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ADMINISTRAÇÃO:
AD = DIREÇÃO
MINISTER = OBDIÊNCIA
A Administração
trata, desde seus
primórdios, de
organizar o trabalho de
forma racional.
A velocidade das mudanças
da Economia requer
decisões rápidas, muitas vezes
tomadas sob pressão.
A Administração é necessária
sempre que pessoas trabalham
juntas em uma organização.
A Administração é essencial em
toda a cooperação organizada.
Trata-se de um processo
operacional cujo
desmembramento intelectual é
mais conveniente através da
análise das suas funções.
A Administração, como
qualquer ciência, evolui a cada
descoberta.
Manter-se atualizado em
Administração, exige
estudo contínuo.
A Administração é um meio de
fazer com que as coisas sejam
realizadas da melhor forma
possível, com o menor custo e
com a maior eficiência.
A Administração
não é um fim em si mesma,
mas um meio de fazer com que
as coisas sejam realizadas
da melhor forma possível,
com o menor custo
e com a maior eficácia.
A tarefa básica da
Administração é fazer as
coisas através das pessoas,
com os melhores resultados.
Administrar envolve a
interpretação de objetivos
a fim de transformá-los
em ação organizacional
por meio do
planejamento, da
organização, da direção
e do controle.
Não existem regras
administrativas que possam
ser aplicadas automaticamente
a todos os problemas.
Pode-se ensinar o que um
Administrador deve fazer,
mas isto não irá capacitá-lo
efetivamente a fazê-lo.
“Bons Administradores
podem transformar
pedra em ouro.”
“Maus Administradores
podem fazer o oposto.”
FUNÇÕES
ORGANIZACIONAIS
A maioria das empresas
está estruturada
por áreas funcionais.
Funções Organizacionais são
tarefas especializadas que
contribuem para a organização
realizar seus objetivos.
PRODUÇÃO
Utiliza e transforma os
recursos para oferecer
o produto ou o serviço
da organização.
Compra de matéria prima e máquinas;
Estoques;
Logística;
Organização & Métodos;
Pesquisa & Desenvolvimento;
Elaboração de normas;
Elaboração de rotinas;
Controle de qualidade;
Fabricação;
Manutenção;
Transporte;
Informática;
Layout;
Fluxos e processos.
MARKETING
Estabelece e mantém a
ligação entre a
organização e seus clientes.
Pesquisa de mercado;
Venda;
Equipe de vendas;
Visitas a clientes;
Publicidade;
Divulgação;
Promoção;
Determinação de preço;
Estratégia mercadológica;
Canais de distribuição;
Canais de comunicação;
Marca;
Praça;
Merchandising.
PLANEJAMENTO
Uma organização é um
arranjo sistemático de
pessoas para cumprir um
objetivo específico.
A Administração cria e
estabelece as políticas
e os objetivos.
O Gerenciamento conduz e
executa as políticas estabelecidas
pela administração.
Todos os Administradores,
não importa qual o nível,
tomam decisões.
O trabalho de um Administrador
em uma grande empresa
é diferente do trabalho em
uma pequena empresa
(especialista x generalista)
PAPÉIS
DO
ADMINISTRADOR
No exercício de seu trabalho,
o Administrador
desempenha diversas funções.
Cabe ao Administrador
estabelecer e manter
relacionamentos sociais
e profissionais eficazes.
PAPÉIS INFORMATIVOS
Trabalhar com informações
Trabalhar com informações
significa:
Obter informações
Processar informações
Divulgar informações
PAPEIS DECISÓRIOS
Tomar decisões
Decisões são escolhas que
os gestores fazem,
como resultado do
julgamento de alternativas.
As alternativas originam-se
da análise de situações
que oferecem
problemas e oportunidades.
FUNÇÕES
GERENCIAIS
ESTABELECER OBJETIVOS
as atividades, decisões e
relações necessárias para
classificar e dividir o
trabalho, e criar a estrutura
organizacional.
COMUNICAR E MOTIVAR
estabelecendo os alvos e
medições de desempenho
tanto do indivíduo como da
organização como
um todo.
DESENVOLVER PESSOAS
dirigindo, encorajando e
treinando de modo a
desenvolver os próprios
subordinados.
Empreendedorismo
Como surge um negócio?
Idéia ou Oportunidade
+
Interessado em empreendê-la
Sucesso Fracasso
Dois pontos são fundamentais:
Ser ou desenvolver o
perfil empreendedor
Sucesso
Ter um bom
plano de negócios
O que é determinante para o sucesso?
• Estar disposto a investir recursos financeiros,
emocionais e materiais;
• Ter uma idéia que terá como resultado bons
produtos ou serviços;
• Ter uma boa equipe de trabalho;
• Estar preparado para enfrentar as incertezas;
• Ter conhecimento do mercado e saber como
conviver com suas peculiaridades;
• Ser uma pessoa organizada e ter um método de
trabalho.
1) (ô) Adj. Que empreende; ativo, arrojado,
cometedor. (Aurélio, 1986)
Projetos
Planejamento - Passos
Define os objetivos do
planejamento
Determina como as
•Identifica meios de Organização Liderança Controle
realizar os objetivos
•Implementa plano de
ação e avalia resultados
Plano de Negócios ou
Business Plan
É um documento especial, único e vivo que deve
refletir a realidade, as perspectivas e a estratégia da
empresa, respondendo ao leitor as perguntas: