Logística y Cadena de

Suministros

Ms. Carlos Vargas Cárdenas

carlosvargascardena@sgmail.com
Logística vs. Cadena de Suministros
• Logística:
– Es todo el procedimiento de movimiento de un
producto o servicio, el control de los canales de
distribución y los tiempos de movimiento dentro
de un proceso.
• Cadena de Suministros:
– Son los pasos para satisfacer un requerimiento
programado con niveles de satisfacción
Origen de la Logística
 Importancia de la Logística
• Aumento en líneas de producción.
• La eficiencia en producción, alcanzar niveles
altos.
• La cadena de distribución debe mantener
cada vez menos inventarios.
• Desarrollo de sistemas de información.
 Beneficios de la Logística
• Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de
las empresas para acometer el reto de la globalización.
• Optimizar la gerencia y la gestión logística comercial
nacional e internacional.
• Coordinación óptima de todos los factores que influyen en
la decisión de compra: calidad, confiabilidad, precio,
empaque, distribución, protección, servicio.
• Ampliación de la visión Gerencial para convertir a la
logística en un modelo, un marco, un mecanismo de
planificación de las actividades internas y externas de la
empresa.
• La definición tradicional de logística afirma que el producto
adquiere su valor cuando el cliente lo recibe en el tiempo y
en la forma adecuada, al menor costo posible.
 Características de los líderes en el
manejo logístico
• Que exista una organización logística formal.
• Logística a nivel Gerencial.
• Logística con el concepto de valor agregado.
• Orientación al cliente.
• Alta flexibilidad para el manejo de situaciones inesperadas.
• Outsourcing como parte de la estrategia empresarial.
• Mayor dedicación a los aspectos de planeación logística
que a lo operativo.
• Entender que la logística forma parte del plan estratégico.
• Alianzas estratégicas.
 Cadena de Suministros
• Una cadena de suministro es una red de instalaciones y medios de
distribución que tiene por función la obtención de materiales,
transformación de dichos materiales en productos intermedios y
productos terminados y distribución de estos productos terminados a los
consumidores.
• Una cadena de suministro consta de tres partes:
– El suministro
– La fabricación y
– La distribución.
• La parte del suministro se concentra en cómo, dónde y cuándo se
consiguen y suministran las materias primas para fabricación.
• La Fabricación convierte estas materias primas en productos terminados y
la Distribución se asegura de que dichos productos finales llegan al
consumidor a través de una red de distribuidores, almacenes y comercios
minoristas.
• Se dice que la cadena comienza con los proveedores de tus proveedores y
termina con los clientes de tus clientes.
 Objetivo estratégico en la
Cadena de Suministros
• Aumentar la capacidad de los participantes para
tomar decisiones, formular planes y delinear la
implementación de una serie de acciones
orientadas:
– Al mejoramiento significativo de la productividad del
sistema logístico operacional.
– Al incremento de los niveles de servicio a los clientes.
– A la implementación de acciones que conlleven a una
mejor administración de las operaciones y a un
desarrollo de relaciones duraderas de gran beneficio
con los proveedores y clientes claves de la cadena de
suministros.
 Gestión de la Cadena de Suministros
• La Gestión de la Cadena de Suministro es la
planificación, organización y control de las
actividades de la cadena de suministro.
• En estas actividades está implicada la gestión de
flujos monetarios, de productos o servicios de
información, a través de toda la cadena de
suministro, con el fin de maximizar, el valor del
producto/servicio entregado al consumidor final
a la vez que disminuimos los costos de la
organización.
 ¿Qué más?
• La Gestión de la Cadena de Suministro significa la
transformación de la "cadena de suministro" de una
compañía en un proceso óptimo y eficiente que
satisface las necesidades del cliente, donde la eficacia
de toda la cadena de suministro es más importante
que la eficacia de cada departamento individual.
• ¿Cómo saber qué material se necesita? ¿cuánto y
dónde es requerido? ¿qué porcentaje de la capacidad
instalada se está aprovechando? La administración de
la cadena de abastecimiento es la herramienta para
solucionar estas y otras dudas.
 Una especie de resumen…

CADENAS DE GESTIÓN DE
LOGISTICA
SUMINISTRO LA CADENA

La necesidad de mejorar Son diferentes

Esta planifica, puesta en
el servicio a un cliente, departamentos, desde
ejecución y control de
mejorando la fase de la procura de materiales
las operaciones de la
mercadeo y transporte hasta el servicio de
cadena de suministro.
al menor costo posible atención al cliente.

Tiene una distribución ¿Cómo saber qué

eficiente de los Lealtad de los clientes, material se necesita?
productos de una mercados, Liderazgo de ¿cuánto y dónde es
determinada empresa mercado y Nuevas requerido? ¿qué
con un menor costo y relaciones comerciales y porcentaje de la
un excelente servicio al competitivas capacidad instalada se
cliente. está aprovechando?
Modelo de gestión de la
Cadena de Suministros
 "La Gestión de la Cadena de Suministro es la
planificación, organización y control de las
actividades de la cadena de suministro. En estas
actividades está implicada la gestión de flujos
monetarios, de productos o servicios de
información, a través de toda la cadena de
suministro, con el fin de maximizar, el valor del
producto/servicio entregado al consumidor final
a la vez que disminuimos los costes de la
organización".
(PILOT. Manual Práctico de Logística. p. 11)
 "La cadena de valor está constituida
por una serie de procesos que permite
a una compañía manejar sus
productos desde su concepción hasta
su comercialización de tal forma que
en cada una de las etapas se añade
valor“
(PILOT. Manual Práctico de Logística p.10)