REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR

INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EDUCACIONAL
HABILIDADES GERENCIALES

ELEMENTOS CLAVES
ORGANIZACIONALES Y SU IMPACTO
EN EL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
Facilitadora: INTEGRANTES:
Herminia Alcalá
Adriana Guevara CI: 15.125.839
Anailze Jiménez CI: 12.598.467
Analhia Jiménez CI: 12.598.466
Erika Marcano CI: 11.172.627
Lhia Jiménez CI: 10.938.183
Nidia Rojas CI: 11.730.540

Ciudad Bolívar, febrero de 2014

 ELEMENTOS CLAVES ORGANIZACIONALES
Estrategias Organizacionales
Es

La Creación, implementación y evaluación de las

decisiones dentro de una organización
Estrategias
Es un medio de
supervivencia, forma Genera
Reingeniería de trabajo que le
permita
Es para medir y Cambio
Benchmarking mejorar el desempeño Organizacional
de una organización

Es el estado mas
evolucionado dentro de
Calidad Total
las transformaciones Las organizaciones en todos los
ocurridas
ámbitos se insertan en las
es la formulación, tendencias al cambio para
Planificación ejecución y evaluación
Estratégica de acciones para lograr
adaptarse a los nuevos
los objetivos enfoques gerenciales que les
Es un elemento permitan apoyarse en la
integrador y generador tecnología
Motivación
que genera el éxito
profesional

Significa empoderamiento,
Empowerment facultar y dar poder a la
gente para decidir y actuar
 ELEMENTOS CLAVES ORGANIZACIONALES

Tecnología del Trabajo

Concepto
Influir sobre la
organización y sobre
Es Finalidad los demás recursos.
Un conjunto ordenado de Crear diferentes
instrumentos, niveles de poder en
procedimientos y las personas
métodos

Producir y distribuir un
características bien o un servicio
Determinar la naturaleza
de la estructura
Principalmente Es dada por los intereses
por de grupos
 ELEMENTOS CLAVES ORGANIZACIONALES
Cultura Organizacional Imagen

Son
donde

Los comportamientos humanos En

determinados por sus valores, costumbres,
mitos, ritos y actitudes. Alto desempeño

Organización
determina busca promueve
donde

Funcionamiento de Mejora continua Innovación

Los valores
una organización
bien mediante

A través
Trabajo en
Definidos y fuertes
equipo

Conductas genera genera

Satisfacción Confianza
Miembros Practicas Supervisión
 ELEMENTOS CLAVES ORGANIZACIONALES
Toma de Decisiones
Es el
Clasificación de Decisiones
Proceso mediante el cual se realiza una
elección entre las alternativas, para resolver
una situación o problemática
Decisiones Decisiones no
Programadas Programadas
O formas

Para resolver diferentes Son decisiones que se

situaciones de la vida Son aquellas que se toman en problemas
repiten o en situaciones que
Que pueden frecuentemente y se se presentan con poca
ser a nivel convierte en un rutina frecuencia

sentimental, laboral, familiar y

empresarial

Fases en el proceso de
Deberá ser capaz de resolver el problema toma de decisiones
individualmente a través de toma de
decisiones con ese motivo especifico 1º Identificar el problema
2º Analizar el problema
3º Elaborar lista de alternativas
4º Evaluarlas
5º Elección de la alternativa
6º Ponerla en acción
7º Evaluación de los resultados de la
decisión tomada
ELEMENTOS CLAVES ORGANIZACIONALES
 ELEMENTOS CLAVES ORGANIZACIONALES
El poder Organización:
Sistema que integra a un
conjunto de individuos
Se
Poder Organizacional:
El poder se define como Puede decirse que es la
el dominio o influencia capacidad que posee un
que se posee sobre individuo o grupo de influir n
alguna cosa. las personas y en los sucesos.

Características Bases del Tipos de poder

Dimensiones
poder
facultad para
hacer algo
Intensidad de Recursos: objetivos o
poder: eventos que resulten Personal
Capacidad: Grado de influencia útiles para un
Reunir las que un individuo determinado sujeto
ejerce sobre otro Legitimo
condiciones para o grupo
hacer lo que se Experto
expresa
Dominio de poder: Dependencia:
Nº de personas o El valor del poder Político
Eficacia grupo sobre los que de los recursos
se ejerce el poder garantizados
Recompensa
Alternativas:
Rango del poder:
Asistencia de Coercitivo
Grado de respuesta de
soluciones de
cualquier individuo sobre
dependencia de los
el que ejerce el poder
recursos controlados
 IMPACTO EN EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
L.N. «DALLA COSTA»

El comportamiento organizacional es el estudio de la interacción de los

individuos y los grupos dentro de una organización, con el propósito de
aplicar éstos conocimientos para mejorar la misma. Éste es acoplado de
acuerdo al ámbito o ambiente. Dentro de una organización, que es un
conjunto de roles que interactúan y se entrelazan

Comunicación Estrategias Tecnología de

Esta es la trabajo
la cual a
Siendo el que permite que se tienen se ejecutan nuevos
través de
principal para la dar a para alcanzar los procedimientos, Creando así
emisión de conocer objetivos acoplados con las una
información propuestos en la herramientas más
organización actuales en ese
ámbito
Cultura
Organizacional
constituida por el
comportamiento
humano
Poder Decisiones caracterizado
principalmente por
eligiendo las los valores
designará a los
donde opciones más
integrantes de la
el líder apropiadas, en el
organización cumplir con
mediante cual esa decisión Lo cual
lo dicho.
vendría a ser la conlleva a
definitiva
 IMPACTO EN EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
L.N. «DALLA COSTA»

• Para optimizar las relaciones interpersonales en la Institución:

 Dar la retroalimentación positiva o negativa adecuada.

 Planificar intercambio de saberes y haceres en el marco de la interculturalidad:

expresiones artísticas, idiomas, historia local, culinaria, vestimenta.

 Desarrollar una estructura pertinente y flexible al cambio, como una realidad

concreta que la convierta en una organización competitiva y renovada.

 Garantizar el cumplimiento de los acuerdos de convivencia en la institución.

 Poner en practica con el personal La caricia psicológica.

 IMPACTO EN EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
L.N. «DALLA COSTA»

• Para fortalecer la comunicación en la Institución:

 Adoptar en la institución una comunicación fluida entre los directivos y el

personal.

 Fortalecer la comunicación entre los miembros de la institución mediante la

aplicación de dinámicas grupales.

 Mediante el ejemplo evitar que circulen en la institución chismes y rumores que

obstaculicen el efectivo desenvolvimiento de las actividades.

 Promover la confianza mediante la comunicación abierta donde se involucra todo

el colectivo que hace vida en la institución en las decisiones y posibles soluciones
a los problemas.

 El gerente debe percibir de manera inmediata lo que esta sucediendo al

comunicarse con el personal, y así aplicar correctivos de ser necesarios.