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1- Función de control:
En este caso se diseña un sistema para impedir que el error ocurra.
2- Función de advertencia:
En este caso asumimos que el error puede llegar a producirse, pero diseñamos
un dispositivo que reaccione cuando tenga lugar el fallo para advertir al operario
de que debe corregirlo.
¿Cómo implementarlo?
Los tipos más comunes de Poka-Yoke son:
Códigos de colores. Por ejemplo en los conectores de los ordenadores, cada tipo
de conexión tiene un color diferente para facilitar su montaje.
Ventajas y Desventajas
Las ventajas de usar un sistema Poka-Yoke son las siguientes:
– El operario puede centrarse en las operaciones que añadan más valor, en lugar
de dedicar su esfuerzo a comprobaciones para la prevención de errores o a la
subsanación de los mismos.
Existen otras herramientas como el kaizen o los círculos de calidad- que por el
contrario ponen gran parte de su peso en el factor humano y más
específicamente en la posibilidad de generar una actitud propositiva en los
operarios, que son quienes más familiarizados están con la cotidianidad del
proceso productivo. Para el Poka-Yoke esto puede ser una desventaja en
términos del enorme potencial que se estaría desperdiciando
Sistema SMED
En gestión de la producción, SMED (acrónimo de Single-Minute Exchange of
Die) es un método de reducción de los desperdicios en un sistema productivo
que se basa en asegurar un tiempo de cambio de herramienta de un solo dígito
de minutos.
Funciones del SMED
El objetivo del SMED es disminuir el tiempo empleado en el cambio del utillaje
necesario para pasar de producir un tipo de producto a otro con diferentes
dimensiones. Siempre que se hace un cambio de serie de producción se realiza
con la máquina parada, por tanto no se está aportando ningún tipo de valor al
producto, sino que el tiempo de espera es puro desperdicio.
¿Cómo funciona el SMED?
La realización del SMED sigue 7 pasos:
1.-Preparación Previa
2.-Analizar la actividad sobre la que se va a centrar el taller SMED.
3.- Separar lo interno de lo externo.
4.-Organizar actividades externas.
5.-Convertir lo interno en externo.
6.-Reducir los tiempos de actividades internas.
7.-Realizar el seguimiento.
Ventajas y Desventajas
Ventajas