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TALENTO HUMANO
Administrar el talento humano
Un talento
persona
cuatro
cuatro aspectos esenciales del talento
1. CONOCIMIENTO trata del saber
3. JUICIO
(Chiavenato, 2009:49-50
Composición del Talento Humano
CAPITAL HUMANO
El concepto de talento humano
1. TALENTOS
2. CONTEXTO:
CAPITAL INTELECTUAL
Capital Humano
Capital Estructural
Capital Relacional
Capital Relacional
INTRODUCCIÓN
Concepto
GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO
TALENTO
Potencial
La gestión del talento humano es
responsable de la dimensión humana en
la organización, esto incluye:
• Contratar personas que cumplan con
las competencias necesarias para ejercer
un cargo.
• Capacitar a los empleados.
• Proporcionar los mecanismos y
ambientes necesarios que propicien la
motivación y la productividad en la
organización.
Importancia de la Gestión de Recursos Humanos
interna
externa
FACTORES QUE INFLUYEN EN EL COMPORTAMIENTO HUMANO
VARIABLES INTERVINIENTES
La persona
Aprendizaje Reglas y reglamentos Comportamiento
en la en la
Organización
Organización Motivación Cultura
Percepción Políticas
Valores Procesos y métodos
Recompensas - castigos
Grado de confianza
24
Para aplicar con éxito la Gestión del Talento Humano
etapas
Etapas
Estas etapas
Etapa 1
Objetivo
Diagnosticar
Actividades .
Etapa II
Objetivo
Identificar el talento que se requiere para cada puesto de trabajo.
Actividades.
Etapa III
Objetivo
Organizar
Actividades.
Etapa IV
Objetivo
Estimular
Actividades
Etapa V
Objetivo
Seleccionar
Actividades
El esquema que aparece a continuación nos ilustra el camino a seguir
Talentos son las personas dotadas de competencias
Concepto de Competencias
¿Qué es una Competencia?
¿Qué implica que esté orientada a la
demanda?
La demanda define la estructura interna de la
competencia
Estructura interna
de una
Competencia competencia
orientada a la
demanda Conocimiento
Habilidades
Ejemplo: cognitivas
Capacidad de Habilidades
cooperación prácticas
Actitudes
Emociones
Contexto Valores y ética
Motivación
Así las competencias
Resultados
Competencias
• Leer
• Escribir
• Habilidades Numéricas
• Etc.
• Comunicación
• Trabajo en Equipo Competencias
• Adaptabilidad
• Etc. Desempeño Básicas
• Valores/Roles Sociales
• Autoimagen
• Rasgo:
• Motivo
No puedo Habilidades Puedo
No lo hago Lo hago
naturalmente o Rasgo naturalmente o
habitualmente habitualmente
No lo Lo disfruto
disfruto Motivos
Competencia Competencia
No Desarrollada
Desarrollada
Competencies Competences
Competencias
Técnicas
Competencias
Básicas
Educación General
Manejo del Idioma
Administración de Negocios
Estar listo y en capacidad para tomar la
iniciativa, originar acciones y ser responsable
por las consecuencias de las decisiones.
Toma de decisiones
Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 (Desarrollado) Nivel 4 (Excepcional)
(Mínimo) (En desarrollo)
• Preparado para tomar • Se aproxima a las • Toma decisiones • Toma decisiones sin
decisiones dentro de decisiones complejas dentro del tener toda la
su propia área de estratégicamente. tiempo necesario. información
responsabilidad. • Decide entre • Considera necesaria.
• Toma decisiones bajo demandas de recursos activamente las • Se focaliza en
presión de tiempo. contrapuestas. alternativas cuando aspectos
• Reconoce qué • Consulta a otros. toma decisiones. subyacentes de las
decisiones van más • Considera el decisiones y hace
allá de su propia impacto a corto y juicios basados en la
competencia y necesita largo plazo de las experiencia y
indicaciones. decisiones. experticia.
• Considera las • Guía a otros en la • Puede tomar
implicaciones de las toma de decisiones. decisiones
alternativas. impopulares y
justificarlas.
¿Para qué sirven?
Estándar de
Competencia
Instrumentos
Módulos de Evaluación Evaluación
Retroalimentación
Plan de Desarrollo
Posee el poder intelectual Se asegura una
para determinar dirección dirección hacia el
mercado
Comunicación Trabajo en
Equipo
Áreas de
Competencias
Aprender a Resolución de
Aprender Problemas
Desarrollo de Uso de
Carrera Tecnologías
Ins Min ED Des Exc
Dimensión Competencia
1 2 3 4 5
Credibilidad Técnica X
Responsabilidad X
Calidad Autocontrol X
Profesional Toma de Decisiones X
Iniciativa- Autonomía X
Tolerancia a la Presión X
Colaboración X
Aprendizaje Continuo X
Estructura de
Sueldos/Bonos
Capacitación
y Desarrollo
Plan
de Negocios
Planes de
Áreas/ Desempeño
Unidades Corporativo
Estructura de
Sueldos/Bonos
Desempeño de
Equipos/Unidades
Desarrollo de Perfiles de Reclutamiento
Carrera Competencias y Selección
Desempeño Individual
Capacitación y
Desarrollo