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AGROSOSTENIBLE DE FINCAS
Y PREDIOS AGROPECUARIOS
CARACTERISTICAS DE LA SOSTENIBILIDAD DE
LA AGRICULTURA CAMPESINA
PERSONAL PERSONAL
EXTERNO LOCAL
MEZCLA
EXTERNO - LOCAL
?
PARA ESTABLECER UNA CONDUCTA
PLANIFICACIÓN
OPERATIVA ESTRATEGICA
(PARCIAL-GLOBAL)
SEGUIMIENTO Y EVALUACION
RESULTADOS - IMPACTOS
SISTEMATIZACION
VISUALIZACION DE LA MISION Y VISION INSTITUCIONAL
DE UN PROYECTO CON EL ENFOQUE AGROSOSTENIBLE
A) EVALUACION DE RESULTADOS
EFICIENCIA = PRODUCTOS OBTENIDOS POR RECURSOS INVERTIDOS.
2) Establecer una lista de los temas a tratar para satisfacer esas necesidades.
5) Discutir a quien se dirigirá el ejercicio para formular los temas, de la manera más
adecuada.
1.- Introducción:
- Presentación de los entrevistadores y la institución. ¿Por qué
estamos aquí?
- Presentación de la metodología.
7.- Conclusión.
-¿Qué vamos a hacer después?
- Agradecimientos.
IDEAS PARA EL COMPORTAMIENTO DEL FACILITADOR
DURANTE EL DIÁLOGO EN EL CAMPO
1) Poner a la gente en confianza (minimizar la brecha académica), ser tolerante con
las respuestas del entrevistado y no demostrar desprecio o disgusto por las
mismas.
4) No usar la guía rígidamente, ser flexible y permitir dialogar sobre otros temas que
aparezcan espontáneamente y que puedan arrojar conclusiones de interés no
previstas.
6)Profundizar los comentarios de los campesinos con preguntas como ¿qué quiere
decir con esto?, o dígame más sobre esto…
10) Sesgo del interrogatorio directo: infundir temor y crear desconfianza por
parte del campesino.
12) Sesgo de la falta de coordinación: no tener claridad del papel que cada
visitante debe asumir durante la visita de campo y la falta de un coordinador
responsable por la moderación del trabajo en grupo.
MATRIZ DE PRIORIZACION DE PROBLEMAS SOCIALES
FINCA: LA UTOPIA MUNICIPIO: LA LIBERTAD
VEREDA: EL SUEÑO PROPIETARIO: SIMON BOLIVAR
AREA: 25 LENGUAS CULTIVO: CAFÉ Y PLATANO.
NOV-2000
INTERPRETACIÓN DE LA MATRIZ
Grupo Familiar 0 3
Pertenencia 1 2
Capacitación 2 1
MATRIZ DE PRIORIZACION DE PROBLEMAS ECONOMICOS
FINCA: LA UTOPIA MUNICIPIO: LA LIBERTAD
VEREDA: EL SUEÑO PROPIETARIO: SIMON BOLIVAR
AREA: 25 LENGUAS CULTIVO: CAFÉ Y PLATANO.
NOV-2000
Problema Producción Rentabilidad Administración Capital Mercadeo Contabilidad
Mercadeo Contabilidad
Contabilidad
INTERPRETACIÓN DE LA MATRIZ
Producción 3 2
Rentabilidad 1 4
Administración 3 2
Capital 5 1
Mercadeo 2 3
Contabilidad 1 4
MATRIZ DE PRIORIZACION DE PROBLEMAS AGROTECNOLOGICOS
PLAGAS PLAGAS
ALIMENTACION
INTERPRETACIÓN DE LA MATRIZ
Vivero 3 1
Producción 3 1
Plagas 2 2
Malezas 1 3
Alimentación 1 3
ARBOL DE DIAGNOSTICO
EFECTO
PROBLEMA
CAUSA
ARBOL DEL DIAGNOSTICO-PROBLEMAS Y SOLUCIONES
EFECTO
VISION:
P PARA QUE HACER ?
R
O
B
ESTRATEGIA:
L COMO HACER ?
E
M
A
MISIÓN:
QUE HACER ?
CAUSA
MATRIZ AGROTECNOLÓGICA GANADERA REGIONAL
PROYECTO TIERRADENTRO AGOSTO DEL 2003
PASTOREO EN PASTOREO BAJA MANEJO FALTA DE MANEJO FALTA DE QUEMAS, COMO CONCEPCIÓN EXPANSIÓN SIN
PROBLEMAS LADERAS CON PERMANENTE SIN DISPONOBILIDA DEFICIENTE DEL Y CONSERVACIÓN DIVERSIFICA MECANISMO DE LOCAL DESARROLLO
MÁS DEL 50% ROTACIÓN Y D DE PASTOS Y GANADO DE SUELOS CIÓN RENOVACIÓN DE GANADERÍA LOCAL
DE PENDIENTE RECUPERACIÓN FORRAJES (SANIDAD, REPR. PRADERAS COMO AHORRO
ETC )
PASTOREO EN PASTOREO EN PASTOREO EN FALTA DE MANEJO PASTOREO EN QUEMAS, COMO PASTOREO EN PASTOREO EN
PASTOREO EN LADERAS LADERAS CON LADERAS CON LADERAS CON Y CONSERVACIÓN LADERAS CON MECANISMO DE LADERAS CON LADERAS CON MÁS
CON MÁS DEL 50% DE MÁS DEL 50% DE MÁS DEL 50% MÁS DEL 50% DE DE SUELOS MÁS DEL 50% RENOVACIÓN DE MÁS DEL 50% DE DEL 50% DE
PENDIENTE PENDIENTE DE PENDIENTE PENDIENTE DE PENDIENTE PRADERAS PENDIENTE PENDIENTE
PASTOREO PERMANENTE PASTOREO PASTOREO FALTA DE MANEJO PASTOREO QUEMAS, COMO PASTOREO PASTOREO
SIN ROTACIÓN Y PERMANENTE PERMANENTE SIN Y CONSERVACIÓN PERMANENTE MECANISMO DE PERMANENTE SIN PERMANENTE SIN
RECUPERACIÓN SIN ROTACIÓN ROTACIÓN Y DE SUELOS SIN ROTACIÓN RENOVACIÓN DE ROTACIÓN Y ROTACIÓN Y
Y RECUPERACIÓN Y PRADERAS RECUPERACIÓN RECUPERACIÓN
RECUPERACIÓ RECUPERACIÓ
N N
BAJA DISPONOBILIDAD DE BAJA FALTA DE MANEJO BAJA QUEMAS, COMO BAJA BAJA
PASTOS Y FORRAJES DISPONOBILIDAD Y CONSERVACIÓN DISPONOBILIDA MECANISMO DE DISPONOBILI DISPONOBILIDAD
DE PASTOS Y DE SUELOS D DE PASTOS Y RENOVACIÓN DE DAD DE PASTOS DE PASTOS Y
FORRAJES FORRAJES PRADERAS Y FORRAJES FORRAJES
EXPANSIÓN SIN
DESARROLLO LOCAL
EJEMPLO DE PRESENTACIÓN DE
DIAGNOSTICO
TRABAJO EN GRUPO
PLAN ESTRATEGICO
“CONSENSO” PROBLEMA CENTRAL
CAUSA - EFECTO
ESTRATEGIA/PRIORIZACIÓN (CRITERIOS)
PLAN OPERATIVO
ACTIVIDAD CALENDARIO RESPONSABLE PRESUPUESTO
¿QUÉ? ¿CUÁNDO? ¿QUIÉN? ¿CON QUÉ
RECURSOS?
11) Establecer relaciones de trabajo entre cada elemento productivo, de manera que
las necesidades de un elemento sean cumplidas por las cosechas de otro
elemento, ejemplo: la casa, el huerto y el gallinero. Para esto, debemos descubrir
las características básicas de cada elemento, sus necesidades y sus productos.
IDEAS QUE PUEDEN AYUDAR A FACILITAR UNA
COMUNICACIÓN INICIAL ENTRE UN TÉCNICO Y UN
CAMPESINO PARA INCREMENTAR UN PROCESO PRÁCTICO
DE EXPERIMENTACIÓN CAMPESINA HACIA UNA
AGRICULTURA ORGÁNICA
• NO LLEVAR NADA:
Inicialmente, proponernos visitar a los campesinos
directamente en sus parcelas sin llevar conceptos
técnicos preconcebidos “EL PAQUETE” “ Es más lo que hay
por redescubrir y aprender de la parcela, que lo que hay
que recomendar, sin antes escuchar a los campesinos y
conocer sus experiencias”.
• Aprender a ESCUCHAR la historia que cada campesino
tiene para contarnos.
• Aprender a OBSERVAR desde la parcela con los
campesinos.
• Aprender a RECONOCER lo que los campesinos han
logrado a partir de sus prácticas – legitimar lo existente.
• DESCUBRIR en las parcelas ALGO que puede ser mejorado
“ Es mejor lo viejo conocido, que lo nuevo por conocer”
a) Ser rentable
b) Finalmente, todo esfuerzo fuera de representar una mejora
de ingresos económicos, debe estar acompañado de la auto
estima campesina
ESTRATEGIAS PARA INTRODUCIR INNOVACIONES
TECNOLOGICAS EN UN PROGRAMA DE CAMPESINO A CAMPESINO
“Con el pensar y el actuar de la agricultura orgánica, pasamos del pensamiento del análisis y
crítica, al pensamiento de la creatividad y rediseño”
“La sostenibilidad de la agricultura orgánica que
proponemos, en esencia, no proviene de la
tecnología ni de sus relaciones económicas
externas de producción, sino que proviene de un
proceso social que se gesta al interior de las
propias comunidades rurales. De creer y tener
fe que la gente del campo tiene condiciones y
habilidades para desarrollar capacidades para
que las cosas sean duraderas, y sobre todo,
fraternas, justas y humanas”.
DIEZ RAZONES PARA HACER
AGRICULTURA ORGÁNICA
LA AGRICULTURA ORGÁNICA ES UNA TECNOLOGÍA ALTERNATIVA QUE
PROMUEVE LA PRODUCCION AGRICOLA Y LA CRIANZA RESPETANDO EL MEDIO
AMBIENTE Y DESARROLLANDO LOS RECURSOS NATURALES, SE BASA EN LA
DIVERSIFICACIÓN Y EL TRABAJO A FAVOR DE LAS LEYES DE LA NATURALEZA PARA
GENERAR ALIMENTOS SANOS DE MAYOR CALIDAD NUTRICIONAL Y SENSORIAL,
BUSCANDO EL DESARROLLO INTEGRAL DEL AGRICULTOR. ES UNA AGRICULTURA
INTENSIVA EN CONOCIMIENTO Y DE APROVECHAMIENTO OPTIMO DE RECURSOS
COMO EL SOL, EL AGUA, EL SUELO Y LA VEGETACIÓN.
A DIOXINAS
B NITRATOS
C LLUVIA ACIDA
D METALES PESADOS
E DEPOSITOS DE COMPUESTOS Y BASUREROS QUIMICOS
F RADIACTIVIDAD
G VACAS LOCAS