Comité Nacional del Movimiento

Un Pueblo, Un Producto, OVOP

Febrero de 2011
“OVOP” viene por sus siglas en inglés,

One Village, One Product

Un Pueblo, Un Producto

Sin embargo, no debe ser comprendido, de una forma

limitada, como una propuesta para la producción de un
material concreto por parte de un pueblo, sino más bien…
¿Qué es el “Movimiento OVOP”?
Un Pueblo, Un Producto

Identidad Recursos
Cultura humanos

OVOP
Es una filosofía alternativa para el desarrollo local, que
persigue fortalecer el orgullo, el amor y la identidad
en una comunidad,

mediante productos únicos y reconocidos como

propios, que son resultado del aprovechamiento de
potencialidades de los recursos locales y que
fortalecen,

a su vez, la iniciativa y el trabajo del pueblo para su

desarrollo.
Nació en la Prefectura de Oita, Japón, en 1979.

Fue promovido por el prefecto de entonces, el Sr.

Morihiko Hiramatsu, durante su período de gobierno,
hasta 2003.

Fue impulsado y aplicado bajo el lema “Trabajamos

juntos sobre lo que tenemos y podemos hacer en la
situación actual”, para mejorar la condición de vida de
su población
 Prefectura de Oita, Japón

Mongolia

Corea del Norte

Japón

・
China Corea del
Sur
KYUSHU
OITA
Oita

Laos Taiwán

Tailandia
Filipinas
 Prefectura de Oita, Japón
Población: 1,195,332 (aprox. 1.2 million )(2010. 3)
Superficie: 6,339km2

Topografía: Variadas con: mar, altiplanicies y

montañas. Existe el mayor número de aguas
termales en Japón

Handa Altiplanicies Beppu Aguas Termales

 (1) Pensar
globalmente,
actuar localmente

(2) Autonomía (3) Desarrollo de

Creatividad recursos humanos
Actuar en lo local, en función de una visión global

Crear un producto que represente la cultura local, y

que sea reconocido su valor por el país y por el mundo
 Aguardiente de Trigo
(Shochu)
En 1975
Cantidad sujeta a impuestos en el ejercicio
756 kl
Participación en el Mercado Doméstico
1%

[Multiplicado por 156 ]

En 2003
Cantidad sujeta a impuestos en el ejercicio
119.050 kl
Participación en el Mercado Doméstico
30.7%
10
Cítrico Kabosu (C.phaerocarpa)
Producción del ejercicio 2003 ：4.550 t
Volumen de Ventas: 1 mil 14 millones de yenes
Participación en el mercado doméstico casi 100%

Productos procesados de Kabosu

Villa de Yufuin: Turismo
Establecimiento de la “Ordenanza del
desarrollo de villa con encanto”

Población: 11,667 Número de turistas:

(2005) 1979: 2 millones aprox.

2009: 4 millones aprox.

Concurso de comer carne de res y gritar

Carruaje turístico Festival de Música de Yufuin Festival de Cine de Yufuin

Dejar en las manos de los habitantes locales la
decisión de qué producir, crear y mejorar.

El gobierno participa con asistencia técnica,

promoción y facilidades para la comercialización.
Papel de gobierno provincial

1. Asistencia técnica

 Establecimiento de institutos provinciales de

investigación y experimentación

 Asistencia para el mejoramiento y desarrollo de

productos
 Instituto de Investigación Pesquera

Centro de Investigación de Agricultura

Instituto de Investigación Ganadera
y Pesca

Instituto de Estudios de Floricultura

Instituto de Estudios de Hongos Centro de Orientación de Artesanía de

Bambú

Instituto de Investigación Industrial

Papel del gobierno provincial

2. Promoción de ventas

 Feria de Oita/Exhibición de productos

 Campaña de la “producción local y consumo local”
 Creación de “Corporación Un Pueblo, Un Producto de
Oita”
 Establecimiento de áreas de descanso (paradores
terrestres)

3. Premios e incentivos para logros

El objetivo final del Movimiento es la creación y
fortalecimiento de recursos humanos.

Es importante para el éxito del Movimiento OVOP,

contar con un/a líder local que tenga una visión a
futuro.
 Expansión de la Escuelas de Desarrollo
・ Agricultura
・ Dueños de ganado
・ Negocios del futuro
・Madres solteras
・ Gerencia
・ Técnicos expertos
・ Intercambio de turismo
・Administración forestal
・ Medio ambiente
・ Pesca
・ Cultura
・Voluntariado del
bienestar
 Identificación de los Recursos
Promover y Compartir Comunitarios y Desarrollo de los
Perspectivas del Problema Productos Únicos

Fortalecimiento de la
Competitividad en el
Mercado Local

Activación de las Crecimiento de la Diversidad

y la Capacidad Laboral:
Comunidades, Orgullo, Mejoramiento de la Capacidad
Beneficios de Norma y
el Nuevo Valor Organizacional
Estandalización
 Porque este modelo
ofrece una oportunidad
Recursos para que cada localidad
Haciendo
de las
la Marca avance económicamente,
comunidades

Creación aprovechando la
de Valor capacidad y conocimiento
de los pobladores y la
potencialidad de los
recursos locales
Mejoramiento
del Capital Humano
En cuanto al ingreso Per Cápita, en la provincia de Oita
De las 7 provincias en Kyushu

En 1979: Últimos lugares

En 2003: Primer lugar

Ingreso Per Cápita provincial
1979 1983 1988 1993 2000 2003 año
JPY 1,299 1,567 2,387 2,638 2,765 2,647 mil yenes
USD 11.2 13.5 20.6 22.7 23.8 22.8 mil dólares

En 2003, puesto el lugar 25 en Japón, primero en la Region Kyushu (USD1=JP\116)

 Presencia de un líder fuerte en la prefectura y en las
comunidades

 Presencia del gobierno local con asistencia técnica,

apoyo a la comercialización, y en una mínima parte con
recursos económicos

 Uso de recursos locales

 Elaboración de productos con valor agregado

 Un desarrollo local conjunto e integral

1. Identificación de “tesoros” locales

2. Continuidad y perseverancia de todos los actores

3. Fabricación de productos con alto valor agregado

4. Establecimiento de canales de venta

5. Desarrollo de recursos humanos

Cambio de conciencia
Satisfacción de los habitantes locales

El Movimiento es una forma de desarrollo local que

busca la satisfacción y felicidad de sus habitantes
Privilegia la iniciativa de los habitantes locales

 El OVOP es un “movimiento” protagonizado por los

habitantes locales, y no es un proyecto que se impone
desde el exterior, ni del gobierno central ni de las
organizaciones cooperantes

 No sería el Movimiento OVOP si no hay participación

ni iniciativa de los habitantes locales
Valoración y aprovechamiento de los recursos locales

 Se da importancia en descubrir los recursos

potenciales locales tanto humanos como materiales y
construir uno o más productos “únicos” con
creatividad, que le identifique a la localidad
Fortalecimiento de los recursos humanos

 El movimiento no es una simple elaboración de

productos, sino la creación y fortalecimiento de
recursos humanos.

 Es importante considerar el fortalecimiento de la

organización a través de capacitación y formación de
los líderes, promotores y productores locales.
Los objetivos finales del Movimiento son:

 Construir y fomentar identidad local

 Generar orgullo y “amor” por su localidad

 Idea tradicional de desarrollo Movimiento OVOP
Objetivo Mejoramiento de vida (Cantidad) Mejoramiento de vida (Calidad)

Punto de partida ¿Qué falta? ¿Qué existe?

Método principal Introducir, reemplazar Adaptar, crear
Herramientas Técnica, recursos económicos, Información, recursos humanos,
principales civilización cultura
Recursos Introducidos desde fuera de la Conseguidos dentro de la
principales localidad localidad
Protagonista Organización externa de Gobierno local,
inversión los habitantes locales
Periodo Corto tiempo, momentáneo Largo tiempo, continuidad
Tarea principal Productividad, ingreso Seguridad, tranquilidad,
comodidad de vida
Dirección Número uno (competitivo) Sólo uno (particularidad, únicos)
Producto Creación de fortuna Creación de cultura, ambiente
para vivir
Fuente: Tadashi Ando
 Idea tradicional de desarrollo
Iniciativa Política de desarrollo
generalmente dirigida por el
gobierno central
Forma de trabajo Trabajo con unos actores
seleccionados
Movimiento OVOP
Los habitantes locales con apoyo
e independencia del gobierno
Trabajo conjunto de la comunidad
a través de liderazgos locales

Enfoque para el (Candidatos de) pequeñas y Líderes locales

fortalecimiento de medianas empresarias
recursos humanos
Orientación del Exportación aunque se incentiva Venta local, regional y nacional
mercado la venta interna antes que la exportación
Base Acción gubernamental o privada Participación popular (con apoyo
incentivando el egoísmo del gobierno)
empresarial
Política Paternalismo, clientelismo No paternalismo, No clientelismo