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Proposta de consultoria

para a empresa AM Ltda.


Plano de trabalho criado pelos consultores da empresa
Criação e Solução para a empresa AM Ltda.
Projeto de
consultoria para a
empresa AM Ltda

Projeto final com a


proposta de
consultoria da
empresa Criação e
solução para a
empresa AM LTDA
Analise da empresa AM Ltda.
Missão, visão e valores;
Missão

Ao analisaremos a empresa podemos perceber um


bom foco e estrutura, mas uma carência em
desenvolver o trabalho. Portanto resolvemos
manter a mesma Missão Visão e valores da
empresa e trabalhar sua estrutura mas não a física
mas a de relações entre os indivíduos da empresa
•Crescer de maneira
sustentável
•Desenvolver, produzir e
comercializar produtos
de qualidade

Estar entre as
maiores empresas do
ramo têxtil do mundo
em produtos e Missão
serviços inovadores
Valores
visão
e eficientes

•Credibilidade
•Comprometimento
•Integridade
•Respeito ao meio ambiente
•Valorização de pessoas
SWOT
PONTOS FORTES PONTOS FRACOS
•Tempo de mercado
A falta de maquinário moderno
•Cliente fixo e diversificados e de capacitação dos
funcionários faz o nível de
•Artigos tem alta qualidade produção ser baixo.
OPORTUNIDADES
Utilizar sua boa reputação para se Aumentar a gama de produtos a A compra de novas máquinas e
manter atualizada no mercado e treinamentos aos funcionários,
sempre a frente de seus ser vendidos pois a empresa tem levará à uma maior produção e
concorrentes credibilidade e aceitação no conseguira ter uma maior oferta
tara seu mercado
mercado.

AMEAÇAS
A concorrência consegue menores Inovar com novos produtos para ter Maior integração do setor de
presos em seus produtos destaque perante a concorrência logística e Manutenção
principalmente os importados preventiva para manter sempre
os operários em produção e
curso de capacitação
profissional
O que nos queremos
melhorar!
Funcionário/ Funcionário
Empresa/ Cliente
Relacionamento do departamentos
Deve ser o mais simples possível.
Deve ser feito sempre por escrito ou por e-
mail.
Facilidade em se propagar novas idéias
A empresa deve pensar de forma igual em
todos os setores, independente o grau de
hierarquia
Atendimento a demanda do cliente
Maximizar o tempo de espera dos produtos para os
clientes e sempre entregar no prazo estipulado

Dar informações corretas e rapidamente aos cliente

Resolver os problemas que o cliente possa vir a ter com


o produto adquirido.
Mudanças gerais da
empresa
Estrutura do Esquema de produção
da empresa AM Ltda
Tecido
Água
Recursos
Energia

AM Ltda

Lixo:
Alto índice de Refugo
Estrutura do Esquema de produção
da empresa AM Ltda
Energia
Recursos
Água
Tecido

AM Ltda

Refugo (Reaproveitamento dos


retalhos de tecidos etc...)
Organograma Original da empresa AM Ltda
Organograma
Nos descartamos a estrutura
“Presidente/ Diretor “ da empresa
assim descentralizando-a, gerando
uma maior integração de informações
e melhor desenvolvimento de tarefas
ente os especialistas e chefes de
setores,
E foi implementado um contador para
administrar as finanças e balancear o
custo benefício dos novos e antigos
produtos gerando uma maximização
da empresa AM Ltda.
Indicadores de desenvolvimento
Qualidade do ambiente de
trabalho(Ótimo/Bom/Regular/Ruim)
Eficiência/Eficácia na comunicação entre
setores(Ótimo/Bom/Regular/Ruim)
Produção (%)
Produtividade (%)
Tempo ocioso dos funcionários ( h)
Qualidade dos produtos(Ótimo/Bom/Regular/Ruim)
Refugo (%)
Dados da Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 4 Mês 5 Mês 6
Empresa

Análise dos
setores

Reorganizar a
estrutura

Capacitação de
funcionários

Tecnologia de
reaproveitamento
Planejamento
Indicadores Metas Mês 3 Mês 4 Mês 5 Mês 6
Qualidade do Bom Ruim Ruim Ruim Regular
ambiente de
trabalho
Eficiência/Eficá Regular Regular Regular Bom Bom
cia na
comunicação
entre setores
Produção 60 % 20% 40% 23% 50%
Produtividade 80% 18% 20% 9% 38%
Tempo ocioso 48h 127h 118h 88h 60h
dos
funcionários
Qualidade dos Bom Regular Regular Bom Bom
produtos
Refugo 50% 80% 76% 65% 63%