ACTIVIDAD 3

“Poder-Autoridad-Trascendencia
del liderazgo basado en valores”

ALUMNA: Adalit Gutiérrez López

Materia: Liderazgo y Negociación
 AUTORIDAD

SE DEFINE COMO TIPOS DE

AUTORIDAD

“El poder legítimo que tiene una persona en virtud del

AUTORIDAD AUTORIDAD FUNCIONAL
papel o la posición que tiene dentro de la estructura de
LINEAL
una organización”
SE DEFINE COMO SE DEFINE COMO

Aquella que permite al administrador o Es la que se concede a los especialistas que apoyan
PODER y asesoran a las autoridades de línea en virtud de sus
supervisor dirigir el trabajo de su equipo.
habilidades especializadas.

SE DEFINE COMO

La capacidad de inducir o influir en las TIPOS DE PODER

opiniones/acciones de otras personas o
grupos.

PODER DE PODER DE PODER DE PODER DE PODER DE PODER DE PODER DE

COERCIÓN RELACIÓN RECOMPENSA JERARQUÍA LEGITIMIDAD INFORMACIÓ CAPACIDAD
N

SE BASA EN SE BASA EN SE BASA EN SE BASA SE BASA EN SE BASA EN SE BASA EN

EN

El miedo. En las relaciones En la capacidad En el puesto En las virtudes En el conocimiento o En la

del líder con del líder de ocupado por personales acceso del líder a la experiencia,
personas proporcionar el líder. del líder. información que se habilidad y
importantes incentivos a su considera valiosa por conocimientos
dentro o fuera de equipo. otras personas. que posee el
la organización. líder.
 CUESTIONARIO
1. ¿Por qué es importante del Coaching Organizacional? Porque es el que confronta y facilita nuevas formas de
ver las cosas y esto ayuda a concretar responsabilidades.
2. ¿Qué importancia tiene el mentoring en las organizaciones actuales? Es muy importante ya que se encarga
de desarrollar el potencial de las personas.
3. ¿Son útiles en la actualidad las Teorías X, Y y Z en el ejercicio del liderazgo? Hablar de liderazgo no es
reconocer a la personas que tiene mayor conocimiento y habilidades de autoridad, creo que va más allá de
estos conceptos. Un buen líder no solo es el que obtiene los resultados de manera autoritaria, sino todo lo
contrario. Creo que el tipo de liderazgo correcto es el que motive y esté al tanto de las necesidades de su
equipo. Debe de existir un equilibrio.
4. ¿Cuál es la utilidad en la empresa moderna el Grid Gerencial de Blake y Mouton?
• Existe mayor motivación del personal a través de incentivos y capacitación.
• Los gerentes conocen la importancia de contar con un equipo eficiente y establecen una mejor distribución de
trabajo, por consiguiente existe un mejor ambiente laboral.
• Hay una mejor comunicación entre los niveles superiores y el personal.
 BIBLIOGRAFÍA
• Gasalla, D. J. M. (2009). Coaching y mentoring en el deporte y las organizaciones.
Madrid, ES: D - Fundación General de la Universidad Autónoma de Madrid.
Retrieved from http://www.ebrary.com
• https://uvmonline.blackboard.com/bbcswebdav/pid-3181224-dt-content-rid-
26938271_1/courses/5L5502-
01LX11L1703/CONTENIDOS/U3_1_Poder%20y%20autoridad.pdf
• https://uvmonline.blackboard.com/bbcswebdav/pid-3181224-dt-content-rid-
26938276_1/courses/5L5502-
01LX11L1703/CONTENIDOS/U3_6_Liderazgo.pdf