Você está na página 1de 18

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

CLÁSSICO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E EMPRESARIAL


AULA -02
Prof. João Maurício G. Boaventura
PLANEJAMENTO: CONCEITOS BÁSICOS,
METODOLOGIAS E ETAPAS DE

DESENVOLVIMENTO
Fonte: Fischmann, Adalberto A .; Almeida, Martinho I R. de;

Planejamento Estratégico na Prática.(2a. Ed.) São Paulo: Atlas.1991.


ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

AVALIAÇÃO QUANTIF.
AV. DA
DO DOS
ESTRAT. PERFIL FINALI
VIGENTE ESTRAT. OBJETIVOS ZAÇÃO
AMBIENTE

Caminho atual? Oportunidades Qual direção: Viabilidade Resumo do


Função? ameaças aproveitar op. dos plano em
um
pontos fortes Evitar ameaças objetivos documento
pontos fracos
IMPLEMENTAÇÃO DO PE
IMPLEMENTAÇÃO
F
I
N
INTEGRA
A
ÇÃO
PREP.
L DIVULGA
COM ACOMPA
I ÇÃO DA
PLANO NHAMENTO
Z ORGANIZ
A . TÁT.
Ç
À
Aos elementos de Treinamento Integrar derisões Avaliar e
decisão: adm.e controlar a
O plano de incentivos
operacionais com implementação
o esperado em suas
mudança Estrutura as estrat.
alçadas
desenv. SI

AVALIAÇÃO DA ESTRATÉGIA
VIGENTE
Avaliação da Estratégia Vigente

Performance dos Produtos


Projeção de Vendas Histórica
Definição do Campo de Atuação
Definição da Missão da Empresa
Projeção de Lucratividade
Reunião de Avaliação da Estratégia
Vigente
Avaliação Ambiental

Será que você pode confiar na previsão do


ambiente?
Avaliação do Ambiente

Perspectiva da Economia
Mercado Potencial
Concorrência
Perspectiva de Modas e
Costumes
Aspirações dos Funcionários e
Acionistas
Perfil Estratégico
• “(...) traçar um possível caminho que valorize a
utilização dos pontos fortes e evite os pontos
fracos, aproveitando as oportunidades e
evitando as ameaças.” (p. 93)

estratégia
Tipos de Estratégia
(puras ou combinadas)
Desenv. de novos produtos/mercados
Concentração
Diversificação

Integração horizontal Economia de


contenção

liquidação Inovação

Desinvestimento Penetração no mercado


Retração
Quantificação dos Objetivos
Estimativa de vendas (Unidades R$)
Estimativas de pessoal (organograma/custo)
Estimativa de despesas operacionais
Fluxo das
Estimativa de propaganda e promoção informações
Custo de produção
Contribuição por produto (UN)
Lucros e perdas
Plano de produção
Investimentos
Ano 2
A B
Dividendos Ano 1
Ano 0
Balanço O horizonte estratégico varia
conforme o ramo de negócios
Fluxo de fundos
Quantificação dos Objetivos
Projeção de Resultados Não Operacionais

Projeção de Resultados Operacionais

Projeção de Demonstrativos Financeiros

Reunião de Confronto dos Objetivos e


dos Resultados Projetados
Finalização e Divulgação

•Uniformidade de linguagem
PLANEJAMENTO •coerência entre partes e o todo
ESTRATÉGICO
•sumário apenas com idéias
•divulgação para todos
(detalhes apenas em posse dos
responsáveis de cada área)
Preparação da Organização

Avaliação da Estrutura e Sistema


Administrativo

Cronograma de Mudanças
Integração com o Plano Tático

Premissas para o Orçamento

Verificação da Integração do
Orçamento com o P.E.
Acompanhamento

Avaliação da Implementação
Reflexão

Qual a percepção de vocês em relação


ao PE nas empresas?

O que mudou?

Quais os desafios atuais?


Atividade
Nubank x bancos
Airbnb x hotéis
iFood x delivery
Netflix x tv a cabo
Uber x táxi
Forças Fraquezas

Ameaças Oportunidades
FIM