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TEMA:
LA IMPORTANCIA DE LA INTELIGENCIA
EMOCIONAL EN LA GESTIÓN DE
PROYECTOS
INTEGRANTES GRUPO Nº 3:
• Galarreta Vásquez, Carlos Martin
• Garay García, Roberto Agustín
• Huaman Zamudio, Wilmer
• Llanterhuay Tamara, Rene
2016
1. OBJETIVO
OBJETIVO
Mostrar la importancia de la
inteligencia emocional y
motivarnos a mejorar nuestras
capacidades, lo cual nos hará
más exitosos en nuestra
carrera profesional.
2. INTELIGENCIA EMOCIONAL
INTELIGENCIA EMOCIONAL
La Inteligencia
“Es la capacidad de entender, asimilar,
elaborar información y utilizarla para resolver
problemas” (Wikipedia,).
Los 5 Pilares
de la Inteligencia Emocional
Auto conciencia
Es la capacidad de un sujeto de
conocer sus propias habilidades y
fortalezas en el manejo de sus
emociones
También hace referencia al
conocimiento de qué habilidades y
capacidades reconocen los otros en él
Auto regulación
Es la capacidad de relacionarse
efectivamente con los otros para lograr
inducirlos a la acción o pensamiento
requerido.
Es la capacidad de mantener un
pensamiento independiente del manejo
emocional de los otros.
¿En donde usar la I.E.?
Aspecto físico:
Una decisión inteligente es que el ser
humano tenga el compromiso para
hacer ejercicio, tener prácticas
saludables, alimentarse de forma
balanceada y cuidar su apariencia
física. La inteligencia emocional apoya
en tener la conciencia y la motivación
sobre la importancia de tener un buen
estado y aspecto físico.
¿En donde usar la I.E.?
• Aspecto emocional:
La inteligencia emocional está
directamente relacionada con la
conciencia de sí mismo, de las
fortalezas y las debilidades, además de
tener una autoregulación en las
emociones, lo cual permite tener un
dominio de uno mismo y lograr la
autoconfianza.
¿En donde usar la I.E.?
a) Conciencia emocional
b) Valoración de sí mismo
c) Confianza en si mismo
Un director de proyectos debe tener cuidado en no tener un exceso de confianza en sí
mismo, ya que esto puede demostrar arrogancia ante los demás, lo cual puede dañar las
relaciones interpersonales.
3.2.1.2. Autorregulación
La autorregulación permite controlar las emociones, esto solamente se logrará si
se tiene la conciencia de uno mismo.
a) Autocontrol:
b) Confiabilidad:
La confiabilidad se refiere a actuar en todos los aspectos y ámbitos de la vida con
sinceridad y con honestidad; lo cual está relacionado con la aceptación de
nuestros errores.
c) Integridad, credibilidad y comportamiento ético:
El PMI, requiere que cada miembro firme un código de ética y define el
comportamiento ético como: “hacer lo que es correcto” . El código de ética y
conducta profesional del PMI aplica para todos los miembros del PMI :
d) Adaptabilidad:
Codina (2009b) menciona que la adaptabilidad es la flexibilidad para aceptar los
cambios, manejar exigencias múltiples y prioridades cambiantes, adaptar las
reacciones y tácticas en base a las circunstancias cambiantes y tener flexibilidad
en la visión de los hechos.
e) Innovación,
a) Motivación de logro:
b) Compromiso
c) Iniciativa
d) Optimismo
Existen varios test para medir la inteligencia emocional, según Mersino (2007), estos varían en
base a tres áreas:
– En términos de quién provee las respuestas: Existen test que son autoevaluaciones y hay
otros que son más objetivos ya que son instrumentos que proveen una revisión de 360 grados,
es decir, la información la proveen jefes, clientes de los proyectos, persona del equipo de los
proyectos, compañeros de trabajo.
– Forma en qué miden la inteligencia emocional: Algunos están basados en el trato mientras
que otros en habilidades. Exámenes basados en el trato incluyen respuestas sobre cómo los
individuos reaccionarían ante determinada situación, mientras que los relacionados con
habilidades son aquellos que muestran imágenes o videos seguidos por una serie de
preguntas.
• 3 amigos: Juan, Pablo y Federico (el mismo Federico que es el cliente del
proyecto de implementación de infraestructura) y deciden crear una
empresa de logística, la cual, iba a prestarle servicios al proyecto de
infraestructura.
El tiempo seguía transcurriendo, y cuando se iba por el mes número 14, Joshua confirmó
lo que sabía, el proyecto simplemente nunca iba a ser implementado, por lo que
cancelaron el proyecto.
Joshua concluye:
“El solucionar el conflicto y solicitar rendición de cuentas nos hubiera llevado a algo
positivo.