LOS ENFOQUES Y LA

IMPORTANCIA DEL
CONTROL
• LUISA FERNANDA HERRERA SANDOVAL
• JELAINE STEFY LOPEZ
• BAYRON HERNAN ORTIZ
• FABIAN ARBEY ROJAS ZABALA
• LINA FERNANDA AGAMEZ CADENA
 ¿CUALES SON
LOS ENFOQUES
DEL CONTROL?
 1. CONTROL ANTCIPADO O
PREVENTIVO
Desarrollado por Robbins y Coulter

Se centra en los recursos humanos, materiales y financieros

que luyen hacia la organización.

La aplicación del control preventivo es la preparación de un

proceso que se ejecutara dentro de una empresa, es decir esta
previsto de que no puedan haber errores en el monto de la
producción.
 VENTAJAS
- Actúa antes de que la perturbación halla afectado al sistema
- Adecuado para sistemas lentos con grandes retrasos de
transporte
- N introduce inestabilidad en la respuesta

DESVENTAJAS
- Requiere de la total identificación de todas las perturbaciones
que afectan al sistema
- Es sensible a variaciones en los parámetros del proceso
requiere de un conocimiento exacto del modelo del proceso
 2. CONTROL DURANTE O
CONCURRENTE
El control concurrente ocurre mientras que una actividad
está en marcha, Implica la regulación de las actividades en
curso que son parte del proceso de la transformación para
asegurarse de que se conforman con los estándares de
organización.

Es la observación que se realiza durante y en el sitio de

trabajo
3. CONTROL POSTERIOR O
RETROALIMENTACION
Se lleva a cabo sobre actividades o
procesos ya efectuados, informa sobre la
eficacia de los resultados obtenidos
respecto de lo previsto y es fundamental
para retroalimentar sobre resultados
En las organizaciones es fundamental
que se realicen los tres tipos de control,
con el propósito de evitar y ajustar los
problemas de tal forma que se
minimicen las consecuencias negativas
para la empresa, y por el contrario, se
optimicen los resultados en función de
una mejor competitividad empresarial.
 ¿CUAL ES LA
IMPORTANCIA
DEL CONTROL?
El control es de vital importancia dado que:

1. Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma

que se alcancen planes exitosamente.

2. Se aplica a todo: a las cosas, alas personas, y a los actos.

3. Determina y analiza rápidamente las causas que pueden

originar desviaciones, para que no se vuelvan a presentar en el
futuro.

4. Localiza a los lectores responsables de la administración, desde

el momento en que se establecen medidas correctivas.
5. Proporciona información acerca de la situación de
la ejecución de los planes, sirviendo como
fundamento al reiniciarse el proceso de planeación.

6. Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.

7. Su aplicación incide directamente en la

racionalización de la administración y
consecuentemente, en el logro de la productividad de
todos los recursos de la empresa.
El control como la función e importancia es
que permite la supervisión y comparación
de los resultados obtenidos contra los
resultados esperados originalmente,
asegurando además que la acción dirigida se
esté llevando a cabo de acuerdo con los
planes de la organización y dentro de los
límites de la estructura organizacional.