“Año del dialogo y la reconciliación nacional”

TEMA: Distribución de planta

“AJEGROUP”
INTEGRANTES:
Borja Laura,Patricia
Carranza vidal, Andrea
Gonzales salcedo, cindy
Landa Ccatamayo, Alexander
Martinez Rivera,Thalia
Ocoña Jara ,Paola
 23 Paises
de America
Franqui Lovema Latina, Asia
cias rk y África

FLEXIBILIDAD EN EL Estrategi
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1 trimestre -
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119 millones 6 al mercado
de dolares 199
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16.8% crecio
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energizantes 1 Lima de litros -
200 5 millones
200 500 millones de litro
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tea 200 200 4-
7 6 200 Costa rica
Cifrut 5 Guatemala,
Sporade Nicaragua y
13.3% ventas de
25.84%(mer Honduras
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bebida líder cítrica
nacional) PULP
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EXTERNA PRECIO
PRESENTACIONES
Cindy distribucion
interna
DISTRIBUCION EXTERNA
Socios embotelladores VIDEO
VIDEO
PLANTAS EN EL MUNDO

• 24 países, en 3 continentes.
• 32 plantas de producción, 24 en América, 6 en Asia y 2 en África.
¿Cuál fue la estrategia con la que empieza a exportar AJE?
Fue en 1999 cuando AJE decide salir del Perú, pero no sobre un modelo de
exportación, sino sobre algo más potente: montando plantas en los países adonde
iban.
¿Cómo deciden dónde llegar?

Se considera cuatro condiciones:

• Que sea un país emergente,
• Que haya ‘biggers’ (público joven).
• Que el consumo de litros per cápita sea bajo.
• Que el mercado le dé un elevado precio a la bebida, para llegar a
democratizarla.
 Actualidad:

Al primer trimestre del Una semana después se informo

2016, Brasil había Por lo cual en mayo del 2017 que la noticia que estaba
registrado pérdidas por , el diario El Comercio circulando se había
US$1,1 millones, motivo anuncia que la empresa iba a malinterpretado. Él dijo: “Vamos a
por el cual algunos dejar de operar seguir operando en estos países
analistas consideraban que directamente en México, con nuestras plantas, lo que
Aje debía retirarse de este Brasil , Venezuela y otros dos buscamos es una fórmula nos va a
mercado brasileño y países del sudeste asiáticos permitir consolidarnos y
mexxicano rentabilizar estos negocios”,
 NUEVAS ESTRATEGIAS:
• El plan de Aje Group consiste en retirar las operaciones que venían
mellando la rentabilidad de la subsidiaria Atic, ya que por problemas
financieros la embotelladora tenía un riesgo muy alto de caer en default ,
reubicándolas en la subsidiaria Callpa, Así, la holding apunta a mantener
en Atic las operaciones más rentables, lo cual impactaría inmediatamente
en sus métricas financieras, que a su vez elevaría su calidad crediticia.

mantener en
Atic las Reubicar 5
operaciones operaciones de
más rentables atic hacia
callpa