
ES UN CONCEPTO O JUICO DE VALOR QUE OCURRIDO PÉRDIDAS REALES.
PERMITE DETERMINAR EL POTENCIAL DE
PÉRDIDAS DE UN ITEM, SI ÉSTE NO OPERA CUANDO NO EXISTE UN
HISTORIAL DE PÉRDIDAS Y PARA
DE ACUERDO A ESTÁNDARES; POTENCIAL DETERMINARLA SE DEBE
LA CRITICIDAD PUEDE SER CONSIDERAR, LA PROBABILIDAD,
LOS EXPUESTOS Y EL TIEMPO DE
REAL O POTENCIAL. EXPOSICIÓN.

RANGOS DE CRITICIDAD

FATALES MÚLTIPLES, DAÑO MATERIAL

SUPER CRÍTICO IRREPARABLE Y EXTENSO. PÉRDIDAS POR SOBRE
LOS US$ 5.000
MUERTE DE UN TRABAJADOR, INCAPACIDAD
ALTAMENTE CRÍTICO PERMANENTE, DAÑO MATERIAL REPARABLES
Y EXTENSO. PÉRDIDAS ENTRE US$ 3.000 – 5.000

INCAPACIDAD TEMPORAL, DAÑO MATERIAL

MODERADAMENTE CRÍTICO MÍNIMO. PÉRDIDAS ENTRE US$ 1.000 – 3.000

NO CRÍTICO LESIONES NO INCAPACITANTES, DAÑO MATERIAL

MINIMO. PÉRDIDAS MENOR A US$ 1.000
PRINCIPIO DE LOS POCOS CRÍTICOS

“Un pequeño número

de causas incide en un
alto porcentaje de los
resultados”
 MAGNITUD DEL RIESGO INVOLUCRA DOS ASPECTOS

V.E.P = C X P

CONSECUENCIA

MAGNITUD O GRAVEDAD MÁS PROBABLE DE LA PÉRDIDA OPERACIONAL,

SI VARÍAN LOS RESULTADOS CON RESPECTO A LO PLANEADO O DESEADO.

PROBABILIDAD

EXPECTATIVA QUE SE DESARROLLE TODA UNA SECUENCIA DE CAUSAS Y

EFECTOS, HASTA TERMINAR EN UN RESULTADO DISTINTO AL DESEADO.
C
O VALOR TIPO CRITERIO

N 4 MUY GRAVE FATALIDADES MULTIPLES – DAÑO A LA PROPIEDAD POR

S SOBRE LOS US $ 2.000

E 3 GRAVE MUERTE DE UN TRABAJADOR

C INCAPACIDAD PERMANENTE DAÑO A LA PROPIEDAD A
U ENTRE US $ 1.000 Y US $2.000

E 2 SERIA LESION INCAPACITANTE TEMPORAL

N DAÑOS A LA PROPIEDAD ENTRE US $ 500 Y US $ 1.000
C 1 LEVE LESION NO INCAPACITANTE
I DAÑO A LA PROPIEDAD MENOR A US $ 500
A
P
VALOR TIPO CRITERIO

R 4 ALTA CADA 100 VECES QUE SE ESTÉ EXPUESTO AL RIESGO

INCONTROLADO, OCURRIRÁ EL ACCIDENTE
O O CUANDO EL INCIDENTE OCURRA UNA VEZ AL MES.
B 3 MEDIA CADA 500 VECES QUE SE ESTÉ EXPUESTO AL RIESGO
A INCONTROLADO, OCURRIRÁ EL ACCIDENTE
O CUANDO OCURRE A LO MENOS CADA 6 MESES.
B
I 2 BAJA
OCURRE UNA CADA 1.000 VECES QUE SE ESTÉ EXPUESTO AL
RIESGO INCONTROLADO, OCURRIRÁ EL ACCIDENTE
L O CUANDO OCURRE A LO MENOS CADA 1 AÑO
I
D 1 MINIMA CADA 1.500 VECES QUE SE ESTÉ EXPUESTO AL RIESGO
INCONTROLADO, OCURRIRÁ EL ACCIDENTE
A O CUANDO OCURRE A LO MENOS CADA DOS 2 AÑOS
D
 16 12 8 4
M C MUY GRAVE 4
A R O
N
T I S 12 9 6 3
3
R E E GRAVE
I S C
Z U 8 6 4 2
G SERIA 2
E
O N
D S C
1 4 3 2 1
E I LEVE
A

4 3 2 1

ALTA MEDIA BAJA MIN

PROBABILIDAD

(Valor Esperado de la Pérdida) RANGO DE CRITICIDAD GRADO DE

VEP: CONTROL

12 - 16 SUPER CRÍTICO CADA TURNO

8 - 11 ALTAMENTE CRÍTICO SEMANAL
3–7 MODERADAMENTE CRÍTICO MENSUAL
SEMESTRAL
1-2 NO CRÍTICO
 EJEMPLO PRÁCTICO DE UN INVENTARIO CRÍTICO

N TAREAS PELIGRO C P VEP CRITICIDAD MEDIDAS RESPON- CON-

CXP CORRECTIVAS SABLES TROLES
TRASLADAR C.D.N. 4 4 16 Súper Crítico PROCEDIMIENTO Turno
FIERROS AL
SOBRE-ESF. 3 4 12 Alta. Crítico. PROCEDIMIENTO Semanal
LUGAR DE
ACOPIO C.M.N. 1 4 4 Moderada Cr. Mensual
DEL 1 er ATRAPAM. 1 2 2 Moderada Cr. Mensual
Nivel al 2do
Nivel

N MATERIALE PELIGRO C P VEP CRITICIDAD MEDIDAS RESPON- CON-

S CORRECTIVAS SABLES TROLES
COMBUSTIB EXPLOSION 4 4 16 Súper Crítico. PROCEDMIENTO Semanal
DESBASTECI 4 4 16 Súper Crítico. PROCEDIMIENTO Semanal
MIENTO. .

ELECTRICID DESABASTE
AD 4 4 16 Súper Crítico PROCEDIMIENTO Semanal
CIMIENT.

N EQUIPOS PELIGRO C P VEP CRITICIDAD MEDIDAS RESPON- CON-

CORRECTIVAS SABLES TROLES
CAMION FALLA EN 4 3 12 Alta. Crítico PROCEDIMIENTO Semanal
PLUMA SIST.HIDRAU.

COMPRES FILTROS 4 3 12 Alta. Crítico PROCEDIMIENTO Semanal

OR SATURADO.
Flujograma de un Inventario Crítico

ELABORACIÓN DEL LISTADO

IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS ASOCIADOS

A LAS TAREAS, EQUIPOS, MATERIALES Y ÁREAS

CALCULAR LOS VALORES ESPERADOS DE PÉRDIDA

ELABORACIÓN DE P.T.S PARA AQUELLAS TAREAS

ALTA Y SUPER CRÍTICAS

DIFUSIÓN DE INVENTARIO Y PROCEDIMIENTOS EN

CHARLA OPERACIONAL O INTEGRAL

CONTROL DEL CUMPLIMIENTO DE LAS MEDIDAS

DETERMINADAS, A TRAVÉS DE LOS
PROCEDIMIENTOS