Gestão Empresarial e

Negócios
Adm. Dheymia Araújo de Lima
Aula 10: 13/07/2010
A CONSTITUIÇÃO DE EMPREENDIMENTOS

• A constituição de
empreendimentos
compreende a uma
série de etapas que
devem ser
superadas, desde a
criação até este se
transformar numa
instituição
efetivamente
consolidada.
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A CONSTITUIÇÃO DE EMPREENDIMENTOS

• Conforme Lesana (2006), considera-se

que existe uma grande variedade de
modelos para representar a evolução
das empresas.
• Como não é possível abordar todo o
conjunto, apresenta-se a seguir apenas
uma amostra para exemplificar as
diversas maneiras de entender o
assunto.
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 ECOLOGIA DEMOGRÁFICA
• Essa teoria, que não
trata do ciclo de vida,
tenta explicar por que
algumas organizações
sobrevivem e outras
não.
• A sobrevivência das
empresas obedece a um
processo similar ao da
sobrevivência das
espécies animais.

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ECOLOGIA DEMOGRÁFICA
• A Ecologia
Demográfica
supõe que haja
quatro
princípios para
explicar a
sobrevivência
de uma
organização:

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 Princípio da variação
• Diz respeito à capacidade de uma empresa de
se adaptar às modificações do seu ambiente.
• No caso dos animais, as espécies são
submetidas, através do tempo, a modificações
ambientais, tais como as alterações das
condições climáticas.
• Só sobrevivem as espécies que conseguem se
adaptar às novas condições.

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 Princípio da variação
• Com as empresas acontece algo similar.
• As modificações na política econômica
ou o surgimento de novas tecnologias
exigem das empresas uma capacidade
de adaptação.
• Aquelas que não conseguem incorporar
as modificações necessárias para
enfrentar os desafios impostos pelas
mudanças estão fadadas ao fracasso.
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 Princípio da seleção natural
• Se relaciona com a capacidade que as
empresas devem adquirir para conseguir
recursos do seu meio.
• No reino animal, só sobrevivem aquelas
espécies que possuem uma estrutura orgânica
capaz de manter-se com os recursos que a
natureza lhe oferece.
• No setor empresarial isto também se verifica.
• Há certos setores econômicos que com o
tempo tendem a desaparecer.
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Princípio da seleção natural
• Um caso típico é a produção de discos
de vinil.
• Uma empresa que, mesmo a par das
modificações tecnológicas, não tem
acesso ao capital necessário para
adquirir tecnologia para produzir CDs,
mais cedo ou mais tarde irá fracassar.
• Neste caso, a empresa não estava
preparada para captar os recursos
necessários do seu ambiente.

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Princípio de retenção - difusão
• Refere-se à capacidade de uma
organização para repassar o
conhecimento e as habilidades aos
sucessores.
• No caso dos animais, não basta uma
espécie modificar sua estrutura para
adaptar-se às novas circunstâncias.
• Para sobreviver, esta adaptação terá que
ser repassada às gerações futuras.
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Princípio de retenção - difusão
• Na vida empresarial acontece
algo parecido.
• A organização interna deve
prever que, algum dia, as
pessoas que nela trabalham
poderão não mais pertencer à
empresa.
• Portanto, é preciso adotar
procedimentos que permitam
que todo o conhecimento
adquirido pela empresa,
através dos anos de
atividade, permaneça nela,
mesmo que haja
modificações na direção da
empresa.
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Princípio da luta pela sobrevivência
• Diz respeito à relação entre os recursos
disponíveis e a densidade de empresas
em um determinado setor. No reino
animal é bem nítido.
• Se indivíduos de uma mesma espécie
convivem numa área geográfica reduzida
e com recursos escassos, haverá uma
seleção natural a que se estabeleça um
equilíbrio entre o número de indivíduos e
os recursos disponíveis.
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Princípio da luta pela sobrevivência
• Com as empresas, o processo
é similar.
• É o que sucederia se, por
exemplo, cinco padarias se
instalassem numa mesma
quadra.
• Necessariamente, algumas
irão fracassar porque não
haverá demanda suficiente
que permita manter todos
funcionando.

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 O PROCESSO EMPRESARIAL

• De forma geral, qualquer modelo de ciclo

de vida compreende as etapas que uma
empresa atravessa durante sua vida,
incluindo nascimento, fracasso,
decadência e estabilização.
• A este conjunto de etapas, Reynolds
(1994) denomina Processo Empresarial,
e o divide em três grandes fases:

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A concepção
• É o período anterior à
criação da empresa.
• Acontece quando, num
determinado lugar
(cidade, fábrica, escola,
etc.), um ou mais
indivíduos decidem
iniciar um empresa.

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 A concepção
• Motivados por
diversas razões, estes
empresários
potenciais irão iniciar
um processo de
avaliação de
alternativas para
verificar qual é a
melhor opção para
alcançar seus
objetivos.
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 A concepção
• Muitos não concluem esta fase porque, à medida que
vão conhecendo a realidade empresarial e as
dificuldades que irão encontrar, concluem que não é o
que buscam ou que não têm condições de levar
adiante tal iniciativa.
• Poucos estarão o suficientemente motivados e
iniciarão o processo de gestação.
• São aqueles que apresentam as características do
empreendedor discutidas anteriormente.
• Agora já sabem o que querem e suspeitam de como
há de ser feito.

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A fase de gestação e nascimento
• É marcada por dois
momentos.
• Concebida a idéia, os
futuros empresários irão
detalhar o seu projeto de
empresa e iniciar as
gestões para a abertura
da firma.
• Esta gestação envolverá
todos os procedimentos
necessários para
registrar a empresa e
preparar as instalações
físicas necessárias para
seu funcionamento.
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A fase de gestação e nascimento
• Quando tudo isso estiver pronto, a empresa
estará preparada para abrir suas portas.
• Não são poucos os que desistem nesta fase.
• Embora motivados, alguns candidatos a
“empresários” percebem que, além de boas
intenções, precisam de recursos e de muita,
mas muita dedicação.
• Mais uma vez, aqueles que estão realmente
motivados e capacitados para serem
empresários sobrevivem a este desafio.
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 A infância e crescimento
• Corresponde à fase de
efetiva operação da
empresa.
• Depois do nascimento,
uma boa parte das
novas empresas irão
manter seu tamanho
inicial.
• Outras, uma pequena
proporção, entrarão
numa trajetória de
crescimento.
• Muitas outras
desaparecerão.
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 A infância e crescimento
• O sucesso empresarial não se relaciona
necessariamente ao crescimento.
• Uma empresa pode ser exitosa sem
modificar seu tamanho. Isso não significa
que não tenha que modificar estruturas
nem se atualizar tecnologicamente.
• Mesmo para manter o tamanho, a
empresa tem que se adequar à evolução
do seu mercado e do seu meio em geral.
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 O PROCESSO EMPRESARIAL
• À medida que a empresa evolui, exige do
empreendedor modificações substanciais no
seu comportamento.
• Por exemplo, numa fase ele deverá ser um
bom técnico; em outra, um bom gerente; e
numa terceira, um bom dono.

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O PROCESSO EMPRESARIAL
• O empreendedor terá que
se preparar para exercer
as diversas funções que a
sua empresa irá lhe
exigir.
• Ele terá que modificar seu
comportamento em
relação à empresa e,
portanto, as
características de sua
personalidade.
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