LOCALIZACION INDUSTRIAL

Robert Montas
Norkely Pérez
Luis Nina
Yoscary Navarro
Fiorela Pichardo

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LOCALIZACION INDUSTRIAL

Expectativas

Normas

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CONCEPTO Y FACTORES DETERMINANTES
DE LA LOCALIZACIÓN

Es el proceso de elección de un lugar geográfico

para realizar la actividad productiva, esto es,
emplazamiento a donde deben trasladarse los
inputs del producto y desde donde se trasforman
los productos a los clientes de la empresa.

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LOCALIZACION INDUSTRIAL
 LOCALIZACION INDUSTRIAL

Es una decisión estructural y, por lo tanto, tiene

carácter estratégico para la empresa, requiere una
inversión considerable y tiene implicaciones a largo
plazo.

CONCEPTO Y FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACIÓN

 LOCALIZACION INDUSTRIAL

La localización de las operación es una de las más

trascendentes para una empresa, ya que afecta
directamente a los ingresos y los costes, has un
10%, incidiendo en la competitividad empresarial.

CONCEPTO Y FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACIÓN

 IMPORTANCIA DE LA CORRECTA
LOCALIZACION INDUSTRIAL

Algunos sectores dependen de su proximidad con respecto

a los consumidores potenciales. Por otro lado, las
instalaciones nuevas conllevan costes fijos en los que solo
se incurre una vez y deben recuperarse con posterioridad.
Por ultimo, una vez construida una nueva instalación, el coste
de mano de obra, materiales, así como los de transporte
determinan una parte importante de los costes variables de la
misma.

Por lo tanto una localización inadecuada provoca fuertes

perdidas.

CONCEPTO Y FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACIÓN

 Un equilibrio entre:

Coste Ingresos

Junto con el análisis de otras

Ubicación Optima
variables, condicionará:
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CONCEPTO Y FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACIÓN

 LOCALIZACION INDUSTRIAL

La mejor localización para una empresa depende,

asimismo, del tipo de negocio al se que dedica.

Si la organización busca ser líder en coste, intentara

localizarse donde el coste de:

 Materias Primas
 Mano de Obra
Sean más Bajos
 Trasporte

CONCEPTO Y FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACIÓN

 LOCALIZACION INDUSTRIAL

Si por el contrario, sus prioridades estratégicas se centran

mas en otras variables, pueden preferir lugares que el
permitan:

 Un mejor nivel de servicio

 Mano de obra cualificada
 Materias primas de calidad
 Proveedores fiables

Lo importante es que la decisión de la localización debe

apoyar la estrategia competitiva de la empresa.
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CONCEPTO Y FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACIÓN

 HECHOS QUE OCACIONAN DECISIONES DE
LOCALIZACION

1. Insuficiente o excesiva capacidad productiva.

En el primer caso, puede tratarse de un mercado en

expansión, lo que plantea la necesidad de ampliar la fabrica
actual, cerrar la fabrica y construir una nueva de mayor
capacidad o mantener la fabrica actual e instalar una nueva
(Caso Quala Dominicana).

Una contracción de la demanda

puede conllevar el cierre de
instalaciones, teniendo que
decidir cuales permanecen en
funcionamiento. 10
2. Lanzamiento o eliminación de productos

Por un lado, el lanzamiento de nuevos productos puede

exigir cambios en el localización de las plantas
productivas con el fin de disponer de los recursos
necesarios para atender los mercados del nuevo
producto.
Por otro lado, la eliminación de productos puede implicar el
cierre de las instalaciones donde el producto se había fabricado
hasta entonces.

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HECHOS QUE OCACIONAN DECISIONES DE LOCALIZACION

3. Cambios tecnológicos
La aparición de una nueva tecnología de
proceso que ocasione la obsolescencia de
la que actualmente utiliza la empresa se
traduce, en la creación de una nueva
plataforma moderna cuya ubicación debe
decidir al empresa.

4. Cambios de Inputs
El coste o la localización de la mano de
obra, de las materias primas y de otros
recursos pueden cambiar, lo que obliga a
la empresa a reconsiderar su localización
actual (ejemplo, las empresas extractoras
de recursos naturales). 12

HECHOS QUE OCACIONAN DECISIONES DE LOCALIZACION

5. Desplazamiento de la demanda

A medida que los mercados cambian de lugar y/o surge

nueva demanda, puede ser deseable y en ocasiones,
imprescindible, modificar la localización de las
instalaciones o abrir instalaciones nuevas.
6. Fusiones o adquisiciones de empresas

En ocasiones las fusiones de las empresas requieren el cierre

de instalaciones por sobrecapacidad, lo que plantea elegir
cuales instalaciones quedan abiertas y cuales cierran.
7. Globalización de la economía
El termino globalización describe la tendencia entre las
empresas de abastecerse de bienes y servicios a partir de
distintas ubicaciones en el mundo.
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HECHOS QUE OCACIONAN DECISIONES DE LOCALIZACION

 FACTORES DETERMINANTES DE LA
LOCALIZACION INDUSTRIAL

Existe una diversidad de factores que influyen en la decisión

acerca de la localización, aunque prime su agrupación en las
cinco categorías siguientes:

 Entrada de proceso
 Salidas de proceso
 Disponibilidad y coste de locales y terrenos
 Factores legales e incentivos fiscales y financieros
 Servicios y actitudes de la comunidad

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1. Entrada al proceso

Las entradas al proceso o inputs condicionan, en buena

medida , las decisiones de localización. Existen tres
elementos especialmente destacables en este sentido:

1.1 Factor humano

1.2 Los materiales de entrada

1.3 Disponibilidad de tecnología

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FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACION INDUSTRIAL

2. Salida del proceso
La salidas del proceso influyen también en la
localización de la empresa, de tal manera que la
localización mas adecuada puede ser un lugar próximo
a un mercado. Así, localizar los centros de producción
cerca de los mercados es de capital importancia en los
siguientes casos:

2.1 Cuando son productos perecederos, son productos

frágiles, corren riesgo de deteriorarse en el transporte y
productos que aumentan en volumen o peso durante la
fabricación.

2.2 Cuando los servicios posventa son un componente

fundamental de la empresa (plazos de entrega)
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FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACION INDUSTRIAL

2. Salida del proceso

2.3 Cuando son obras civiles.

2.4 Proveedores de empresas con sistemas

productivos Just in Time, con el fin de facilitar la
entrega de pequeños lotes de componentes de forma
frecuente.

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FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACION INDUSTRIAL

2. Salida del proceso
Los costes de transporte son también un elemento
determinante, especialmente cuando estos representan
un porcentaje alto del coste total del producto.

Estos están conformados por:

• Los fletes
• Seguros de mercancías en transito
• Perdidas, por deterioro en el transporte
• Entre otros

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FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACION INDUSTRIAL

3. Disponibilidad y coste de locales y terrenos
La disponibilidad de espacio adicional para la expansión
es determinante para seleccionar una localización, dado
que la ampliación de las plantas actuales es la medida
mas popular para dar respuesta a las mayores
necesidades de capacidad.

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FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACION INDUSTRIAL

 4. Factores legales e incentivos fiscales y
financieros
En la elección de una determinada
localización debería tenerse en cuenta:
 Legislación laboral: incide sobre el coste, la
sindicación y otros aspectos de la mano de obra.

 La legislación del Suelo: establece restricciones

para instalar determinadas industrias en ciertos
lugares.

 Legislación
medioambiental: muy importante para
empresas que generan gases, desechos, etc.

 Normativas fiscales: determinan la estructura

impositiva.
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FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACION INDUSTRIAL

4. Servicios y actitudes de la comunidad

También deberá evaluarse la disponibilidad (y el coste)

de los servicios públicos, tales como, electricidad, gas
natural y agua.

Las condiciones de vida del la localidad deben, asimismo,

investigarse cuando se toma la decisión de localización, ya
que esta en juego, el bienestar de los empleados que van a
trasladarse a la nueva fabrica.

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FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACION INDUSTRIAL

 ESTRATEGIA DE LOCALIZACION

Existen tres posibilidades básicas de las cuales puede

derivarse la decisión de la localización:

 Ampliar una instalación existente

 Cerrar instalaciones en algún lugar y abrirlas en otros
 Abrir instalaciones en otros lugares, manteniendo el
actual.

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1. Ampliar una instalación existente

Es el medio más popular de incrementar la capacidad

industrial, aunque solo es posible si existe suficiente
espacio para ello.

Conviene recordar que una mayor dimensión de la fabrica

puede ocasionar deseconomía de escala, básicamente debido
al aumento de los costes de coordinación y la ineficiencia que
supone la gestión de unidades productivas mas grandes y
complejas.

Asimismo, permaneciendo en el mismo lugar se pospone

frecuentemente la introducción de nuevos procesos
tecnológicos.
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ESTRATEGIA DE LOCALIZACION
2. Cerrar instalaciones en algún lugar y abrirlas en
otros

Esta genera por lo general grandes costes, por lo que

empresa deberá comparar los beneficios de la
relocalización con los que se derivarían de permanecer
en el lugar actual.
En ocasiones, la relocalización de fabricas puede resultar
experiencias traumáticas para los directivos y trabajadores.
De ahí que traten de evitarse en lo posible.

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ESTRATEGIA DE LOCALIZACION
3. Abrir instalaciones en otros lugares, manteniendo
el actual

Esta supone que necesariamente la empresa va a

contar con instalaciones múltiple. Puede ocurrir que las
distintas plantas sean independientes unas de la otra,
de manera que la localización de cada una no afecte a
las demás.
En este punto se deben considerar los siguientes aspectos:

a) Cuantas instalaciones son convenientes

b) Que tamaño ha de tener cada una
c) Que operaciones, productos o actividades realizara
d) Que relaciones o intercambios van a tener entre las mismas
e) Donde van a estar ubicadas
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ESTRATEGIA DE LOCALIZACION
 ESTRATEGIA DE LOCALIZACION CONT.

En definitiva, a la hora de seleccionar una estrategia

para localizar fabricas cabe distinguir dos posibilidades:

1. La empresa posee una única instalación productiva

2. La empresa posee varias instalaciones

En ese sentido, se pueden identificar cinco tipos de fabricas

en función del papel que estas jueguen dentro de la red
logística de la empresa. Este papel determinará la localización
que es optima para cada una de ellas.

Estos tipos de fabricas se denominan:

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1. Fabrica de aplicaciones generalizadas

Las empresas multiproductos que tienen una única

planta dedican esta a la fabricación de toda la gama de
productos que comercializan. Este tipo de fabricas
permite alcanzar economías de alcance.

2. Fabrica de productos
Esta fabrica una línea para atender al mercado total de la
empresa. Esto permite a la dirección concentrar su gestión en
las prioridades competitivas de la fabrica. Se elimina la sobre
dimensión ocasionada por la producción de una excesiva
variedad de productos y permite obtener una ventaja en costes
derivados.

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ESTRATEGIA DE LOCALIZACION
3. Fabrica de área de mercado

Estas suelen se plantas multiproductos, produciendo

toda o la mayor parte de los productos que comercializa
la empresa y sirviendo a una zona geográfica
determinada. Cada una de estas plantas se
corresponden con la clásica noción de fabrica sucursal,
lo que permite reducir costes de transporte.

4. Fabrica de producto- mercado

En ocasiones el mercado de una empresa es tan grande que es

necesario utilizar fabricas de productos para atender una zona
determinada del mercado. Esta opción combina elementos de la
fabrica de productos y de la de área de mercado.

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ESTRATEGIA DE LOCALIZACION
5. Fabrica de proceso

Estas exigen una coordinación detallada para acoplar

las salidas de producción de las diferentes fabricas y
ensamblar los productos finales siguiendo la
programación realizada.

Este tipo de plantas es bastante vulnerable frente a ciertos

acontecimientos, como las huelgas o desastres naturales, ya
que un producto final puede intervenir componentes
provenientes de diferentes orígenes.

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ESTRATEGIA DE LOCALIZACION
 LOCALIZACION INTERNACIONAL

La actual globalización conlleva, en ocasiones, una

desintegración de los procesos productivos, en la que
productos y servicios fabricados en el extranjero se
combinan con los fabricantes en los países de origen.

La investigación de Klassen y Whybark (1994) revelo que la

barrera más importante para la eficacia en las operaciones
manufactureras a escala mundial es que muchas empresas no
adoptan una visión global de sus operaciones de mercado y
de sus competidores.

Los mercados mundiales imponen nuevas normas de tiempo y

calidad. 30
Objetivos de la localización internacional

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LOCALIZACION INTERNACIONAL
 TEORÍAS DE LOCALIZACIÓN

La localización de las industrias ha sido un problema que ha

interesado a los geógrafos desde muy temprano. Así, existen
varias teorías tradicionales sobre la ubicación de la industrial
lanzadas ya en el siglo XIX y principios del XX:

Teoría de Von Thiunen

Teoría de Weber
Teoría de Christaller

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1. Teoría de Von Thiunen

Su idea se basa en la hipótesis de que el

hombre intenta satisfacer sus
necesidades económicas en el entorno
inmediato, reduciendo sus
desplazamientos al mínimo.

La teoría se desarrolla suponiendo un espacio isotrópico (con

las mismas características geográficas) y aislado, en el que el
precio de los productos varía según aumenta la distancia al
mercado. A pesar de que su teoría se desarrolló estudiando el
sector agrario, su aplicación en el sector industrial también ha
sido útil.
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TEORÍAS DE LOCALIZACIÓN
1. Teoría de Von Thiunen

Teoría de Von Thiunen. Las industrias que fabrican

productos más demandados se situarán más próximas a
la demanda para abaratar costes de transporte (A).

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TEORÍAS DE LOCALIZACIÓN
2. Teoría de Weber

Imagina, al igual que Von Thiunen, un

espacio isotrópico, e igualmente
considera la distancia como factor básico
de la localización, pero en este caso
introduce como factor decisivo, no solo la
distancia al mercado, sino también al
origen de las materias primas.
La localización de las industrias siguiendo estas premisas será
la que minimice los costes de transporte tanto hacia el mercado
como hacia los recursos.
El coste de transporte tanto de las materias primas como de los
productos hacia los mercados, determinan la localización en el
lugar en el que se minimicen esos costes. 35

TEORÍAS DE LOCALIZACIÓN
2. Teoría de Weber

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TEORÍAS DE LOCALIZACIÓN
3. Teoría de Christaller
También conocida como Teoría de los Lugares
Centrales; se basa como las anteriores en un espacio
isotrópico, en el que la localización empresarial (no
solamente la industrial, sino también el sector terciario)
se realizaría en el denominado lugar central, para
abastecer a la mayor población posible, distribuida esta
por todo el territorio entorno ese lugar central.

El lugar central que abastece a

mayor número de población será el
ideal para la localización empresarial.

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TEORÍAS DE LOCALIZACIÓN
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