Universidad Técnica de Ambato

Facultad de Ingeniería Civil y Mecánica

Carrera de Ingeniería Mecánica
Asignatura
OAPI
Integrantes:
Freire Diego
Pérez Iván
Venegas Robinson
Tema: Ambientes de la administración de la
producción
Docente: Ing. Eduardo Reyes
Curso: Octavo Semestre “B”
Marzo - Agosto 2018
Ambato – Ecuador
DISEÑO DEL PRODUCTO
Proceso de crear nuevos productos para ser vendidos
por una empresa.
Generación y desarrollo de ideas de manera eficiente y
eficaz a través de un proceso artesanal.
Pasos para el diseño de un producto:

Evaluación del problema:

Especificaciones de diseño:
Generación de Ideas:

Diseño Conceptual:

Diseño detallado:
Pruebas:

Manufactura:
Diseño de procesos:

El diseño de procesos es el diseño y la elección de

la secuencia de transformaciones físicas y/o
químicas de un material con el fin de obtener otro
de mayor valor o utilidad.
 Consideraciones en el diseño de procesos
El diseño de procesos abarca una gama completa
de modo de ejecución, desde la tarea
completamente manual, procesos máquina-hombre,
hasta la automatización como simplificador de
funciones.
La naturaleza básica del diseño de procesos es la
“transformación”.
El diseño del proceso se ve limitado por las
restricciones del diseño del producto.
Se tiene que diseñar un proceso que satisfaga
funcionalmente los requerimientos.
Clasificación de procesos:
Proceso intermitente:

Proceso repetitivo:
Proceso continuo:

Selección de equipamiento:
La maquinaria nos proporciona el vehículo ideal para crecer la
producción y permitir que el producto cubra una mayor
demanda en el punto de venta
Si no se evalúa este punto importante, se caerá en una inversión
constante y a largo plazo de reparaciones y refacciones
costosas; o en el peor de los casos, la recurrente presencia de
un técnico especializado del fabricante en planta para
capacitar o reconfigurar dichos equipos.
Variables a considerar:

Conocer del proveedor, catálogos con información

técnica completa a fin de estimar correctamente
producciones horarias.
Conocer el precio de la maquinaria seleccionada y las
tecnologías alternativas.
Conocer dimensiones y características físicas y operativas
de los equipos.
Conocer características del material que deberá
disponerse en las maquinarias o equipos
Conocer la cantidad de mano de obra necesaria, su
especialización y costo.
Variables a considerar:

 Conocer costos de mantenimiento y repuestos.

 Conocer consumo de energía, aire, y otros servicios.
 Evaluar el costo total de instalación de equipos.
 Conocer la posibilidad de disponibilidad local de
repuestos para las maquinarias y equipos principales.
 Selección y capacitación del personal

La administración de recursos humanos tiene como

una de sus tareas proporcionar las capacidades
humanas requeridas por una organización y desarrollar
habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más
satisfactorio así mismo y a la colectividad en que se
desenvuelve.
Principios de la selección del personal

Colocación:

La tarea del seleccionador es tratar de incrementar

los recursos humanos de la organización por medio del
descubrimiento de habilidades como actitudes que puedan
aprovechar los candidatos en su propio beneficio y en el de
la organización.
Orientación

La organización del personal se encuentra dentro

de un sistema económico, social, cultural, político,
etc., y que por ello cumplirá con
sus objetivos sociales si ayuda a resolver
los problemas del país.
Ética profesional

Parece que muchos seleccionadores no se han dado

cuenta cabal de las enormes implicaciones éticas y
humanas de su trabajo, a juzgar por la proliferación de
oficinas de selección que no cumplen los más elementales
principios técnicos de esa función
 Capacitación:

Toda capacitación es muy importante durante la

vida laboral y profesional, ya que de esta depende
el funcionamiento que debe tener el trabajador o
grupo asociado, la capacitación es el punto fuerte
para que haya un desarrollo exitoso.
Selección de materiales

La elección de un material adecuado y su transformación

posterior en un producto utilizable, con una forma y unas
propiedades prefijadas, es un proceso complejo.
Selección de proveedores

Este proceso debe ser enfocado a la búsqueda de calidad.

En la selección de los proveedores de un producto o
servicio recae en la importancia de saber qué criterios
utilizar para seleccionarlos, ya que se debe tomar en
cuenta que tipo de impacto tendrán los productos o
servicios que ofrecen y si este será un impacto positivo con
la productividad, calidad y competitividad de la
organización misma.
Criterios para seleccionar al proveedor

Características técnicas
Garantía
Personal capacitado
Servicios de posventa y asistencia técnica
Métodos de Precalificación

También se denominan métodos de ayuda, ya que permite

obtener una solución inicial o estructurar procesos de
decisión basados en datos de orden cualitativo, que,
desde ciertos procedimientos, se convierten en el mismo
para aplicar métodos de optimización.
los métodos categóricos,
los métodos difusos,
 el análisis envolvente de datos,
el razonamiento basado en casos
algunas técnicas de multicriterio o multiobjetivo
Métodos de selección final

Una vez que se obtiene una primera aproximación a la

decisión final, es necesario realizar un proceso que permita
llegar a la decisión definitiva a partir del uso de algún
procedimiento o la utilización de algunas técnicas exactas.