PLANEAMIENTO Y

CONTROL DE OBRA
CLASE 5: CURVA S Y VALOR GANADO
 CURVA S
• Es la representación en un proyecto el avance real respecto al
planificado en un periodo acumulado hasta la fecha.
• La curva le llaman así: “S” por su forma.
• Normalmente, al principio del proyecto hay una predisposición a un
tendencia de costo acumulados de manera creciente, luego estos van
decreciendo.
VALOR GANADO
• Es una metodología de control y seguimientos de proyectos, que
integra la planificación, avances y los costos asociados en un punto
determinado de control, entregando información del estado y sus
posibles resultados finales .
• Brindar indicadores que indican la situación actual del proyecto.
• Brindar proyecciones de los plazo y costo finales del proyecto.
• Proporciona información que apoya a la toma de decisiones, y
enmendar las posibles desviaciones del proyecto.
VALOR GANADO

• Compara la cantidad planeada de trabajo con lo que realmente ha

sido hecho, para determinar si el COSTO y la fecha de avance del
CRONOGRAMA es como se planeó.
INTERROGANTES A RESOLVER CON
EL METODO DE VALOR GANADO
• ¿Cuál es nuestro avance real?
• ¿Cuándo se va a terminar el proyecto?
• ¿Cuánto deberíamos llevar de avance?
• ¿Cuál es nuestro avance real?
• ¿Cuánto dinero hemos gastado?
• ¿Cuánto más hay que gastar para terminar?
• ¿Estamos dentro del presupuesto autorizado?
• ¿El proyecto tiene sobrecostos?
• ¿Estamos dentro el avance planeado?
• ¿Qué indicador se utiliza hoy?
APLICACIÓN DE METODO VALOR
GANADO
1. Planificación del Proyecto
2. Definición de las Actividades
3. Secuenciación de las actividades
4. Desagregación de actividades
5. Estimación de recursos de las actividades
6. Estimación de duración de las actividades
7. Desarrollo del cronograma
8. Desarrollo del Presupuesto
APLICACIÓN DE METODO VALOR
GANADO
9. Curva S
10. Control y Seguimiento a través del valor ganado
11. Utilizar la Curva S para determinar el valor Planeado (PV)
12. Determinar el avance del Proyecto (Valor Ganado EV)
13. Determinar los costos asociados al Proyecto (Costo Real AC)
14. Determinar el estado actual del proyecto respecto a los costos y plazos
15. Realizar Proyecciones
16. Realizar acciones correctivas y preventivas
 Se pueden predecir
tendencias y
desviaciones, y
Permite la estimación
en su caso, tomar
Provee información acciones estadística de costos
cuantitativa para la correctivas. proyectada al término
toma de decisiones del
proyecto

Provee indicadores
Provee a la
administración con tempranos para detectar
información útil a nivel problemas y
ejecutiva.
oportunidades

Provee de una
línea Es un proceso
documentada del estándar repetible y
desempeño del consistente.
proyecto

Alerta a los

VALOR
administradores
de
Comunica el estado del
proyecto de
proyecto a un
riesgos
potenciales de
costo y GANADO momento dado

tiempo
Como usar el Valor Ganado?
• Reportar el valor según la planificación (PV) en el punto decontrol
• Reportar el progreso real de las actividades (EV).
• Reportar el costo real de las actividades (AC).
• Desarrollar gráficos de la situación.
• Determinar las Variaciones de Costos (CV)
• Determinar las variaciones de los plazos (SV)
• Estimar los resultados finales del proyecto
• Analizar los datos y escribir el reporte de desempeño
• Tomar acciones correctivas y preventivas según los resultados
CONCEPTOS BASICOS DE VALOR
GANADO
• PV VALOR PLANEADO (PV)
• Costo presupuestado del trabajo programado para
• completar una actividad hasta un momento determinado.
• PV= Suma de Actividad del proyecto en un momento
• determinado (presupuesto según cronograma)
• EV VALOR GANADO (EV)
• Costo presupuestado para el trabajo realmente completado
• de una actividad durante un período de tiempo determinado.
• EV=Suma de Precio Actividad del proyecto x % Avance Real
• AC COSTO REAL (AC)
• Costo total incurrido en la realización del trabajo completado
• durante un período de tiempo determinado.
• EV=Suma de Costo Reales de las Actividad del proyecto
CONCEPTOS BASICOS DE VALOR
GANADO
CV = EV – AC
• VARIACIÓN DEL COSTO (CV)
• Medida de rendimiento en función de los costos con relación a un proyecto.
• Un valor positivo indica una condición favorable, una condición negativa una
posición desfavorable.
• SV = EV – PV
• VARIACIÓN DEL CRONOGRAMA (SV)
• Medida de rendimiento del cronograma en un proyecto.
• Un valor positivo indica una condición favorable, una condición negativa una
posición desfavorable.
INDICADORES DE ESTADO DE PROYECTO
ÍNDICE DE DESEMPEÑO DEL COSTO (CPI)

CPI = EV/AC
• Una medida de eficiencia en función de los costos.
• Muestra cuantas unidades de dinero de trabajo se obtuvieron para la
cantidad de unidades de dinero gastadas en el trabajo
CPI = 1 EN PRESUPUESTO
CPI > 1 DEBAJO DE PRESUPUESTO
CPI < 1 POR ENCIMA DEL PRESUPUESTO
INDICADORES DE ESTADO DE PROYECTO
ÍNDICE DE DESEMPEÑO DEL CRONOGRAMA (SPI)

SPI = EV/PV
• Una medida de eficiencia en función del cronograma de un proyecto.
• Muestra el valor del trabajo realizado comparado con lo que se había
planeado .
SPI = 1 EN TIEMPO
SPI > 1 ADELANTADO
SPI < 1 RETRASADO
INDICE DE RENDIMIENTO
• Índice Costo-Cronograma (CSI)
• Mide el grado de compensación entre el CPI y el SPI. Esta medida es
útil cuando uno de los índices
• (CPI o SPI) es mayor que 1 y el otro es menor que 1, para dar una idea
de la posibilidad de recuperación del proyecto, compensando costos
con tiempo o al contrario.
CSI = CPI x SPI
• Entre más se aleje CSI de 1.0, menor es la posibilidad de que el
proyecto se recupere.
PROYECCIONES
PROYECCIONES
PROYECCIONES