PROFESOR:

• Lic. Administración de Empresa en UCSS.

• Máster en Marketing – Universidad de Barcelona.

• Máster en Gestión de Empresas. UPC-Universidad

Europea de Madrid.

•WYSCOUT –Italia.

•DG.SEGURIDAD S.A.C –Perú.

 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
DIRECCIÓN ESTRATEGICA I
Lic. Luis Gonzales Anampa
¿ Qué es Estrategia ?

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Definición
Es un conjunto de
acciones que puede
conducir o no al
resultado esperado o
imaginado.
El éxito de la nuestra
estrategia dependerá de
múltiples factores.

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 FACTORES de ÉXITO
1.-Análisis de recursos ,
capacidades , FODA.
2.-Análisis de nuestros
competidores.
3.-Evolución del entorno .
4.-Acciones de la
competencia.

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 Características
1.Deben ser claras y
comprensibles para todos.
2.Deben estar alineadas y ser
coherentes con
los valores, principios y cultura
de la empresa.
3.Deben considerar
adecuadamente la capacidad y
los recursos de la empresa.
4.Recursos y competencia de la
organización
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NIVELES DE
ESTRATEGIA

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 NIVEL CORPORATIVO

Es el propósito general y alcance de una

organización, y como añadir valor a las diferentes
unidades de negocio de una empresa.

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 NIVEL OPERATIVO
Como las partes que componen la
organización apoyan las estrategias
corporativas y funcional en términos de
recursos , procesos y personas.

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NIVEL FUNCIONAL

Cada una de las areas

de la organización
(producción ,finanzas,
marketing,etc) deben
plantear estrategias
propias, bajo los
lineamientos de los
niveles antes descritos.

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 DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA

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 DEFINICIÓN
Proceso de administración que entraña que
la organización prepare planes estratégicos
y, después, actúe conforme a ellos.

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FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN
ESTRATEGICA
Los fundamentos son:
1.Posición Estratégica
2.Elecciones Estratégicas
3.Estrategia en Acción

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 1.Posición Estratégica
Se refiere al impacto sobre la estrategia del
entorno externo, una capacidad de estratégica
de la organización (recursos y competencia) y
las expectativas e influencias de los grupos de
interés.

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2.Elecciones Estratégicas

Supone evaluar la
información, sintetizarla, ver
sus pros y contras, confrontar
nuestras observaciones del
entorno con la propia realidad
y formular alternativas.

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 3.Estrategia en Acción
Se ocupa de asegurar que las
estrategias funcionen en la practica.

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