Capacidad de producción y

nivel de actividad
 La capacidad ociosa

Es la potencialidad de producción que nos permite la

capacidad organización desde el punto de vista estructural y
operativo
Presupone que se trabaja los 365 días
teórica
del año las 24 hs del día, no existen
tipos feriados

Es la realidad por lo tanto no se

practica
elementos trabaja los 365 días del año las 24
hs del día, si existen feriados reduce
la capacidad máxima a lo real
eficiencia
Prevista o real
tiempo
Previsto o real
 La capacidad ociosa
La que deberíamos haber alcanzado
por decisión del ente

Diferencia entre producción prevista y

Desaprovechamiento de los
capacidad real.
factores productivos
La que realmente
alcanzamos

COA Se conoce y define en el momento en el

Tipos de capacidades
que se fija el NAP, el ente es el que decide
no utilizar una cierta cantidad de factores
fijos estructurales, son desaprovechamiento
por decisión del ente se encuentran incluido
en el objetivo, serán considerados costo del
proceso productivo.
COO
Diferencia existente entre la capacidad ociosa prevista o anticipada y
los acontecimientos reales, existe un nuevo desaprovechamiento de
los factores fijos productivos, pero no se encuentra comprendido en
el objetivo por lo tanto dicha INEFICACIA se imputada al resultado
del periodo

Niveles de actividad Es el grado de uso posible de la capacidad.

Tipos NAP (nivel de actividad previsto): es el nivel de actividad

predeterminado, es la porción de capacidad que
esperamos utilizar.
NAR (nivel de actividad real): es el nivel de actividad
logrado, es al que hemos llegado luego de realizar las
actividades productivas.
Desarrollo grafico de Capacidad
Grafico general

Em
COA
Ep
COO
Er

Tr Tp Tm
 Capacidad ociosa Anticipada
Analizaremos los gráficos correspondientes a través del siguiente ejemplo:
Tiempo máximo: 10
Eficiencia máxima: 10
Tiempo previsto: 8 Em
Eficiencia máxima: 8
Ep
Alternativa A

COA= (Em x Tm) – (Ep x Tp)

Tp Tm
COA= (10 x 10) – (8 x 8)= 36
He decidido no producir 36 u/t decidí producir
64 unidades por tiempo
 Alternativa B
Em

Ep

COA= Tp (Em – Ep) + Em (Tm – Tp)

Tp Tm
Variación de la eficiencia afectada por el
COA= 8 (10 – 8) + 10 (10 – 8)
tiempo previsto. Variación del tiempo
afectado por la eficiencia máxima. COA= 16 + 20
16= he dejado de producir 16 u/t por decisión de producir 2 unidades menos
por hora si trabajara el tiempo previsto.
20= he dejado de producir 20 u/t por decisión de trabajar 2 hs menos si la
eficiencia seria la máxima.
 Alternativa C
Em

Ep

COA= Tm (Em – Ep) + Ep (Tm – Tp)

Variación de la eficiencia afectada

por el tiempo máximo. Variación del Tp Tm
tiempo afectada por la eficiencia
prevista
20= he dejado de producir 20 u/t por la decisión
de producir 2 unidades menos por hora si
COA= 10 (10 – 8) + 8 (10 – 8)
trabajara el tiempo máximo
COA= 20 + 16 16= he dejado de producir 16 u/t por la decisión
de trabajar 2 hs menos con la eficiencia prevista
 Em
Alternativa D
Ep

COA= Tp (Em – Ep) + Ep (Tm – Tp) + (Em – Ep) x

(Tm – Tp)

Variación de la eficiencia afectada por el tiempo previsto.

Variación del tiempo afectado por la eficiencia prevista. Tp Tm
Sumatoria de cuanto dejo de producir por unidad de
tiempo por culpa de los dos

COA= 8 (10 – 8) + 8 (10 – 8) + 2 x 2 Dejo de producir 4 u/t por culpa de las

dos decisiones
COA= 16 + 16 + 4
16= dejo de producir 16 u/t por la decisión de producir 2 unidades menos en el tiempo
previsto.
16= dejo de producir 16 u/t por la decisión de trabajar 2 hs menos con la eficiencia
prevista
 Capacidad ociosa operativa
Alternativa A

Er

Ep

Tp Tr

COO= (Tp x Ep) – (Tr x Er)

Alternativa B

Ep

Er

Tp Tr

COO= Tr (Ep – Er) + Ep (Tp – Tr)

Alternativa C
Ep

Er

Tr Tp

COO= Er (Tp – Tr) + Tp (Ep – Er)

Alternativa D
Ep

Er

Tr Tp

COO= Tr (Ep – Er) + Er (Tp – Tr) + (Ep – Er) x (Tp – Tr)

Ejercicio Practico: Un centro de producción tiene una capacidad máxima de
124800 unidades anuales, la cual es generada por el trabajo realizado de
lunes a viernes, en tres turnos diarios de 8 horas cada uno con una
eficiencia de 20 unidades por hora.
Por razones de mercado, se decide disminuir la productividad en un 20 % y
suprimir un turno de trabajo.
Las estadísticas de producción anual arrojan la siguiente información: cada
turno ha trabajado 10 horas diarias y la productividad fue de 18 unidades
por hora.
Determinar la COA, COO Y COT. Analizar como influyo en las mismas
cada una de las variaciones de tiempo y eficiencia en forma individual y
conjunta.
CAPACIDAD MAXIMA

Em= 20 u/h
Tm= 52 semanas x 5 días por semana x (3 turnos de 8h) 24 horas= 6240 hs
Capacidad= EXT = Qm.= 20x6240 = 124800 unidades anuales

DISMINUCION
E = - 20% T= - 8 horas/ día ( 1 Turno)
Ep = 16 u/h
Tp = 52 semanas x 5 días por sem x (2 turnos de 8h) 16 hs= 4160 hs
Capacidad = EXT = Qp= 16 x 4160 = 66560 unidades anuales

Er = 18 u/h
Tr = 52 semanas x 5 días por sem x (2 turnos de 10h) 20 hs = 5200 hs
Capacidad = EXT = Qr= 16x5200 = 93600 Unidades anuales
CAPACIDAD OCIOSA ANTICIPADA - COA
COA = ( Em x Tm ) – ( Ep x Tp )
COA = 124800 u – 66560 u
COA = 58240
COA % = 58240 / 124800 X 100 = 46.67 %
Se decide disminuir la Capacidad en un 46.67 % es decir
en 58240 unidades anuales.

20

16

16 24
COA PRODUCIDA POR LA DISMINUCION DE LA EFICIENCIA
COA = ( Em x Tm ) – (Ep x Tm)
COA = 124800 u – 99840 u
COA = 24960
COA % = 24960 / 124800 X 100 = 20 %
Se decide disminuir la capacidad en un 20 % es decir en 24960
unidades anuales, como consecuencia de disminuir la eficiencia
trabajando el tiempo máximo.
20

16

16 24
COA PRODUCIDA POR LA DISMINUCION DEL TIEMPO
COA = ( Em x Tm) – ( Em x Tp)
COA = 124800 u – 83200 u
COA = 41600
COA % = 41600 / 124800 X 100 = 33.33 %
Se decide disminuir la capacidad en un 33.33 % es decir en 41600
unidades anuales, como consecuencia de suspender un turno de 8 hs

20

16

16 24
 20

16

16 24

En el área sombreada tiene influencia las dos variables

simultáneamente ( Eficiencia y Tiempo), por lo que, conveniente,
según el criterio de la cátedra, seria tomar la COA representada
en el área sombreada por partes iguales para cada variación lo
cual nos lleva a realizar este nuevo análisis.
 20

18
16

16 20 24

COA = ( Ep x Tp ) – ( Er x Tr)
COA = 66560 u – 93600 u
COA = - 27040 u
COA % = - 27040 / 124800 X 100 = - 21.67 %
El nivel de producción real supero en 27040 unidades anual
la capacidad prevista originando una COO de – 21.67 %
 20

18

16

16 20 24
COO PRODUCIDA POR LA DISMINUCION DE LA EFICIENCIA
COA = (Ep x Tp) – (Er x Tp)
COA = 66560 u – 74880 u
COA = - 8320
COA % = -8320 / 124800 X 100 = - 6.67 %
El nivel de producción real supero en 8320 unidades de capacidad
prevista originando una COO de – 6.67, lo cual es consecuencia de
una mayor eficiencia en el tiempo previsto
 20

18

16

16 20 24
COO PRODUCIDA POR LA DISMINUCION DEL TIEMPO
COA = ( Ep x Tp) – ( Ep x Tr)
COA = 66560 u – 83200 u
COA = - 16640 u
COA % = - 16640 / 124800 x 100 = -13.33 %
El nivel de producción real supero en 16640 unidades de capacidad
prevista originando una COO de – 13.33, lo cual es consecuencia de
haber trabajado 2 horas extras por turno con la eficiencia prevista.
 20

18

16

16 20 24

Aquí, nuevamente, el área sombreada tiene influencia las dos

variables simultáneamente, lo cual nos lleva a realizar este nuevo
análisis.
 20

18

16

16 20 24
CAPACIDAD OCIOSA TOTAL - COT
COT = COA + COO
COT = 58240 + ( -27040 )
COT = 31200
La COT es menor a la COA debido a que la producción real
supera en 27040 unidades anuales la producción prevista
generando una COO negativa