UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

Facultad de Ingeniería y Ciencias Humanas

CURSO:
Administración, gestión y planeamiento
estratégico

Ing. Mg.Sc. Fernando Suca Apaza

Ingeniero Agroindustrial
Especialidad en Agronegocios
fernandosuca@msn.com
 Que es la Dirección Estratégica?
• Se define como el arte y la ciencia de
formular, implantar y evaluar las
decisiones a través de las funciones que
permitan a una empresa lograr sus
objetivos.
• Integración de la gerencia, mkt, finanzas,
contabilidad, producción, operaciones I+D,
y SIM.
 Etapas de la dirección estratégica
Presenta 3 etapas:
• Formulación de la estrategia: visión y misión,
identificación de oportunidades y amenazas externas,
determinación de fortalezas y debilidades internas,
establecimiento de objetivos a largo plazo, creación de
estrategias alternativas y específicas a seguir.
• Implantación de la estrategia: requiere de objetivos
anuales, motive a los empleados, distribuyan los
recursos.
• Evaluación de la estrategia: etapa final, cuándo ciertas
estrategias no funcionan. Existen 3 actividades
fundamentales para evaluar estrategias actuales: 1) la
revisión de los factores; 2) la medición del rendimiento y
3) la toma de medidas correctivas.
• Las actividades de formulación,
implantación y evaluación ocurren en 3
niveles jerárquicos: directivos, de división
o unidad de negocios y funcional.
• Integración de la intuición y del análisis.
• Adaptación al cambio.

“la imaginación es más importante que el conocimiento,

porque el conocimiento es limitado, mientras que la
imaginación abraza todo el mundo”
Términos claves en la Dirección Estratégica
• Estrategas. Individuos que poseen la mayor
responsabilidad en el éxito o fracaso de una
empresa (director general, gerente,
administrador, etc)
• Declaraciones de la Misión y Visión. Qué
queremos llegar a ser? Es el primer paso a
seguir en la planeación estratégica.
Misión: expresiones perdurables de los
propósitos de una empresa. Identifica el alcance
de las operaciones de la empresa en términos
del producto y del mercado.
• Oportunidades y amenazas externas.
• Fortalezas y debilidades internas.
• Objetivos a largo plazo. Más de un año, deben ser
desafiantes y fáciles de medir, consistentes,
razonables.
• Estrategias. Son medios por los que se logran los
objetivos a largo plazo. Expansión geográfica,
diversificación, la adquisición, el desarrollo de
productos, penetración de mercado, reducción de
costos, etc. (KFC, Cristal, etc).
• Políticas: Medios por los cuales se logran
objetivos anuales. Incluyen directrices,
reglas y procedimientos, con el propósito
de apoyar los esfuerzos para lograr los
objetivos establecidos.
 Modelo alterno de administración estratégica
FORMULACION EJECUCION EVALUACION
DE ESTRATEGIA DE ESTRATEGIA DE ESTRATEGIA

Identificar
Realizar amenazas
auditoría Fijar metas
externa 1. Gerencia
Identificar 2. Mercadeo
oportunidades Fijar 3. Finanzas
objetivos 4. Producción
5. Investigación
y desarrollo Medir y
Asignar evaluar
Recursos resultados
Identificar Fijar
misión misión de la
actual compañía
objetivos y
estrategias Fijar políticas
Identificar 1. Gerencia
debilidades 2. Mercadeo
Fijar 3. Finanzas
Realizar
Estrategias 4. Producción
auditoría
5.Investigación
interna Identificar y desarrollo
fortalezas

Retroalimentación