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Modelo de planejamento estratégico

1. Fatores internos e externos à empresa


Faça uma análise dos fatores internos e externos à sua empresa, tais como:
entrada de concorrentes, percepção da sua marca, ameaças sazonais e etc. É a
análise SWOT, ou FOFA (forças, oportunidades, fraquezas e ameaças)

Forças Fraquezas
Fatores internos que favorecem Fatores internos que atrapalham
sua empresa sua empresa

Oportunidades Ameaças
Fatores externos que favorecem Fatores externos que atrapalham
sua empresa sua empresa
1. Fatores internos e externos à empresa
Agora é sua empresa:

Forças Fraquezas

Oportunidades Ameaças
3. Missão, Visão e Valores
Com base na sua análise de pontos fortes e fracos da sua vida pessoal defina:
• Missão: por que a empresa existe?
• Visão: onde a empresa quer chegar?
• Valores: no que a empresa acredita?

Dicas:
• Seja conciso e direto na construção das frases: quanto mais clara a ideia,
melhor para todos
• Evite frases gerais e batidas, porque a ideia é que essas dimensões mostrem
as características e diferenciais de sua empresa, por que ela optou por um
determinado modelo de negócios e de crescimento em detrimento de outras
opções
3. Missão, Visão e Valores
Com base na sua análise de pontos fortes e fracos da sua vida pessoal defina a
sua Missão, a sua Visão e os seus Valores

MISSÃO

VISÃO

VALORES
1. 2.

3. 4.
4. Objetivos
Faça uma lista de objetivos para a sua empresa. Descreva quantas metas
desejar: o que é preciso alcançar, quanto crescer, clientes a alcançar, estimativas
de faturamento etc.

OBJETIVOS
1.
2.
3.
4.
5.
6.
5. Classificação dos objetivos

TER FAZER SER


Coloque aqui o que depende Coloque aqui o que depende Coloque aqui o que depende
do esforço físico e mental de da condição financeira e da mudança de mentalidade
sócios, diretores e econômica da empresa para e atitudes de sócios,
colaboradores para que seja que possa ser concretizado. diretores e colaboradores
concretizado. para que possa ser
concretizado.
6. Prioridade

HOJE SEMANA MÊS ANO

Escreva aqui os Escreva aqui os Escreva aqui os Escreva aqui os


objetivos que devem objetivos que devem objetivos que devem objetivos que devem
ser alcançados no dia ser alcançados ser alcançados ser alcançados ao final
a dia da empresa semanalmente em sua mensalmente em sua de um ano em sua
empresa empresa empresa
7. Plano de ação
Realoque seus objetivos e metas começando sempre por aquelas que
você colocou como prioridade.

OBJETIVOS AÇÃO
8. Avaliação
Escreva aqui as metas que você alcançou e o que não alcançou de acordo
com o tempo

ALCANÇOU NÃO ALCANÇOU

Hoje
Uma Semana
Um mês
Um ano
3 anos
5 anos
9. Revisão Mensal

•Procure uma vez por mês rever o seu plano de ação redefinindo novas
ações ou ações que deve manter conforme sua avaliação de resultados.

•Procure uma vez por ano refazer o seu planejamento estratégico


empresarial redefinindo novos objetivos ou mantendo os objetivos que
ainda não alcançou conforme sua avaliação dos resultados.