ASIGNATURA:

SINARIAINISTRAIN
GSTINRAS

TRA:
ARQ.AKRLGARRA

INTGRANTS:
RUZJIA,Luis
AANIAA,Js
RSQUIS,s
ILARRGUZ,A
TAAA,es
TIRGANIZAIN
ATIIA- SALIA
LINT- IXTA
El tipo de organización que elija depende de su plan de estratégico y del modelo de
negocio.

ATIIA SALIA LINT

 Función  Producto  Cliente Importante
 Proceso  Servicio  Segmento de mercado
 Flujo de trabajo  Proyecto  Área geográfica
 Conocimiento

MIXTA
TIRGANIZAIN
RATIIA

Es el modelo más común de organización. Este esquema facilita compartir conocimiento e

información, permite la especialización y la estandarización de procesos. Dificulta el manejo
de productos muy diferentes, no es fácil la interacción de procesos entre las diferentes áreas
y se fomenta la división funcional de la empresa.

ATIIA



Función
Proceso
Flujo de trabajo
 Conocimiento
TIRGANIZAIN
RSALIA

Si la oferta de la empresa se caracteriza por productos y servicios muy diferentes entre sí, la
organización alrededor de producto o servicio es la mejor opción. Cada grupo tiene su propia
estructura funcional.

SALIA
 Producto
 Servicio
 Proyecto
TIRGANIZAIN
RLINT

Cuando hay segmentos de mercado o clientes que ocupan una proporción importante de los
recursos de la empresa, o cuando la empresa tiene importante presencia en áreas geográficas
claramente diferenciadas, la organización se hace alrededor de esos grupos de clientes o se
fortalece en cada zona. Este enfoque tiene similares ventajas y problemas a los mencionados
en el enfoque de producto.

LINT
 Cliente Importante
 Segmento de mercado
 Área geográfica
TIRGANIZAIN
IXTA

Cada empresa es único por eso es frecuente encontrar los 3 tipo de organización
en la misma empresa ,es que de esa forma mejor se implementa su estrategia.

SALIA
LINT
ATIIA

NLAS
FINIIN

En todo tipo de organización se van El buen diseño organizacional tiene puertas y

a presentar barreras entre los comunicación a través de esas barreras
grupos ,estos son los enlaces.

Se debe establecer con criterios y basados en

la necesidades , debe formalizarlos nunca
deje a la suerte y a la buena voluntad de las
personas
NLAS
UTILIA
Los procesos y sistemas dan formalidad a los enlaces

Los procesos :son la secuencia del trabajo de personas o grupo hacia un

objetivo compartido

Los sistemas : son la ayuda que facilita la ejecución de trabajo requerido por
un proceso
NLAS
RITRIIS
Un diseño efectivo busca lo siguiente:

• Crear beneficios de escala. La actividad de cada colaborador tiene el alcance más amplio
posible.
• Fomentar y permitir el desarrollo de comportamientos deseados en todos los empleados.
• Formar patrones y hábitos alrededor de la forma como se procesa y maneja la
información.
• Facilitar el agrupamiento de las personas de la mejor forma, según los tipos de
organización mencionados en la sección anterior.
• Considerar los enlaces, procesos o procedimiento y sistemas tecnológicos de apoyo más
apropiados.

Las organizaciones más eficaces tienden a ser más planas, con pocos niveles entre la más alta
jerarquía y los niveles de base. Facilita la comunicación, en calidad y velocidad, entre el
cliente y los niveles donde se toman las decisiones.

La organización plana también minimiza la necesidad de reuniones periódicas programadas

con ventaja en la utilización del tiempo de todos los colaboradores, sin perder el nivel
adecuado de intercambio de información.
LNGI
GSTINLA
INFRASTRUTURA

AREA DE
ADMINISTRACION
CARLOS RÍOS
QUISPE

AREA DE CONTABILIDAD AREA DE MERCADO Y AREA E RECURSOS

AREA DE PRODUCCION
Y FINANZAS VENTAS HUMANOS
JOSE MAMANI CÉSAR TAMAYO ANDRÉ VILCA
LUIS CRUZ MEJIA
CAMA POMA RODRÍGUEZ
LNGI
TIRGANIZAIN:R
SALIA
Estructura Funcional Junta Directiva

Control Interno y
Planeación Gerente
Calidad

Grupo Funcional de
Jurídico
Mercado y Atención

Comité de
Gerencia

Subgerencia Administrativa Subgerencia de Mercado y

Subgerencia de Producción
y Financiera Ventas

Grupo Funcional Grupo Funcional de Grupo Funcional de

Financiero y Investigación del Producto A: Ladrillo
Administrativo y Recursos Mercado Ecológico Innovador

Grupo Funcional de Grupo Funcional de

Grupo Funcional Sistemas
Publicidad, Políticas y Subproductos B: Madera,
e Información Técnicas de Promoción de Vidrio, Metal y Plastico
Ventas

Grupo Funcional de
Planeamiento y Control
de Ventas

Grupo Funcional de
Análisis de Precio
LNGI
TIRGANIZAIN:IXTA

Estructura Funcional

Gerente

Zona Norte Zona Sur Zona Centro

Producto A Jefe de pto A Jefe de pto A Jefe de pto A

(Ladrillo) Zona Norte Zona Norte Zona Norte

Producto B (Madera,
Jefe de pto B Jefe de pto B Jefe de pto B
metal ,vidrio y plástico)
Zona Norte Zona Norte Zona Norte

Producto C Jefe de pto C Jefe de pto C Jefe de pto C

(Utilización de áridos Zona Norte Zona Norte Zona Norte
reciclados)

AREA DE
AREA DE MERCADO AREA E RECURSOS
CONTABILIDAD Y
Y VENTAS HUMANOS
FINANZAS