UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA

(Creada con Ley Nº 25265)

ESCUELA DE POST GRADO

Gung Ho
TRABANDO JUNTOS
“Elegimos el disfrutar cada día y trabajamos
duro para hacer que sea más productivo que
el anterior”

Sheldon BOWLES
Ken BLANCHARD
c. Prof. Mario Arturo Rojas Salva
 Gung Ho
Espíritu de la Ardilla El don del Ganso

Método del Castor

 El espíritu de la ardilla

Primero:
Ayudar a que la gente entienda el modo en que su trabajo es
importante.
Segundo:
Es que uno necesita una meta bien compartida y entendida -
no solo algo que debe ser alcanzado porque lo manda la
dirección- sino porque más bien sea una meta decidida y
compartida por todos juntos.
Tercero:
Los valores son el verdadero jefe ellos guían todos los
planes, las decisiones y las acciones, las metas son para el
futuro los valores son para ahora, las metas son establecidas
los valores son los que se viven, las metas cambian los
valores son las rocas sobre las que podemos construir. El
trabajo de un líder es asegurarse de que los valores sean
respetados por todos todo el tiempo.
 EL ESPÍRITU DE LA ARDILLA
Trabajo que vale la pena

1. Saber que estamos haciendo que el

mundo sea mejor lugar
2. Todos trabajan hacía una meta
compartida
3. Los valores guían todos los planes,
decisiones y acciones
 EL MÉTODO DEL CASTOR

Un equipo deportivo:- El trabajo de liderazgo consiste

en definir el campo de juego y las reglas que se van a
aplicar, el entrenador decide quien juega en que
posición, pero se tiene que salir del campo para que los
jugadores muevan la pelota.

El método del castor también pide que se comparta la

información para que los demás puedan tomar buenas
decisiones, también se deben asignar los trabajos que
concuerden con sus habilidades y que al mismo tiempo
les presenten un reto.
 EL MÉTODO DEL CASTOR
Mantener el control para alcanzar al meta

1. Un terreno de juego que tiene marcado el

territorio con claridad
2. Los pensamientos, sentimientos,
necesidades y sueños se respetan, se
escuchan y se actúa al respeto.
3. Capaces pero sometidos a un reto.
 EL DON DEL GANSO
Piensa en un juego de básquetbol en donde nadie lleva los
tantos y los aficionados no se entusiasman que aburrido ¡no!, los
jugadores necesitan el entusiasmo de la multitud para
mantenerlos jugando, y la gente en el trabajo no es distinta,
recuerde los mejores estímulos tienen que ser verdaderos, a
tiempo, responsivos, incondicionales y entusiastas.
Pero que hace usted si no hay nada de que alegrarse, primero
tiene que practicar viendo lo positivo, y eso es muy difícil de
hacer si usted cree que su trabajo es solo ver las cosas que la
gente está haciendo mal, segundo usted siempre puede apoyar
a los miembros del equipo y eso es un estimulo muy poderoso,
mande un mensaje que dice: ¡tú eres bueno y yo sé que lo
puedes lograr! .
En un juego la multitud no está sentada quieta hasta que el
equipo anota, están estimulando a su equipo todo el tiempo, no
espere hasta que se alcancen sus metas para empezar a
estimular a la gente en su organización, celebre el progreso -no
solo los resultados- y mantenga el entusiasmo durante todo el
juego.
 El Don de los Gansos
Estimularse unos a otros

1. Las felicitaciones activas o pasivas

deben ser ciertas
2. Sin marcador no hay juego y estimular el
progreso.
3. E=MC2 : Entusiasmo es igual a la misión
multiplicada por el dinero contante y
sonante y las felicitaciones. Primero
viene el pago de un trabajo bien hecho y
luego las felicitaciones
El espíritu de la ardilla / El método del castor / El
don de los gansos
1. Trabajo que vale la pena
2. Descubrir por qué su trabajo es importante
3. Desarrollar metas compartidas
4. Insistir que los valores guían todo lo que
usted haga.

1. Los miembros del equipo manteniendo el

control para alcanzar la meta
2. Los Gerentes definiendo el campo y luego
retirándose para dejar que los miembros
del equipo anoten los puntos del juego

1. Estimularse unos a otros

2. Buscar lo positivo
3. Felicitaciones hechas a tiempo de un
modo responsivo, incondicional y
entusiasta
 Gung Ho
•El don del ganso: es la chispa que
enciende el fuego; El espíritu de la
ardilla: es que el trabajo vale la pena;
y El método del castor: es estar en
control para alcanzar la meta en
primer término los tres juntos indican
en que consiste la misión
 Gung Ho : APRENDIZAJE
•Hemos aprendido que lo que hacemos vale la
pena, y hace una diferencia
•Entendemos y compartimos nuestras metas y
permitimos que los valores guíen nuestros planes,
nuestras decisiones y nuestras acciones
•Nuestros gerentes han dejado de decirle a su
gente lo que tienen que hacer, y dejan que los
miembros del equipo usen sus conocimientos y su
propio talento. Y nosotros les estamos diciendo a
los miembros de nuestro equipo cuando hacen un
buen trabajo ¡ambos lo deseamos mucho! Es algo
muy motivante y funciona.