“AÑO DEL DIÁLOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

UNIVERSIDAD NACIONAL “ SAN LUIS GONZAGA” DE ICA

TEMA:

MÉTODO DE TURNER
TALLER:
Evaluación de Cargos
DOCENTE:
Dra. María Yarasca M.
CICLO – SECCIÓN
VI – “B”
INTEGRANTES:
_Carbajo Ramirez, Cecibel
_Flores Palacios, Anthony Yvan
_Meneses Cabrera, Maryhorie
_Peña Rosales ,Angela G.
_Vilchez Serna, Ruby
En este presente trabajo le explicaremos sobre el método de Turner, es
la evaluación de cargos de un término genérico que abarca varias
técnicas mediante las cuales se aplican criterios comunes de
comparación de cargos para conseguir una estructura lógica, equitativa,
justa y aceptable de cargos
Fue expuesta como respuesta a los problemas encontrado en la
aplicación del sistema de asignación de puntos y comparación de
factores, que quiere decir esto pues busca precisar los valores de cada
factor, teniendo en cuenta los valores de cada cargo clave, al igual que el
grado de requerimiento del factor, por el lado de la importancia de cada
cargo.
 DEFINICIÓN
Es un método cuantitativo que busca
precisar los valores de cada factor en cada
cargo clave, teniendo en cuenta el grade de
requerimiento del factor en cada cargo
clave, por un lado, y por el otro, la
importancia de los factores respecto a cada
cargo clave. A través del proceso de los dos
informes se llega a una evaluación final de
contrastes entre estos cargos
A través del proceso de los dos
enfoques llega a una evaluación final de
contraste entre estos cargos, con esta
información y por comparación, se
obtienen entonces el valor de los cargos
permanentes.
FACTORES DEL MÉTODO DE TURNER
1. Requisitos Mentales: Tienen que ver con las exigencias del
cargo en lo referente a los requisitos mentales que el empleado
debe poseer para desempeñar el cargo de manera adecuada.
• CRITERIOS:
• Nivel de estudio.
• Esfuerzo mental.

2. Habilidad: Pretende medir la disposición requerida para el

desempeño satisfactorio de un cargo determinado.
• CRITERIOS:
• Experiencia.
• Destreza.
• Actitud.
FACTORES DEL MÉTODO DE TURNER
3. Requisitos Físicos: El desgaste por la concentración visual y mental a que se somete un
persona en el desempeño del cargo.
• CRITERIOS:
• Esfuerzo físico necesario
• Capacidad visual
• Capacidad auditiva

4. Responsabilidad: Es el compromiso que adquiere el trabajador con las tareas por

realizar en un determinado cargo.
• CRITERIOS:
• Supervisión de Personal
• Dinero, títulos, valores o documentos
• Información confidencial
• Material, herramientas o equipos
5. Condiciones De Trabajo: Se mide por las influencias ambientales bajo las cuales
desempeña sus labores.
• CRITERIOS:
• Ambiente de trabajo
• Riesgos
ANTES DE APLICAR EL MÉTODO DE
TURNER SE DEBE:
Contar con la aprobación de la dirección y conformar el comité salarial.

Se deben conocer la empresa y los cargos a través del análisis de cargos.

Elegir los cargos claves.

Seleccionar los factores. Turner recomienda los siguientes: requerimientos mentales,

habilidad, requerimientos físicos, responsabilidades y condiciones ambientales.

Definir los factores en forma clara, sencilla y completa (que se diga con exactitud lo que
está midiendo el factor
 PROCEDIMIENTOS DEL MÉTODO DEL TURRNER

*Selección de trabajos claves y factores fundamentales

Factores Fundamentales:

Características de un cargo clave:  Habilidad

 Esfuerzo
 Ser representativo.  Condiciones de trabajo y riesgos
 Ser muy conocido.  Responsabilidad
 Tener estabilidad en las funciones.  Requisitos físicos
PLANTEAMIENTO DEL EJERCICIO Y
DESARROLLO PRÁCTICO
El gerente de la constructora PRAVIG en las
CARGOS CLAVES SALARIOS
últimas semanas a recibido quejas por parte de
algunos colaboradores de la oficina con respecto
al pago de sus salarios, ya que no están de SUPERVISOR S/ 2,800.00
acuerdo con el pago que reciben.
Es así que para este problema el gerente pidió una ANALISTA C. S/ 2,800.00
consejería externa por parte de un especialista lo
cual llegaron a la decisión de aplicar el METODO AUXILIAR C. S/ 1,700.00
DE TURNER.
■ Desarrollo: SECRETARIA S/ 1,500.00
Se formó el comité de la empresa constructora
para determinar 5 cargos claves con sus SERVICIOS G. S/ 950.00
respectivos salarios para la aplicación del método.
 ETAPAS DEL MÉTODO DE TURNER
1 ORDENAMIENTO VERTICAL
En el cuadro de doble entrada jerarquizar cargos clave respecto a
cada factor. Número 1 al cargo que requiere mas factor.
.
REQUISITOS REQUISITOS CONDICIONES
FACTORES HABILIDAD RESPONSABILIDAD
MENTALES FISICOS DE TRABAJO

Supervisor 1 2 3 1 4
Analista 2 1 5 2 2
Aux.Contable 3 3 4 3 5
Secretaria 4 4 2 4 3
Servicios
5 5 1 5 1
generales

Tabla 1. Jerarquización de cargos por factor

 ORDENAMIENTO HORIZONTAL

2 En el cuadro de doble entrada jerarquizar los factores respecto de

cada cargo clave. Número 1 al factor mas importante para el cargo
clave.
REQUISITOS REQUISITOS CONDICIONES
FACTORES HABILIDAD RESPONSABILIDAD
MENTALES FISICOS DE TRABAJO

Supervisor 1 3 4 2 5
Analista 2 1 4 3 5

Aux.Contable 3 2 4 1 5

Secretaria 4 2 5 1 3
Servicios
5 3 2 4 1
generales

Tabla 2. Jerarquización de los factores en cada cargo.

 PUNTUACIÓN VERTICAL

3 En el cuadro de doble entrada convertir los valores del cuadro 1

(ORDENAMIENTO VERTICAL) en valores de intensidad, valor 100 al cargo clave
de posición 1, valores al resto de los cargos clave según su intensidad respecto
al 100 en porcentaje.

REQUISITOS REQUISITOS RESPONSABILIDA CONDICIONES

FACTORES HABILIDAD
MENTALES FISICOS D DE TRABAJO
Supervisor 100 70 50 100 30
Analista 80 100 10 80 60
Aux.Contable 65 60 40 70 20
Secretaria 15 40 60 40 50
Servicios
10 30 100 20 100
generales
TOTAL 270 300 260 310 260

Tabla 3. Valores de intensidad por cargo en puntaje.

 PUNTUACIÓN HORIZONTAL

4 En el cuadro de doble entrada convertir los valores del cuadro 2

(ORDENAMIENTO HORIZONTAL) en valores de intensidad, valor 100 al FACTOR de
posición 1, valores al resto de los factores según su intensidad respecto al 100
en porcentaje.

REQUISITOS REQUISITOS CONDICIONES

FACTORES HABILIDAD RESPONSABILIDAD TOTAL
MENTALES FISICOS DE TRABAJO
Supervisor 100 75 25 90 40 330
Analista 75 100 35 60 25 295
Aux.Contable 65 80 40 100 30 315
Secretaria 35 50 20 100 45 250
Servicios
10 30 50 20 100 210
generales
 CONVERSIÓN BASE 100 VERTICAL %

5 En el cuadro de doble entrada, convertir los valores del cuadro 3

(PUNTUACIÓN VERTICAL) expresar los valores en porciento (%) Dividir el
parcial de cada factor entre su correspondiente total. REQUISITOS
FACTORES
MENTALES
Supervisor 100
Analista 80
Aux.Contable 65
Por ejemplo: Secretaria 15
Servicios generales 10
100/270= 0,3704 TOTAL 270

REQUISITOS CONDICIONES DE
FACTORES HABILIDAD REQUISITOS FISICOS RESPONSABILIDAD
MENTALES TRABAJO
Supervisor 37.04 23.33 19.23 32.26 11.54
Analista 29.63 33.33 3.85 25.81 23.08
Aux.Contable 24.07 20 15.38 22.58 7.69
Secretaria 5.56 13.33 23.08 12.90 19.23
Servicios generales 3.70 10 38.46 6.45 38.46
TOTAL 100 100 100 100 100
 CONVERSIÓN BASE 100 HORIZONTAL %

6 En el cuadro de doble entrada convertir los valores del cuadro 4 (PUNTUACIÓN

HORIZONTAL). Exprese en porciento (%) los valores dividiendo el parcial del
cargo clave entre su correspondiente total.
REQUERIMENTO REQUERIMIENTOS RESPONSABILIDA CONDICIONES DE
FACTORES HABILIDAD TOTAL
S MENTALES FISICAS D TRABAJO

Supervisor 100 75 25 90 40 330

Por ejemplo: 100/330 = 0,3030

REQUERIMIENTO REQUISITOS RESPONSABILIDA CONDICIONES

FACTORES HABILIDAD TOTAL
S MENTALES FISICOS D DE TRABAJO
Supervisor 30.30 22.73 7.58 27.27 12.12 100
Analista 25.42 33.90 11.86 20.34 8.47 100
Aux.Contable 20.63 25.40 12.7 31.75 9.52 100
Secretaria 14 20 8 40 18 100
Servicios
4.76 14.29 23.81 9.52 47.62 100
generales
 CONTRASTES DE CUADRO 5 Y 6
EN EL CUADRO DE DOBLE ENTRADA:

A. DIVIDIR los parciales de cada cuadro. Ejemplo: 37,04/30,30= 1,222

B. SUMAR los valores de cada cargo obtenido para cada factor (horizontal ) ,
ubicados en la columna total.

C. SUMAR los valores de cada factor obtenidos para cada cargo (vertical) , ubicados
en la fila total.
D. CALCULAR los inverso (1/x) de cada uno de los parciales de la fila total. 1/4,729 =
0,211
E. AJUSTAR los inversos. Se divide la sumatoria de la fila total entre el total de los
inversos. El resultado es: 27,987/0,965= 29,002
F. INVERSO AJUSTADO (1/X). El resultado anterior se multiplica por cada inverso y ese
será el valor . Ejemplo: 29,002 x 0,211 = 6,119
 CONTRASTE RESULTADOS DEL CUADRO 5 Y 6

7
REQUISITOS CONDICIONES
FACTORES REQUISITOS HABILIDAD RESPONSABILIDAD TOTAL
MENTALES FISICOS DE TRABAJO

Supervisor 1.222 1.026 2.537 1.183 0.952 6.92

Analista 1.166 0.983 0.325 1.269 2.723 6.466
Aux.Contable 1.167 0.787 1.211 0.711 0.808 4.684
Secretaria 0.397 0.667 2.885 0.323 1.068 5.334
Servicios
generales 0.777 0.7 1.615 0.678 0.807 4.577
Total 4.729 4.163 8.573 4.164 6.358 27.987

1/x 0.211 0.240 0.117 0.240 0.157 0.965

1/x Ajustado 6.119 6.960 3.393 6.960 4.553 27.985

 CONTRASTE RESULTADOS 5 Y 6 CON EL INVERSO
AJUSTADO DE LA TABLA 7
8 En el cuadro de doble entrada
 CONVERTIR los totales de las filas del cuadro 7 multiplicados por % indicados en el
cuadro número 6.
 EXPRESAR los 1/x ajustados del cuadro 7 multiplicados por % indicados en el cuadro
número 5.

CONDICIONES DE
FACTORES REQUISITOS MENTALES HABILIDAD REQUISITOS FISICOS RESPONSABILIDAD
TRABAJO

5 6 5 6 5 6 5 6 5 6

227.01 209.7366 162.399 157.320 65.004 52.440 224.583 188.784 52.591 83.904
Supervisor
181.593 164.360 231.999 219.147 13.001 76.701 179.667 131.488 105.182 54.787
Analista
Aux. 147.545 96.668 139.200 118.976 52.003 59.488 157.208 148.720 35.061 44.616
Contable
34.049 74.747 92.800 106.781 78.005 42.713 89.833 213.563 87.652 96.103
Secretaria
Servicios 22.699 21.801 69.600 65.404 130.008 109.007 44.917 43.603 175.303 218.013
generales
 PROMEDIOS CARGO / FACTOR
En un cuadro de doble entrada si las diferencias existen entre cada par de valores (cuadro 8,

9 subcolumnas 5,6) de cada factor, promediar el par de valores para calificar el cargo clave en
cada factor:
FACTORES EXIGENCIAS MENTALES
5 6
EJEMPLO: (227,01+209,736)/2= 218 Supervisor 227,01 209.736
Analista 181.593 164.360
Aux. Contable 147.545 96.668
Secretaria 34.049 74.747
Servicios generales 22.699 21.801

REQUISITOS RESPONSABILIDA CONDICIONES DE

FACTORES REQUISITOS EXIGENCIAS DE TOTAL
FISICOS D TRABAJO
MENTALES HABILIDAD
Supervisor 218 160 59 207 68 712

Analista 173 226 45 156 80 679

Aux.Contable 122 129 56 153 40 500

Secretaria 54 100 60 152 92 458

Servicios generales 22 68 120 44 197 450

 RESULTADOS FINALES
Por último, se determina el valor relativo de los cargos en estudio organizando
las puntuaciones obtenidas en la tabla 9.

CARGOS
CLASIFICACION SALARIO
CLAVES

SUPERVISOR 712 S/3, 500

ANALISTA 679 S/2, 800

AUXILIAR
500 S/2, 000
CONTABLE

SECRETARIA 458 S/1, 500

SERVICIOS
450 S/950
GENERALES
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS
*Es un buen método porque califica
primero el grado de requerimiento de
cada factor en los cargos clave y
posteriormente, la importancia de los
factores respecto a cada cargo clave, es
decir exige una doble jerarquización.
*Deja un panorama en dos direcciones
para tomar la decisión del valor de cada
cargo clave en cada factor o bien
decidir por el promedio de los valores.
*Es un proceso minucioso y detallado,
pero fácil de entender.
*El proceso de cálculo para algunas
empresas puede resultar complejo.
*Es un método que requiere
minuciosidad a la hora de llevarlo a
cabo.
*El costo y el tiempo en el que se
incurre al llevar a cabo este método son
alto.
* Requiere bastante carga
administrativa y, por ello, puede resultar
complejo en determinadas empresas.
 CONCLUSIONES
 Al ser un método cuantitativo proporciona un valor numérico
a cada cargo, lo que permite reducir la subjetividad de los
métodos cualitativos como jerarquización, gradación, entre
otros.
 Facilita la comunicación de los resultados a los empleados y
la aceptación de los mismos.
 Es aplicable para estructuras de cualquier tamaño.
 Puede resultar muy costoso debido a que es un método
relativamente largo.
 RECOMENDACIONES

 Se recomienda que el método sea aplicado por personal

capacitado y con experiencia debido a que requiere un largo
tiempo de preparación, lo que implica un proceso largo y
costoso.
 También, que el comité tenga total y completo conocimiento
de cada una de las funciones de los cargos clave para así
garantizar la adecuada utilización del método.
GRACIAS