TEMAS:

• Ensayo estructura organizacional.

• Las Organizaciones Contemporáneas.
• Organigramas.
 Introducción

En el presente trabajo hablare de la importancia de la estructura

organizacional ya que es un factor muy indispensable dentro de
cualquier organización, no importa el giro el taño de la misma, ya
que deben identificar cuales son sus funciones cuales son los
objetivos que deben lograr, para esto se deben identificar
claramente cual es la razón de ser de la organización así como
cual es su visión, otro factor muy importante son los organigramas
que permiten identificar los niveles jerárquicos con los cuenta la
organización y los subordinados puedan identificar las fusiones y
quienes son sus jefes inmediatos.
Definición de Organización.

Organización: Es un grupo de
personas, organizadas de manera
sistemática y reunidas para un
propósito específico.
 Deficiones de Estructura Organizacional:

Definiciones sobresalientes en la lectura:

 “La estructura organizacional en un medio del que se sirve una organización
cualquiera para conseguir sus objetivos con eficacia.
 Estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede
ser dividido un trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación
del mismo orientándolo al logro de objetivos.
 La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y
coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los
gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados.
Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres
formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matriz.
mi definición:

La estructura organizacional es el proceso donde se

dividen las diferentes actividades que nos permite,
llevar un buen control de las activades dentro de la
organización para poder lograr con facilidad los
objetivos establecidos dentro de la misma.
 IMPORTANCIA:
La importancia de la estructura organizacional como nos menciona
Guillermo de Haro se encuentra en que ésta nos ayuda a definir qué se
debe hacer y quién debe hacerlo. La estructura es una de las bases de la
organización (o de la desorganización) de las actividades de una empresa.
Una buena estructura permitirá una mejor integración y coordinación de
todos los integrantes de una empresa. Al estar mejor organizados se
logrará un mejor aprovechamiento de los recursos lo que a la larga puede
hacer una empresa más eficiente.
CARACTERÍSTICAS.

₰ Especialización: forma según la cual se

divide el trabajo en tareas más simples y
cómo estas son agrupadas en unidades
organizativas.
₰ Formalización: grado de estandarización
de las actividades y la existencia de
normas, procedimientos escritos y la
burocratización.
₰ Coordinación y áreas de mando: hay
determinados grupos bajo el mando de un
supervisor.
Características Básicas De La Organización Formal

@ Consta de escalas jerárquicas o niveles funcionales

establecidos en el organigrama.
@ Es racional: Es una de las principales características de
la teoría clásica.
@ Según Taylor (defensor de este tipo de organización) la
organización debe basarse en la división del trabajo y por
consiguiente en la especialización del obrero,
pretendiendo una organización funcional
superespecializada.
 La organización MP3 descrita por Sennet
∂ El enorme poder asumido por las grandes corporaciones,
asociado a la abundante disponibilidad de capitales.
∂ La nueva preferencia por resultados de corto plazo en lugar
de esperar pacientemente los beneficios por períodos más
prolongados.
∂ El desarrollo de las tecnologías de la información y la
comunicación.
Para comprender en detalle la organización MP3

Es necesario precisar el origen de la organización piramidal tradicional,

que es el que le da sentido. La estructura de este tipo de organización
está vinculada al concepto de burocracia introducido por Max Weber en
1922, por los mismos años que fueron publicadas las obras de Taylor y
Fayol, con pretensiones especialmente descriptivas; sin embargo,
Economía y Sociedad sólo fue traducida al inglés en 1947 y al francés en
1971, por lo que su influencia en las organizaciones privadas no fue
inmediata.
La burocracia es una forma de ordenamiento propio de las grandes
empresas capitalistas de principios del siglo XX.
donde los procesos están normalizados y se han formalizado
jerárquicamente; es una máquina que funciona de manera predecible, un
instrumento de dominación, una “jaula de hierro”.
Para comprender en detalle la organización MP3

Mientras que la organización flexible se puede programar para

realizar sólo algunas de las múltiples funciones posibles en un
momento determinado; en segundo lugar, la organización flexible,
como el MP3, se puede programar con secuencias no lineales, es
decir, se puede alterar el orden en la ejecución de los procesos;
por último, lo inmediato y las pequeñas tareas se convierten en el
énfasis al mismo tiempo que se mantiene el control desde una
unidad central.
 DEFINICIOES DE ORGAIGRAMA

₰ El organigrama: Es una herramienta que se utiliza para

representar aspectos de las organizaciones; más
específicamente, su estructura.
₰ La estructura de una organización: Es el producto de las
relaciones que se establecen en dicha organización. Es el
resultado de las interacciones de los individuos que la
integran.
₰ La estructura organizacional: Es la manera en que las
actividades de una organización se dividen, organizan y
coordinan entre sí.
ESTRUCTURA FORMAL
Es el conjunto de normas y pautas
preestablecidas dentro de una organización, las
cuales generan relaciones formales y se
encuentran dadas por mecanismos de
coordinación básicos que garantizan el logro de
los objetivos globales de la organización.

Se encuentra conformada por las relaciones

humanas (interpersonales), que afectan sus
decisiones internas, es decir, deforman de
manera positiva ó negativa, a la estructura
ESTRUCTURA INFORMAL formal.
 DEFINICOONES IMPORTANTES:

Definir y formalizar los objetivos: Consiste en determinar

con claridad y precisión los fines que persigue la organización. Se
recomienda establecer el conjunto de actividades que pretende
llevar a cabo para cumplir con los objetivos propuestos.

Departamentalizar: Agrupar las tareas detalladas en el paso

anterior teniendo en cuenta los mejores criterios acorde a la situación
(este concepto se verá más adelante)

Asignar las funciones: Asignar recursos humanos a los puestos

establecidos. Luego asignar las tareas definidas en el paso anterior con el fin de
poder llevar a cabo las tareas definidas.
 ¿QUÉ ES LA DEPARTAMENTALIZACIÓN?
@ es la agrupación de actividades (o tareas) con un criterio
predeterminado.
@ También podemos verla como la actividad de agrupar en
departamentos aquellas actividades de trabajo similares y
conectadas lógicamente, siguiendo un criterio determinado.
@ Los criterios de departamentalización se emplean de acuerdo a
las necesidades organizacionales. En un organigrama se pueden
encontrar diferentes criterios de departamentalización.
Mala remuneración: en organigramas en los que se
representan los sueldos de cada sector y puesto, esto se
puede observar claramente.
Estructura desequilibrada: excesiva diferenciación
vertical u horizontal.
Obstrucción de los canales de comunicación: esto se
puede deducir de una excesiva diferenciación vertical
donde el alcance del control se limita y por lo tanto los
canales de comunicación se burocratizan.
Superposición de funciones: se refiere a que distintos
sectores pueden tener asignadas las mismas tareas.
 SIMBOLOGÍA

 Entegrama: Representación gráfica de cada unidad orgánica de la estructura formal. Se refiere a

cada uno de los rectángulos que componen la gráfica y su inscripción. Se recomienda que todos los
entegramas tengan la misma medida.

 Líneas de autoridad o dependencia jerárquica: son aquellas que relacionan jerárquicamente a los
entegramas. Se identifican visualmente ya que éstas son líneas llenas y en dirección vertical.

 Líneas de dependencia funcional: son aquellas que relacionan funcionalmente (por función o tarea
que desempeña) los entegramas. Se grafican con líneas llenas y en dirección horizontal.

 Líneas de asistencia técnica o asesoramiento o de staff: si bien las situaciones normales definen
relaciones jerárquicas entre posiciones de una organización, pueden existir también relaciones
funcionales, en razón de asistencia técnica o asesoramiento o staff, las cuales se grafican con
línea punteada horizontal. ------------------
 Terminología.

₰ Línea de Mando: Es el número de subordinados que reportan directamente

a un administrador determinado (por ejemplo: el Gerente General puede
tener a cargo un Gerente de Ventas, uno de Compras, uno de Producción,
etc.)
₰ Estructura organizacional vertical: se caracteriza por tener una línea de
mando angosta y muchos niveles jerárquicos.
₰ Estructura organizacional horizontal: está caracterizada por una línea de
mando amplia y pocos niveles jerárquicos.
₰ La excesiva departamentalización se observa gráficamente cuando la
estructura es demasiado plana, es decir, excesiva diferenciación
horizontal.
Conclusión:

Como conclusión, me pude dar cuenta que estos temas son

esenciales en cualquier organización para su buen
funcionamiento, y que si no existen estos puntos
prácticamente la organización no podrán llevar una buena
comunicación, control así como el reparto de actividades y
poder establecer los perfiles deseados, y que los directivos,
subordinados identifique en el organigrama quien es su jefe
inmediato y cuales serán sus actividades dentro de la misma.
Bibliografías y referencias:
• ARENDT, H. Labor, trabajo, acción: una conferencia. En : H. ARENDT. De
la historia a la acción. Buenos Aires : Paidós, 2005.
• ARENDT, H. Labor, trabajo, acción: una conferencia. En : H. ARENDT.De
la historia a la acción. Buenos Aires : Paidós, 2005.
• METODOLOGÍA PARA EL DISEÑO DE ESTRUCTURAS ADMINISTRATIVAS
Perel – Toninelli – Rivas
• LOS ORGANIGRAMAS, DISEÑO E INTERPRETACIÓN Saroka – Ferrari
Etcheto