VICERRECTORIA ACADÉMICA

TALLER DE EMPRENDEDORES

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INSTITUTO PROFESIONAL AIEP

Clase 5
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20 Años Rey de Macedonia

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EXPANSIÓN DEL TERRITORIO MONGOL

Instituido por Gengis Kan

a partir del año 1206, el
imperio llegó a tener una
extensión máxima de
unos 33 millones de
kilómetros cuadrados,
incluyendo a algunas de
las naciones más
avanzadas y pobladas de
la época, como China,
Iraq, Irán y los países de
Asia Central y Asia
Menor.
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LIDERAZGO
Estudios sobre el liderazgo indican que los líderes
tienden a ser más brillantes,

Tienen mejor criterio.

Interactúan más
Trabajan bajo tensión
Toman decisiones
Tienden a tomar el mando o el control
Se sienten seguros de sí mismos.
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LIDERAZGO
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LIDERAZGO

CARISMA

Es la cualidad extraordinaria de
los grandes líderes como jefes
de estado, caudillos, reyes, etc.

¿ Cuál es la importancia del Carisma

en el Liderazgo?

* Especial capacidad de algunas personas para atraer o fascinar

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LIDERAZGO
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LIDERAZGO E INNOVACIÓN
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El Líder, en la innovación facilita la lluvia de ideas.

El Líder facilita la creatividad e innovación y

favorece la solución de problemas.
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El Líder potencia la sinergia.

Trabajo en equipo para la resolución de un

problema “ equipo sinérgico”, Combate la
entropía.

Acción de 2 o más causas cuyo efecto es superior a la suma de los

efectos individuales.

Biol. Concurso activo y concertado de varios órganos para realizar

una función.
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Las empresas requieren líderes con espíritu

emprendedor cuya esencia es la innovación en
todos los procesos, creación, competitividad,
interpretación del entorno y cumplimiento de
los objetivos.
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EL LÍDER EMPRENDEDOR INNOVADOR TALLER DE EMPRENDEDORES

Desarrolla nuevos productos o métodos que optimizan lo

que existe, concepto de eficiencia y eficacia.

Trabaja con sus funcionarios, los transforma en un equipo

cohesionado, positivo, proactivo, cuya búsqueda son las
buenas prácticas y el cumplimiento de los objetivos.

Instaura métodos de mejoramiento continuo, Ej: Kaizen

Construye de manera positiva

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¿QUÉ ES UN EQUIPO DE TRABAJO?

• Conjunto de personas cohesionadas

y coordinadas con el fin de alcanzar
objetivo(s)comunes.

• El equipo responde en conjunto al

resultado de una acción.

• Cada miembro reconoce su rol en un

todo (sinergia).

• Comprende que su trabajo depende

de otros.
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Las 5c
• Complementariedad
del Equipo de Trabajo

• Coordinación
• Comunicación
• Confianza
• Compromiso.
Además, debemos agregar:

SOLIDARIDAD

COMPAREMOS EQUIPO DE TRABAJO v/s GRUPO DE TRABAJO
EQUIPO
El equipo responde en su conjunto
El equipo esta conformado por personas
que son capaces de explicar su éxito a
partir del trabajo de él y de los otros
Los estándares evaluativos de un equipo
tienen una visión común
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GRUPO
El grupo tiene respuestas individuales.
Los individuos de un grupo piensan en
su éxito como un ejercicio centrado en
su realidad específica.
En un grupo cada persona tiene una
interpretación específica y personal de
los indicadores.
En un grupo es necesario imponer
jerarquías y mando, es difícil reconocer a
otros.
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Para comentar:
• Debemos reconocer que no siempre se requiere conformar
equipos de trabajo para realizar tareas de manera eficiente.

• En el mundo del trabajo actual se premia cada vez más la

proactividad y la orientación al equipo, dada la complejidad y
tecnificación de las tareas.
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Perfiles orientados al equipo de trabajo:

• Orientación al apoyo constante.

• Proactividad.
• Solidaridad.
• Aceptan y premian el talento.
• Generan rechazo a los aportes con visión negativa,
dado que en ocasiones se intentan colaborar
dejando mal al compañero.
• Ven en el trabajo y honestidad formas de obtener
éxito.
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Requisitos de un Equipo de Trabajo:

• Selección optima de los integrantes.

• Poseen parámetros evaluativos transparentes y equitativos
para todos los integrantes.
• Representa la visión de todos los miembros.
• Posee una mezcla de conocimiento, técnica y
comportamiento acorde al trabajo entre personas y
orientación al objetivo.
• Acepta la presión de manera conjunta.
• Acepta liderazgos legítimos.
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EQUIPO DE TRABAJO Y MEJORAMIENTO CONTINUO

• El mundo contemporáneo las empresas están

orientadas a mejorar continuamente sus procesos
bajo estándares de calidad concretos
(indicadores: cuantitativos y cualitativos).
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El desarrollar actividades en equipo permite

combinar talentos, capacidades y visiones que
en definitiva permiten testear el trabajo y el
camino hacia los logros.
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Los equipos de trabajo de la actualidad deben

estar preparados para mejorar continuamente
sus buenas prácticas, sus procesos,
procedimientos y resultados. Además, deben
realizar análisis del impacto de sus actos.
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EQUIPO, LIDER Y MEJORAMIENTO

• Un equipo de trabajo debe ser un productor de líderes , en

términos de propiciar su autoridad y legitimidad.

• Un buen líder debe generar orientación a la búsqueda de la

crítica positiva, cubrir los objetivos y el mejoramiento continuo,
a través de buenas prácticas bajo criterios de calidad.