DECISIONES DE

UN BUEN
LIDERAZGO
 Toma de decisiones
Las decisiones son , según la terminología de DAVID
EASTON los resultados Del
sistema político ,mediante el cual valores son
auditoriamente distribuidos dentro
de una sociedad.

El concepto de toma de decisiones ha sido sujeto de

investigación desde en el
campo de las ciencias políticas, psicología ,economía
administración .

toma de decisiones simplemente es el acto de elegir entre

alternativas posibles
sobre las cuales existe incertidumbre
 Las decisiones implican seis elementos:
3-GUSTOS Y/O
AGENTE DECISORIO: Es
PREFERENCIAS: Son
aquella persona que
los criterios que el
selecciona la opción entre
agente decisorio utiliza
varias alternativas o ideas
para poder escoger.
de acción
4-ESTRATEGIAS: Es el
curso de acción que el
2-OBJETIVOS: Son las agente decisorio escoge
metas que el agente para alcanzar mejor sus
decisorio pretende metas y/o objetivos.
alcanzar con sus Toda estrategia depende
acciones. de los recursos que se
disponga.
5-SITUACION: Son
los aspectos del
entorno que rodean al
agente decisorio,
muchos de los cuales,
están fuera de su
control.
 TIPOS DE DECISIONES:
Existen nueve tipos de decisiones, las cuales son:

1) INDIVIDUALES: Este 2) GERENCIALES: Son 3) PROGRAMABLES: Son

tipo de decisiones se
dan cuando existe un
problema que es fácil de
resolver. Quien realiza el
esfuerzo es una sola
persona.
aquellas decisiones que toma tomadas como un hábito, regla
el alto nivel gerencial. Son o procedimiento. Este tipo de
importantes y se buscará decisiones se aplican a
orientación, asesoría y problemas estructurados,
evaluación en cada paso del rutinarios y repetitivos.
proceso.
 5) EN CONDICIONES DE 6) EN CONDICIONES DE
4) NO PROGRAMABLES: Se INCERTIDUMBRE: Cuando
CERTIDUMBRE: Son aquellas que se
usan en situaciones no existe falta de información,
toman con certeza acerca de lo que
estructuradas, novedosas y mal escasez de datos, falta
sucederá, ya que se cuenta con
definidas de una naturaleza no confiabilidad de los datos y se
recurrente. información exacta, medible, confiable
y se conocen las relaciones de causa- ignoran las probabilidades de
efecto. los datos.
7) EN CONDICIONES
DE RIESGO

9) OPERATIVAS
8) RUTINARIAS
 IMPLICACIONES EN LA TOMA DE DECISIONES:
1) RACIONALIDAD LIMITADA: Se debe de tener la suficiente información del problema en un
ambiente concreto para poder analizarlo y evaluarlo, el criterio que orienta la decisión es la
eficiencia. Esta se logra maximizando resultados con el mínimo de recursos.

2) RELATIVIDAD DE LAS DECISIONES: Al escoger

una alternativa cualquiera, implica la renuncia de
las demás y la creación de nuevas situaciones y
alternativas en el tiempo.
3) JERARQUIZACION DE LAS DECISIONES: El comportamiento es planeado siempre que es
guiado por objetivos y es racional cuando selecciona las alternativas más adecuadas para lograr los
objetivos; siendo estos buscados a través de las acciones de las personas y obedece entre sí a una
jerarquía, en donde un nivel cualquiera es un fin de relación con el nivel más bajo y medio con los de
orden superior.

4) RACIONALIDAD ADMINISTRATIVA: Implica la utilización de

técnicas que facilitan la aplicación del trabajo organizado, la
selección y determinación de los cursos de acción más
adecuados en la comunicación de las personas.

5) INFLUENCIA ORGANIZACIONAL: La facultad que tienen los

participantes para decidir independientemente sobre ciertos
asuntos es sustituido por la organización, pues esta les
establece: División de tareas, estándares de desempeño,
sistemas de autoridad canales de comunicación, entrenamiento
y adoctrinamiento.
LA TOMA DE
DECISIONES, DA
FORMA A LOS
PLANES
ESTRATÉGICOS Y
OPERATIVOS DE
UNA
COMPAÑÍA Y QUE
TODO LÍDER DEBE
CONOCER Y
DOMINAR
 PUESTO QUE LA MAYORÍA DE LAS DECISIONES IMPLICAN
ELEMENTOS DEL FUTURO, SEÑALA KOONTZ, QUE LOS
GERENTES DEBEN SER CAPACES DE ANALIZAR LO
SIGUIENTE:
Certeza: en esta
situación, las personas
están razonablemente
seguras sobre
lo que ocurrirá
cuando tomen una

Decisión. Cuentan
con la información
que se considera
confiable y se
conocen las
relaciones de causa y
efecto.
Riesgo: Se produce siempre
que no somos capaces de prever
con certeza el resultado de
alguna alternativa, pero contamos
con suficiente información como
para prever la probabilidad que
tenga para llevarnos a un estado
deseado. Para mejorar la toma de
decisiones se puede estimar las
probabilidades objetivas de un
resultado, como también se
puede usar la probabilidad
subjetiva, basada en el juicio y la
experiencia, herramienta
que ayuda a los gerentes a tomar
decisiones eficaces.
Incertidumbre: Las
personas sólo tienen una
base de datos muy
deficiente, no
saben si éstos son o no
confiables y tienen mucha
inseguridad sobre los
posibles cambios que
pueda sufrir la situación,
muy poco saben de las
alternativas o de sus
 Liderazgo
Es lograr que las cosas se
hagan, cuando hay un
objetivo que alcanzar o una
tarea por cumplir y se
necesita más de una
persona para hacerlo. El
liderazgo trata de estimular
e incitar a individuos y
equipos a dar lo mejor de
ellos mismos para alcanzar
un resultado deseado.
 Objetivos de un líder
Lograr el compromiso y la cooperación del grupo.
Poner la grupo en acción para alcanzar los objetivos acordados
Hacer el mejor uso de las destrezas, energías y talentos del equipo
 SNYDER ha trazado una útil distinción
entre dos tipos de motivación

Motivos “ a fin de “ y motivos “ debido a”

“A fin de “ : son conscientes y articulables . Los
encargados ( líderes) de
tomar decisiones están tomando una decisión
particular a fin de lograr un
objetivo al cual sirven.

“Debido a “ : son inconscientes o semiconscientes

, surgiendo de la
experiencia vital previa y el condicionamiento
organizativo previo .
Una toma de decisiones es la parte más
significativa de toda nuestra vida por que
dependiendo de la decisión que tomas o
no, puede depender varios aspectos de
nuestras vida, una buena o mala toma de
decisión te puede llevar al éxito esperado o
el caso contrario una mala toma de
decisión nos podría llevar a un horrible
fracaso. creo yo que es necesario que
desde niños nuestros padre nos eduquen
de tal forma que tengamos confianza en
nosotros mismo
Conclusión
En resumen, cada una de las
personas tienen la capacidad
de desarrollar el liderazgo, lo
importante está en encontrar
la motivación que le guie para
ello. Asia que El liderazgo es
una función esencial que
depende fuertemente de la
comunicación y de la
motivación