UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

CURSO: GESTION EMPRESARIAL

INTEGRANTES:
• LEON RIOS KATY
• TORRES URCIA MIGUEL ANGEL
• SANTOS LINARES JHEN
• CASTILLO TINOCO SELENE
• AGUILAR LOAYZA NATHALY
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INDICE:
1. La empresa A-cero
2. ¿Qué es un líder?
3. ¿Qué hace un líder?
4. Diferencias entre líder y jefe
5. Tipos de líder
6. Biografía empresa A-cero
7. Estructura de la empresa
8. Liderazgo
9. Equipo de trabajo
10. Comunicación efectiva
11. Cultura organizacional
12. Colaboración global
13. Conclusión
14. Proyectos realizados

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¿QUE ES UN LÍDER?
• Es una persona que guía, influye, que lleva la voz cantante dentro de un grupo,
que aporta, que mueve, que estimula a los miembros de un equipo con una o
varias metas en común creando a su vez un buen ambiente de trabajo, se
caracteriza principalmente por su visión de futuro.

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¿QUE HACE UN LÍDER?

• PROMUEVE EL TRABAJO EN
EQUIPO Y LA PARTICIPACIÓN
MULTIDISCIPLINARIA.

• TRANSFORMAN, CONOCEN
• RESUELVEN LOS Y MANEJAN LAS VARIABLES
PROBLEMAS EN EL LUGAR DE SU MUNDO EN
DONDE SE ORIGINAN. CONTINUA MUTACIÓN Y
EVALUACIÓN.

• INFLUEYEN EN EL GRUPO
PARA EL LOGRO DE SUS
RESULTADOS.

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DIFERENCIAS LÍDER/JEFE
LIDER JEFE

• El jefe inspira miedo.

• Un jefe es alguien que esta situado arriba de ti.
• Un jefe es elegido dependiendo de sus estudios
realizados

• El líder inspira confianza.

• Un líder implica, tiene seguidores.
• El líder es quien es capaz de convencer a un grupo de
personas a ser guiados por el.

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DIFERENCIAS ORGANIZACIONES
ORGANIZACIÓN VERTICAL ORGANIZACIÓN HORIZONTAL
• FUNDAMENTALMENTE JERARQUIZADA EN TIENDE A ADOPTAR EL MINIMO NUMERO DE
VARIOS NIVELES. NIVELES JERARQUICOS.

• EL TRABAJO SE REALIZA FUNDAMENTALMENTE • EL TRABAJO SE REALIZA FUNDAMENTALMENTE

DE UN MODO INDIVIDUAL. POR EQUIPOS.

• ES FACIL QUE SE PRODUZCA CIERTA • LA COORDINACIÓN ENTRE LOS INTEGRANTES DE

DESCONRDINACION ENTRE LOS DIFERENTES LOS EQUIPOS ES IMPRESCINDIBLE PARA PODER
DEPARTAMENTOS DE CADA RAMA. CUMPLINAR LOS PROCESOS.

• EL PRINCIPIO DE AUTORIDAD ESTA MUY • SE CORRE EL PELIGRO DE QUE LA AUTORIDAD

DEFINIDO. SE DIFUMINE.

• ES DIFICIL CONSEGUIR UNA BUENA • LA COMUNICACIÓN HORIZONTAL FLUYE POR SI

COMUNICACIÓN HORIZONTAL. SOLA ENTRE LOS DIFERENTES INTEGRANTES DE
LOS EQUIPOS DE TRABAJO.

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ORGANIZACIÓN HORIZONTAL La organización horizontal, está constituida para

ofrecer una nueva forma estructural y un
Características de las organizaciones enfoque organizativo integrado.
horizontales

•Dirección por procesos, no por tareas

Se organiza el flujo de trabajo en torno a procesos clave
que abarcan a toda la empresa.

•Gestionar equipos, no personas

Para conseguir implementar la gestión de equipos en una
organización, es importante:

-Asignar un líder o equipo de líderes para gestionar los

procesos clave.
-Fijar objetivos cuantificables relacionados con la mejora
continua.
-Establecer sistemas de medición para los procesos.

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ORGANIZACIÓN HORIZONTAL

•Variedad de competencias

Cuanto más amplio es el número de capacidades y

competencias que puede aportar el individuo en su
puesto de trabajo, y mejor será la capacidad de
resolución de problemas en el equipo.

•Autogestión de equipos

Para que un equipo se pueda autogestionar es

indispensable la autoridad, formación, información y
motivación necesarias para valorar y modificar el
cuándo, cómo y con quien realizar el trabajo
colectivo.

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TIPOS DE LIDER
1. Liderazgo autocrático
4. Liderazgo participativo
– Los líderes tiene el o democrático
poder absoluto sobre sus – Esto no solo aumenta la
trabajadores o equipos. satisfacción por el trabajo
sino que ayuda a en organizar, hacer de
desarrollar habilidades.
2. Liderazgo burocrático
– Los líderes burocráticos
5. Liderazgo Laissez-
hacen todo según “el
faire
libro”.
– Puede ser efectivo si
los líderes monitorean lo
3. Liderazgo carismático que se está logrando y lo
– En los ojos de los comunican al equipo
seguidores, el éxito está regularmente.
ligado a la presencia del
líder carismático
6. Liderazgo orientado a
las personas o liderazgo
orientado a las relaciones 9. Liderazgo transaccional
– Los líderes están – La transacción es el pago
completamente orientados a cambio del esfuerzo y la
aceptación hacia las tareas
soporte y desarrollar sus que les da su líder
equipos.
10. Liderazgo transformacional
7. Liderazgo natural
– Inspiran a sus equipos en
– Este término describe al
líder que no está forma permanente, y le
reconocido formalmente transmiten su entusiasmo al
como tal. equipo.
8. Liderazgo orientado a la
tarea
– Los líderes altamente
orientados a la tarea, se
focalizan solo en que el trabajo
se haya cumplido y pueden
ser un poco autocráticos
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A-CERO
A-cero nació en el año 1996 dirigido por Joaquín Torres y Rafael
Llamazares e impulsado por el objetivo de satisfacer su visión de
la arquitectura.

La arquitectura de A-cero se explica por sí misma y pretende ir

más allá de la resolución de unas necesidades funcionales en su
contexto por medio de la forma y la coherencia constructiva

El equipo de A-cero está formado por más de 50 profesionales

de la construcción, incluyendo arquitectos, ingenieros,
arquitectos técnicos e interioristas. Su carácter multidisciplinar
permite la optimización de los tiempos de trabajo y garantizan el
servicio continuo a nuestros clientes durante todas las fases y
áreas del proyecto.

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LIDERES

ESTRUCTURA DE LA EMPRESA JOAQUIN TORRES – RAFAEL LLAMAZARES

ESTRUCTURA ORGANIZACIÓN
- Gerente empresarial
- Equipo de trabajo
Del latín structura que se refiere a Del latín organon que significa órgano
El equipo de A-cero está formado por
disposición orden de las partes dentro de como elemento de un sistema. Organizar más de 50 profesionales de la
un todo, es un grupo de elementos es el proceso de distribuir actividades,
unidos que tienen la capacidad de recursos, a través de la división de construcción, incluyendo arquitectos,
soportar grandes cargas sin romperse ni
deformarse.
funciones, definiendo las autoridades y
delegando responsabilidades en cada
ingenieros, arquitectos técnicos e
área. interioristas
Actualmente tienen
una estructura
- JEFE DE CREATIVOS
La estructura es la base fundamental de la empresa donde se realiza
piramidal, pero
las divisiones de las actividades para formar departamentos y - JEFE DE PROYECTOS tienen la idea de
posteriormente definir la autoridad con la finalidad de alcanzar los DE EJECUCIÓN cambiar su estructura
objetivos pero también todo lo que surge de manera espontánea de la por una horizontal, ya
interacción entre los integrantes. Tomando en cuenta estas dos - JEFE DE DIRECCIÓN que funciona mejor
vertientes la estructura se divide principalmente en estructura formas e DE OBRAS porque no hay
informal. despachos.
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ARQ.JOAQUIN TORRES - ARQ. RAFAEL LLAMAZARES

Liderazgo participativo y democrático:

– Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo sino que
ayuda a desarrollar habilidades.

Liderazgo transformacional:
– Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten
su entusiasmo al equipo.

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•Es ejercido por la persona a cargo dentro del ámbito

LIDERAZGO LIDERAZGO EMPRESARIAL empresarial y que posee la cualidad de comunicarse de

forma exitosa con los empleados, formando un vínculo con
los trabajadores y el objetivo a conseguir de dicha empresa

• El poder se encuentra centralizado en una persona y

Es el conjunto de habilidades que debe poseer determinada persona LIDERAZGO AUTOCRÁTICO donde los subordinados no son considerados competentes
para influir en la manera de pensar o de actuar de las personas,
motivándolos para hacer que los objetivos de la empresa sean
• Persona la cual toma en cuenta la participación de los
cumplidos, ayudando de esta forma a la consecución de los logros,
LIDERAZGO DEMOCRÁTICO demás miembros que conforman determinada
utilizando distintas herramientas como el carisma y la seguridad al organización
hablar además de la capacidad de socializar con los demás.
• Francés “dejar hacer” en este modelo el líder suele ser
LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE una figura pasiva que permite que las personas a su cargo
posean todo el control

• El líder adquiere toda la responsabilidad de orientar y

LIDERAZGO PATERNALISTA velar por el bienestar de sus subordinados

LIDERAZGO CARISMÁTICO • El líder posee la capacidad cautivar y generar entusiasmo

en las personas que se encuentra dirigiendo

• Se basa en la creencia de que cualquier persona está en la

LIDERAZGO LATERAL capacidad de poder dirigir

• Tipo de liderazgo que el jefe debe tomar con respecto al

LIDERAZGO SITUACIONAL nivel de desarrollo de los empleados

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EQUIPO DE TRABAJO COMPLEMENTARIEDAD

Es la unión de dos o más personas organizadas de una forma

determinada que crean lazos de atracción interpersonal para
establecer relaciones positivas.

JOAQUIN RAFAEL COMPROMISO COMUNICACIÓN

TORRES LLAMAZARES
EQUIPO
DE
TRABAJO

IMAGEN CREATIVIDAD ORGANIZACIÓN

CONFIANZA COORDINACIÓN

RENTABILIDAD

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La comunicación en las empresas es uno de los puntos más importantes y críticos, pues
de esta depende el desarrollo de todas las actividades y proyectos. Si esta no es efectiva
y no cuenta con los métodos correctos y eficientes se corre el riesgo de llegar a puntos

COMUNICACIÓN EFECTIVA
críticos como:
- malos entendidos
- notificación inadecuada de las prioridades
- órdenes confusas
- aplicación de criterios personales mal interpretados

Uno de los principales obstáculos, es no reconocer que existen barreras. Lo cual va de la

mano con la falta de conciencia con relación a la complejidad de la comunicación
interpersonal y organizacional.

Algunos aspectos de la complejidad en la comunicación son:

•Lo “verdadero” no es lo que dice el emisor, sino lo que entiende el receptor.
•El resultado de la comunicación se mide por el efecto en el receptor (no por
las intenciones del emisor).
•La responsabilidad de la comunicación efectiva es tanto del emisor como del
receptor.
•Cuanto mayor es la identificación del receptor con el emisor tanto mayor será
su “voluntad de absorber” el mensaje emitido.
•Cada persona oye y ve selectivamente. Un mensaje que coincide con los
valores del receptor resulta ampliado (y viceversa).
•La comunicación requiere que los receptores digan que han recibido un
mensaje y que demuestren que lo han entendido realmente.
•Existen además ciertas creencias y paradigmas que impiden la comunicación.
Son barreras que se pueden superar o sortear sólo si se toma consciencia de
ellas.

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La estructura organizacional es la división de todas las actividades de una

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
empresa que se agrupan para formar áreas o departamentos, estableciendo
autoridades, que a través de la organización y coordinación buscan alcanzar
objetivos.

ESTRUCTURA FORMAL ESTRUCTURA INFORMAL

Esta estructura formal surge como una necesidad para
realizar una división de las actividades dentro de una
organización que les permita principalmente alcanzar los
objetivos mediante organigramas, manuales y la
interacción de los principios de la organización como
la división de trabajo, autoridad y responsabilidad,
delegación, unidad de mando, jerarquía, tramo de control
y equidad en la carga de trabajo, entre otras.
Su origen está en la estructura formal, ya que, de ahí parte la
formación de estructuras de la relaciones entre los miembros
conforme a una mezcla de factores.
La estructura informal obedece al orden social, son dinámicas y
se integra a través de relaciones entre personas de acuerdo a
una mezcla de factores que llegan a formar grupos informales
que son representadas verbalmente de manera pública.

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COLABORACION GLOBAL
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Las compañías que se fusionan con otras
empresas con el propósito de innovar son
famosas porque hacen muchas cosas bien.
Por ejemplo, sus ejecutivos descubren la
manera en que la colaboración puede
mejorar tanto la gerencia como los
elementos esenciales de la empresa.
Además, se organizan de manera eficaz
para trabajar con socios. Lo que no es
ampliamente apreciado es cuanto tiempo y
esfuerzo esas compañías dedican a mejorar
la colaboración. A diferencia de muchas
compañías que tratan toda colaboración
como una forma de outsourcing
(subcontratación de labores en el extranjero),
las empresas líderes hacen inversiones para
desarrollar su capacidad de colaboración
intentando aprender qué procesos y
prácticas funcionan mejor, o eligiendo un
nuevo socio para aprovechar su amplia
experiencia en la cooperación con otros.
GESTION EMPRESARIAL
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SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL
La problemática de las
empresas en cuanto a
aspectos generales y
particulares que influyen de
manera decisiva el
comportamiento de las
personas son:
- La marcada diferencia
existente en las
percepciones de las
personas de los
diferentes niveles
jerárquicos.
- Fallas en los procesos
de comunicación y en
las políticas de
motivación.
- Formación de los
trabajadores
Debido a esto se
identificaron tres
componentes conceptuales
que son críticos para la
conformación, afianzamiento
y configuración del tejido
social dentro de una FUENTE: INNOVAR Revista de Ciencias administrativas y sociales
organización:
A- - Las
C Erelaciones
R O . Jformales
OAQ U I N TOOR E S Y R AFAE L L L AM AZ AR E S GESTION EMPRESARIAL
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P R O Y E C T O S R E A L I Z A D O : C O M E RC I A L

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P R O Y E C T O S R E A L I Z A D O : H O T E L E RO

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P R O Y E C T O S R E A L I Z A D O : I N T E RI O RI SM O

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