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TIPOS DE AUDITORIA
ADMINISTRATIVA
Equipo # 8
Tema 9
AUDITORIA
Examen y evaluación de objetivos, funciones,
operaciones, etc.
Aplicación de un sistema de medición y
evaluación para los fenómenos
administrativos diversos.
Comparación de usos alternativos de recursos
y planes.
Medio de control
y sincronización
Auditor
desempeña:
Verifica la exactitud de la informacion
administrativa.
Proporciona los resultados de la investigación
(información).
Realiza sesiones de consulta con la dirección
superior.
Tips
Distribución Comercialización
Estrategia (planeación)
•Políticas
•Análisis de ventas
•Registros
•Pronostico de ventas
•Control
•Investigación de
mercados
•Planeación de
mercadotecnia
Táctica (acción)
•Promoción y Publicidad
•Admon ventas
•Servicio al cliente
•Capacitación
Auditoria de compras y
abastecimiento
1. Descripción
Compras: operación de suministrar en las
mejores condiciones posibles de calidad,
cantidad, precio y tiempo; los materiales
necesario para alcanzar objetivos.
Abastecimiento: actividades con objetivo de
proveer a las áreas sus materiales en la
cantidad adecuada en el momento preciso y
al mejor costo
*(la diferencia esta en que compras adquiere de terceras
personas y abastecimiento provee dentro de la empresa)
2. Objetivo: examinar y evaluar si la función de compras
realiza en la cantidad, calidad, tiempo y a precios
adecuados las compras.
3. Alcance: verificación de tiempos y
costos implicados.
4. Plan:
COMPRAS
Organización Abastecimiento
•Operación
•Responsabilidades
•Análisis de
•Información
costo y tiempo
•Procuración
•Planeación de
•Investigación
compras
•Políticas
Auditoria de Crédito y Cobranza
Crédito Cobranza
•Aprobar el crédito
•Recuperar el importe de la cartera
•Servir al cliente
Crédito y Cobranza
Operación Políticas
Crédito a
Comerciant
e
Crédito a
Consumidores
Riesgo del
Crédito
Sistemas
•Pago Mensual
•Crédito Renovable
•Carta Crédito
•Cupones por
cooperativa
Mecánica de Cobro
Descripción
Plan de
funciones
Alcance Objetivo
Es necesario aplicarla en una organización para examinar la
actuación y el desempeño del personal (administradores,
ejecutivos, supervisores, personal operativo) a fin de analizar
sus logros (lo que se ha hecho, cómo se ha hecho) y las
posibles alternativas para mejorías a corto y largo plazo
Coordinación Organización
ADMINISTRACIÓN
Obtención de
Control
recursos
Dirección
EXAMEN DEL SISTEMA DE
PLANEACIÓN
Es un proceso para decidir
anticipadamente lo que ha de hacerse y
cómo. Implica la fijación de objetivos,
desarrollo de políticas, establecimiento de
procedimientos, programas y presupuestos
para lograrlos.
PROCESO ADMINISTRATIVO
Objetivos
Presupuestos Políticas
PLANEACIÓN
Programas Procedimientos
• Es una meta que se fija, que requiere un campo de acción definido y
OBJETIVO que requiere la orientación para los esfuerzos de un dirigente.
Coordinación del
Jerarquización
trabajo
ORGANIZACIÓN
Descripción de
Departamentalización
funciones
DIVISIÓN Y ESPECIALIZACIÓN • Es la separación y delimitación de las actividades.
DEL TRABAJO • Individuos específicos
Recursos
materiales
• Es el término genérico que se aplica a todo
RECURSOS elemento humano que realiza una
contribución valiosa para el logro de objetivos
HUMANOS organizacionales.
Proceso de Dirección.
Realiza los aspectos mas críticos de la tarea administrativa, esto es, la integración
de esfuerzos individuales hacia los objetivos organizacionales.
Una parte del sistema de direccion en los organismos sociales, esta relacionado
con los intentos de influir en el comportamiento.
Se Refiere a los componentes necesarios por medio de los cuales se lleva a cabo la
acción de dirigir, los cuales son difíciles de establecer ya que se dan en la practica
indistintamente.
Flujo de autoridad. Delegación de autoridad.
• Significa conferir atribuciones a una persona
• Se refiere a las líneas por colocada en un nivel jerárquico inferior
donde se transmiten; una proporcionándose los sig. beneficios:
orden dada por el director • A) Permite quitar detalles , para ocuparse de
a un ejecutivo de tercer cosas de mayor importancia.
nivel debe conseguir el • B) Aumentar la eficiencia administrativa, ya
camino marcado por el que los jefes están descargados de detalles.
organigrama, es decir, el • C) Favorece la especialización, ya que se
flujo al que se denomina suele delegar por funciones especificas.
también «CANAL DE • D) Permite que las decisiones se tomen con
mayor realidad.
AUTORIDAD»
Autoridad.
Comunicación: Es la facultad para tomar decisiones que produzcan
Proceso a través del cual se transmite y se recibe efectos. Este otorga poder por el puesto y da con ello
información en un grupo social. una base para influir en el comportamiento de la
gente de una organización.
Toma de decisiones.
Es el «trabajo que realiza un director para llegar a Supervisión.
conclusiones y determinaciones».
Conjunto de conocimientos, técnicas utilizadas para
*proceso por el cual se elige un camino de acción para inducir a las personas a comportarse y actuar en una forma
solucionar un problema especifico. deseada, sin coacción, sino como resultado derivados del
DECISIONES PROGRAMADAS su propia voluntad.
DECISIONES NO PROGRAMADAS.
Supervisión.
Lo definen como el arte de trabajar con un grupo de personas, sobre las que
se ejercen autoridad, encaminada a obtener de ellos su máxima eficiencia, en
un esfuerzo combinado para llevar a buen cumplimiento el trabajo.
*Supervisión a nivel superior.
*supervisión a nivel medio.
*Supervisión inmediata o de línea.
EXAMEN DEL SISTEMA DE
COORDINACION.
• Jmes A. F. Stoner: el proceso de integrar los
objetivos y actividades de las diversas unidades con
el fin de alcanzar eficientemente las metas
organizacionales.
• La coordinación cubre desde el nivel de alta
administración (nivel estratégico) hasta el nivel bajo
(nivel operativo).
• Sus necesidades de esta función administrativa
depende de la naturaleza y requisitos de
comunicación de las tareas que se ejecutan y el
grado de interdependencia de las diversas unidades
que las ejecutan.
• La coordinación es una de las funciones básicas en la acción
de administrar cualquier organismo social, es indispensable
identificar cada uno de los elementos que interviene en su
proceso.
Comunicación
Medio Unidad de
Ambiente Acción.
Coordinación.
Tiempo
Espacio Colaboración
Cantidad.
Técnica para
realizar en forma Los subsistemas a
Auditoria sistemática el y través de los
administrativa evaluación examen cuales se realizan
flexibles
AUDITORIA ANALÍTICA
Necesidades de la Auditoria Analítica
Análisis de
Examen de áreas
sistemas y
problema
procedimientos
Identificación
del sistema Análisis detallado de
actual problemas importantes
Análisis y Propuestas de cambio
síntesis Selección de
Jerarquización y jerarquización de cambios
evaluación de propuestos
resultados Características principales
de nuevos sistemas de
procedimientos
Aspectos importantes
políticas
organización
Cada uno de los objetivos
perseguidos mediante Información sobre su trabajo
orientaciones de conducta Con funciones buenas y
son políticas organizadas se puede lograr
la solución total del Conocidos los problemas , se
Siempre entregadas por deben de establecer los
problema
escrito objetivos del sistema a con el
Texto claro y comprensible fin de mejorar las relaciones
para todos en recursos humanos,
financieros y materiales
investigación del
sistema
control del sistema
Planear la investigación,
determinar y resolver los
problemas
Facilitar y controlar la
actuación, para asegurar su
idoneidad
Planeación:
Formas
Estadio preliminar
Informes
Definición del problema
Archivos
Recopilación de datos
Equipo
Registro de datos
Espacio
Anales de datos
Personal
Desarrollo de soluciones
actividades